云ERP:为“新酒”配“新瓶”

ERP概念从20世纪40年代诞生至今,为适应IT领域的进步和各相关应用行业的发展经过了数次变革.而今,云计算的广泛认知和使用,为ERP的发展提供了新的思路.充分利用云计算,发展ERP,是一种趋势,更是一道难题,值得思考和攻破. 21世纪的商业竞争已从单个企业与企业的竞争演变为供应链与供应链的竞争,对供应链的整合则需要便捷而准确的信息沟通.企业的IT建设花费不菲,如何实现降低成本和创造商业价值的目的,是企业首先需要考虑的问题.近年来,云计算的出现,让提供ERP(即Enterprise Resource Plan,企业资源计划系统)的供应商及使用商户开始思考,如何能够将二者融合,创造出更加完美、实用的产品,ERP这个“老瓶”正在面临着云计算这瓶“新酒”的考验.     

ERP系统的管理思想及其在我国的应用--兼谈企业如何进行业务重组

随着市场经济的发展，企业面临激烈的竞争环境，ERP这种先进的管理软件被企业广泛运用，ERP能根据市场需求对企业供应链上各环节的资源进行全面规划，统筹安排和严格控制，实现对整个供应链的有效管理。但ERP的成功必须与业务流程重组相结合。     

从ERP实施角度浅谈BPR的重要性

电子商务的发展迫使企业重新审视客户和市场,从而有力的推动了企业管理和经营模式的变革．20世纪90年代初以来,ERP管理思想和方法逐步进入中国,对中国的企业管理方式的创新产生了重大的影响,形成了较为强烈的市场需求．企业要想在多变的市场环境中立足并谋求发展,必须不断寻求新的竞争优势,增强综合势力,而ERP则为企业的发展提供了一个展示的平台．但ERP的实施与运作离不开BPR,BPR是其重要的一个过程和环节．     

基于XML的ERP与电子商务的整合

ERP系统的最新发展主要分为2个方向：一是基于Internet的采购（iProcrement）管理系统，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理；二是客户关系管理（CRM）系统，ERP系统定位于企业内部资金流与物流的全程一体化管理，即实现从原材料采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制，主要目标仍是以产品生产为导向的成本控制，而CRM则定位于产品的整个营销过程的管理，iProcurement,ERP与CRM集成一体化运行可寿命企业实现对整个供应链的管理，实现ERP与电子商务的整合，提出了一种基于XML的供应链集成模型。     

信息化 中国变革力量

中国经济制度环境的变迁(尤其是产权制度)以及企业发展和竞争环境的变化是中国企业信息化推进的大背景，而信息化以办公自动化、财务革命、MIS、ERP、供应链等IT管理概念为主要线索展开。信息化带给中国企业最大的触痛是将内部权力的透明化和再分配这一问题。     

ERP系统条码数据采集解决方案

功能强大的企业资源管理计划(ERP)在我国企业正得到了越来越广泛的应用，而ERP系统应用的好坏，其重要的一点就是对数据的采集，本文重点的介绍了利用条码技术，对现行ERP系统中“收料”和“发料”环节的数据采集进行客户化的方法和技术．     

企业供应链整合实证分析

近年来,供应链管理和应用引起了很多中国企业的重视,一些企业在成功实施供应链管理的同时获得了一定的竞争优势;也有一些企业没有实施供应链管理,但这并没有影响其在行业中的地位.文章针对上海贝尔阿尔卡特公司和北京晓通公司两个典型案例,从企业ERP系统、上下游的压力、竞争对手的压力、在供应链中的地位和一致的标准 5个方面进行分析,探讨了企业实施供应链整合的动因,目的在于为企业选择是否实施供应链整合提供参考.     

ERP有效推动中国企业转型

当北京的初夏悄然而至之时，IBM商业价值研究院发布的一份面向中国企业ERP应用现状及未来趋势的深入调研引起了全国信息化专业人士的关注。 企业究竟应该如何应对ERP实施中的各项挑战，让ERP从“为我所有”变成“为我所用”？IBM全球企业咨询服务部ERP合伙人王首虎先生结合“ERP对中国企业未来转型的独特价值”及“全球经典ERP实施经验”，解读令中国企业ERP实施成功的关键因素。[编者按]     

ERP涅槃

在ERP神话的鼎盛时期,中国企业对ERP的迷信几乎到了“药到病除”的地步,市场充斥着大量关于ERP的浮夸和误导。现在,ERP到了成长的临界点,开始根据市场需求“生长”     

供应链竞争力的厂商均衡分析

厂商均衡理论是微观经济学的基本理论之一，现代市场的竞争正在向供应链之间的竞争演变。对离散企业和供应链流程企业进行了厂商均衡分析，从交易成本变化的角度，分别讨论了离散企业和供应链的总成本和均衡价格，说明了供应链竞争取代企业之间竞争的原因。     

ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展，市场经济的逐渐完善，国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力，国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别，以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度，对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本，对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。     

浅析电子化供应链中的协同管理

利用互联网，企业将内部供应链管理延伸发展为面向全行业的产业供应链管理和基于互联网的开放式的全球网络供应链。本文重点阐述了“协同”电子供应链中的表现，由此将管理资源从企业内部扩展到企业外部的行业竞争者或全球市场资源上。     

管理软件行业市场结构及市场策略分析

一、引言 根据赛迪顾问的市场调研结果，2002年中国管理软件市场销售总额比2001年同比增长52．6％。管理软件市场之所以能够保持高速增长，主要在于管理软件市场供需双方总量在2001年都保持迅猛增长：一方面，国家“以信息化带动工业化”战略的不断推进和中国加入WTO等利好因素，使得企业用户对全方位企业解决方案的需求快速增长，特别ERP、     

企业资源规划(ERP)应用发展探讨

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文就企业资源规划ERP的应用发展进行了探讨,并且分析了ERP在我国的发展趋势。     

影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因分析

ERP系统是基于供应链管理的思想和方法 ,在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统 ,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。其主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平衡 ,提高企业的市场竞争力。本文在对ERP系统的基本思想及特点阐述基础上 ,重点对影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因进行了分析。     

ERP软件谁主沉浮

近来,应用软件企业的一系列并购让人眼花缭乱。全球ERP软件的两大巨头“SAP”与“甲骨文”明争暗斗,大打出手;中国ERP市场的老冤家“用友”与“金蝶”各自为政,新新企业还在不断崛起。在ERP软件市场上赛跑,到底谁主沉浮?我们相信不久的将来就能见分晓。     

“企业知识产权战略基本知识讲座”开讲

为使广大会员和科技型企业了解和掌握企业知识产权战略方面的基本知识，充分发挥自主知识产权在企业发展中的作用，提高核心竞争力，金融促进会于3月10日下午在北京高技术创业服务中心A座一层报告厅举办了“企业知识产权战略基本知识讲座”，会员单位和相关科技型企业70余人参加了讲座培训。此次讲座由北京知识产权研究会会长王友彭就“国内外企业激烈竞争中国市场”主题、由北京九州世初知识产权司法鉴定中心常务副主任赵军就“企业知识产权战略在市场竞争中的应用”主题、     

基于多Agent集成的敏捷化供应链控制组织的研究

在基于多Agent集成的敏捷化供应链系统(MASCM)中，体系结构和组织控制是实现以MRFⅡ／ERP为载体的多Agent有效协作的重要前提．该文以上海大众桑塔纳轿车零部件供应链为应用背景，从该供应链的层次体系和协同供应任务的层次结构出发，设计出了相关的组织模型和动态层次控制模型．实践证明，应用该技术可以有效地指导MASCM原型系统的开发，其方法和成果具有普遍意义．     

ERP软件选型之道

当前，无论是我国工业化进程，还是企业信息化绩效及暴露出的种种问题，都彰显出信息化与工业化融合的必要性与紧迫性。深化应用ERP是“两化融合”的重要组成部分，而选对应用软件则是企业成功应用ERP的关键环节。那么，当前企业究竟应该如何选择ERP应用软件？是坚持“国际品牌”？还是“只买对的，不选贵的”？欧莱雅公司中国分销系统的选型，或将带给人们一点启发。     

全球化背景下的中国企业ERP系统建设实践与思考

本文首先介绍了ERP概念与特点，并强调了在金融危机的新形势下中国企业ERP建设的重要意义，随后分析了ERP实施的风险．提出了ERP建设应用的策略．最后展望了ERP系统深化应用的发展方向。