浅谈企业预算管理实施及预算目标控制

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

企业全面预算管理的预算控制研究分析

编制全面预算为企业的各项经营活动制定的标准、规则和目标,能不能落到实处、变为现实,关键还在于企业是否能搞好预算的控制。预算控制是调动各级预算责任人的积极性、创造性,强化责任意识,并调动各项经济资源完成预算目标的过程,是全面预算管理的核心环节。     

浅析全面预算管理在施工企业的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，在企业内部控制中日益发挥核心作用，笔者通过对本公司全面预算管理实施情况的全面论述，论证了其在企业生产经营过程中发挥的重要作用和取得的明显经济效益。     

企业预算管理刍议

企业预算作为现代企业管理的一种重要方法,正在我国得到前所未有的推广和发展。但是近年来人们在对企业预算的认识上还存在一些误区以及企业预算制度本身存在着缺陷,笔者针对企业预算在实际操作中存在的缺陷进行分析,进而探讨我国企业预算的完善措施。     

浅谈完善企业预算管理系统

目前，铁路运输企业已经建立并应用了预算管理系统，但在实际工作中发挥的作用非常有限。笔者在此结合实际情况，从预算管理核心特点、目标确定、组织购建和分析评价等几方面提出几点自己的想法，从而更好的发挥预算管理系统的计划、控制、评价和激励职能，以实现企业最终的管理目标。     

浅析企业预算管理工作

随着社会进步和经济发展，企业的经营管理工作也伴着管理需求的变化不断地改进和提高，与此同时．预算管理工作也随着管理工作需求的变化而变化。目前，预算管理工作在企业中越来越受到重视，已逐步在企业经营管理工作中占居重要的位置。中国有句名言，“凡事预则立，不预则废”，对于企业来说．这句话同样成立，也就是说，企业的经营活动要实现一定时期的目标，事先都必须进行预算，因此，预算管理工作是必不可少的。近年来，笔者在预算管理工作的实践中不断摸索和探究，对企业的预算管理工作形成了一些认识和见解。     

浅析企业全面预算管理

在市场经济体制下,"凡事预则立,不预则废",为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存发展,企业管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具.为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业全面预算管理中存在的问题,最后研究了提高企业全面预算管理的对策,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

浅谈企业预算方法的选择

预算方法是企业在预算管理中所采用的具体编制方法。不同企业因环境、技术、成本等因素不同所采取的预算方法也不一样。同样的预算方法，运用于不同企业，其效果可能大相径庭；同一企业不同时间、阶段对预算方法的选择也因时、因地而异。如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。     

浅析企业预算管理

企业预算管理是我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容.但多数企业仍处于发展期,预算管理很不成熟,实施效果不理想.本文就预算管理的作用、现阶段我国企业预算管理中遇到的问题及相应的对策几个方面进行了探讨.     

论企业预算管理制度

预算管理制度在大型企业实施已久,并蔚为企业内部经营绩效考核重要的一环。近年来更有企业将!全面品质管理!的基本概念注入预算管理制度中,融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体,经由一套科学分析方法,来编制年度预算,并透过财务体系确认绩效的达成。     

基于地产企业全面预算和成本控制的研究

目前地产行业是我国资金高度密集的高投资高风险行业之一,随着社会的进一步发展,市场竞争变得愈加的激烈,长期以来,地产企业已经得到明显的发展,并且走向长远的发展方向,为获取最大程度的经济利益以及社会效益提供切实的保障.首先需要有效的提升全面预算能力以及成本控制能力.所以,本次研究从根本上按照房地产财务预算情况以及成本控制情况,有效的分析了提升地产企业的财务管理的方法以及实施成本控制有效的方法,最后将房地产企业的经营风险有效的降低,同时有效的提升企业的持续性核心竞争实力.     

试论企业全面预算管理

针对企业预算中存在的问题，对国际流行的全面预算管理方法进行了介绍，并提出相应的建议。     

企业的计划与预算管理

文章通过计划与预算的概念、特征、分类的描述，分析了两者的异同，澄清了人们对计划的误解和对两者的混淆，强调计划与预算的紧密关系和注意事项，并进一步就预算如何很好地执行计划提出了一些建议。     

油田企业如何做好全面预算管理工作

本文在探讨全面预算管理的基础上,对油田企业如何做好全面预算管理工作进行了思考与剖析,总结出自己的看法一、建立机制,保证运行;二、上下结合,锁定目标;三、过程控制,预警管理;四、检查监督,考核兑现.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算是业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系,实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,也是一种内部管理机制。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

油田企业如何做好全面预算管理工作

本文在探讨全面预算管理的基础上,对油田企业如何做好全面预算管理工作进行了思考与剖析,总结出自己的看法:一、建立机制,保证运行;二、上下结合,锁定目标;三、过程控制,预警管理;四、检查监督,考核兑现。     

浅谈企业生命周期的预算管理

在当今瞬间变化万千的时代,企业在其生命周期的不同阶段均具有较为明显的企业现状与外部环境的差异性,这种差异性造就了企业不同的发展战略,也要求不同的预算管理与之相适应,本文通过分析企业生命周期各阶段的特点,提出一些相应的预算管理策略。     

浅析企业全面预算管理

一、全面预算管理定义及框架体系 全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

企业预算管理及内部控制探析

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。