试论现代企业领导者的决策素养

决策是事关企业全局和长远发展的战略问题，进行决策，制定企业各项战略，这是企业领导者的首要职能。决策贯穿了并影响着领导活动的全过程，企业领导者作为企业各项工作的决策者。其决策的正确与否是关系卿整个企业的生存死亡的大事。领导者要做到正确的决策，除了按照一定的决策程序，科学的方法和先进的技术手段来进行决策以外，必须具有一定的决策素养。笔者根据所学的知识及实践中的认识，对企业领导者必须具备的决策素养进行阐述。     

领导的科学决策

一、领导者怎样进行科学决策 决策由浅到深,由粗到细,由低级向高级发展,决策也就成为各级领导必须具有的领导艺术和基本素养。作为一个称职的领导者,必须掌握和运用现代科学决策的理论、方法和技巧,认真总结前人决策方面的成功经验,按照事物客观规律去制定政策、确定目标,在现有人力、物力、财力和社会环境许可的条件下,进行科学分析、综合概括和准确判断,才能减少工     

如何发挥战略性人力资源管理的职能

人力资源工作是一项重要的的企业任务,人力资源的重要性越来越被企业领导者们所认可,如何去行使和发挥人力资源的职能呢？本文主要从以下三个方面进行了论述：首先,必须真正将企业战略和人力资源管理连接起来;其次,必须将各项人力资源管理职能间建立起系统联系,实现其管理职能的有效性;再次,必须拥有战略性的人力资源管理者。     

加强基础管理工作促进企业健康发展

企业要发展，必须依靠科技进步和科学管理。而在企业管理中．基础管理工作尤为重要．它为企业各项专业管理提供数据信息、标准和资料。是企业管理人员正确执行计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能的客观依据．它的信息流通体系也是企业领导人进行正确决策的科学依据。     

从科学决策原则看"科学发展观"

科学性原则是作为领导决策工作的首要的基本原则,为领导者提供正确的行为指南。只要领导者坚持以这个首要的基本原则进行决策工作,各项工作就会取得成功,同时也会得到广大人民群众的理解和支持。党中央提出的“科学发展观”正是以这一原则为基石制定出来的,对它的科学性的认识,许多人还模糊不清。本文旨在通过对“科学发展观”的科学性的探讨,借以提高人们的理论认识水平,要求人们科学地决策和实践。     

简议现金流量表的分析评价体系

现金流量表提供的信息,主要用于评价、衡量一个企业的偿债能力、支付能力、投资信贷决策和财务风险等．会计信息使用者要对经营投资和筹资作出科学正确的决策,必须对现金流量的结构、各项内在变化,各项比率,未来现金流量预测及敏感性进行全面分析评价,真正发挥现金流量表的作用．     

浅谈企业战略成本管理优势

成本管理是企业管理的重要内容之一,是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用这些成本信息进行科学正确的决策。因此,如何进行成本管理发挥成本优势,无疑是每个企业所必须持续关注的问题。本文主要通过分析战略成本管理的特点,总结出了战略成本管理的优势。     

认清思维误区,加强决策管理

市场经济与计划经济最大的不同之处就在于,前者是一个决策经济,企业领导者每天都要对来自市场上的各种信息进行甄别和决策;而后者则是执行经济,领导者不必思考大的决策,只是按照上级命令完成生产计划。如今,国内早已是市场经济,且已入关,中国企业领导者面对的将是全球市场与全球竞争。可以说,领导者的决策在企业管理中就显得越来越重要。     

科学选育企业管理人才

一、管理人才素质要求及表现特性 (一)现代企业对管理人才素质的要求 企业管理功能要求管理者的自身素质与之相适应。按照现代企业制度的要求,企业管理者应具有下列基本素质,才能使企业正常发展并表现出强大的竞争力。 1.决策素质。决策实质上是为达到组织目标,分析问题、预测结果、制订方案、解决问题、指导行动的过程。因而作为企业领导者或重要岗位的管理人员在企业竞争与发展的关键时刻必须能够作出正确决断。     

科学决策与马克思主义哲学

领导者就是决策者.决策是领导者的最基本、最重要的职责和活动内容,领导者的作用就在于通过决策为人们改造世界的实践活动领路导向.中国革命和建设的实践经验告诉我们,决策的失误,归根到底是哲学上的失误,是背离马克思主义哲学,是唯心主义、形而上学的世界观和方法论在作怪造成的;决策的成功,首先是哲学上的正确,是自觉地运用马克思主义哲学指导决策活动的结果.因此,在社会主义现代化建设、改革开放伟大事业中担负领导重任的各级领导者,为了有效地履行自已的职责,不领错路,就必须响应党中央的号召,"认真学习和研究马克思主义哲学,掌握科学的世界观、方法论."运用马克思主义哲学的科学世界观方法论指导决策活动,才能在错综复杂、变化迅速的形势下作出     

后金融危机时代企业专利战略几个问题的思考

企业专利战略应紧紧围绕如何打开市场、占领市场、垄断市场来制定,战略制定者必须了解企业的所有重大决策,特别是经济、技术决策,不断提高企业知识产权工作能力和水平。     

论领导决策中主体意识与客观实际的统一

决策是领导首要的基本的职能。领导决策中主体意识与客观实际的统一是领导决策民主化与科学化的基本前提和合理内核。必须加强从立法的高度来规范领导者的决策行为,强调领导者决策前多做深入细致的调查研究,并充分发挥领导集体的智慧和信息系统与咨询系统的辅助作用。     

对我国石化企业文化建设的几点思考

对我国石化企业文化建设中的一些问题进行了初步探讨。认为石化企业文化是我国社会主义先进文化建设的重要组成部分,必须上升到战略高度实施,在继承的基础上不断创新。同时指出石化企业重组合并的核心是企业文化的整合,企业领导者是石化企业文化建设的关键。     

水产企业发展战略的几个问题

搞四化建设，要有战略眼光，走了第一步，就要想到第二步、第三步。经济体制改革给企业提出了必须进行发展战略这个新课题的研究，而且这个课题显得越来越重要。当今，日本企业经营的效益超过了美国，其原因之一是日本相当重视企业战略的研究，并将此视为企业发展的“灵丹妙药刀。为此，很多国家都在研究日本。有人认为企业战略问题是当今世界上企业管理的实践和理论的中心。对企业的领导者来说就必须高瞻远瞩，审时度势，     

领导者在经济管理中的科学决策

现代社会经济发展之迅猛是我们难以想象的,企业的经济管理采用科学的决策将会是考验一个领导者的重要指标之一,领导者的决策从制定到决定这个过程是非常重要的,关乎企业的未来发展和生存.所以科学化的决策制定和实施即是企业的发展需要,也是社会稳定的需要,更是衡量一个领导者称职与否的标准.     

浅议领导决策中信息工作的作用

文章论述了信息的处理和反馈是领导决策方案正确实施的重要手段,信息工作在领导者决策中具有重要的地位和作用。     

会计在企业中管理作用

掌握企业资金的会计在工作至关重要。怎样为企业管理者决策服务。现代会计注重与企业战略结合,在更宏观的层面看待企业的发展环境和现状,深入分析企业的存在和发展,现代企业会计不同于原始财务会计,在于它主要不是适应企业外部有关方面的需要,而是侧重于为企业内部的经营管理服务,它丰富、发展了传统的会计职能,采用灵活而多样化的方法和手段,为企业领导者正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料和决策信息。     

浅谈领导者选用人才的决策思维方式

决策是领导者最重要最基本的职责。决策离不开思维,正确的思维方式,给决策者以智慧,可达到事半功倍之效;错误的思维方式,常使决策者失误,事倍功半,甚至一事无成。随着社会主义市场经济体制的确立,人们越来越重视对人才的竞争。那么,领导者选用人才的决策思维方式能否适应社会的发展,跟上时代的步伐呢?这关系到党的事业的成败兴衰。因此,对领导者选用人才决策思维方式进行探讨,这对于从根本上保证社会经济的持续发     

通过文化变革实现公司战略转型

战略转型的成功离不开企业文化变革。文化变革必须由公司最高领导者发起,必须在变革前树立全体员工的紧迫感,必须设计完善的文化变革方案并持续推进、巩固成果。文化变革是一个长期的过程,需要高层的持续关注和投入,需要再造企业文化的社会化过程。     

企业在财务管理中应考虑的税收政策

在市场经济体系中,企业面临着全面税收约束的市场竞争环境中,税收是企业财务管理和进行各项财务决策必须考虑的一项重要内容,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的目标是企业的价值最大化。企业通过提高报酬率和减少风险,来达到财务管理的目标。而报酬率的高低和风险的大小取决于投资决策、筹资决策和股利决策等财务管理的主要内容[1]。而在这些决策中都受到税收政策的影响。