设计-建造和设计-招标-建造项目执行期成本控制绩效元分析

全面分析了对比设计-建造(DB)和设计-招标-建造(DBB)项目执行期成本控制绩效的已有成果,发现各研究的样本项目条件不同,且大多为小样本,导致对两种模式下项目执行期成本控制绩效的差异缺乏一致结论.为此,采用随机效应元分析模型整合已有成果,基于大样本得出平均意义上的结论.结果表明,整体上DB模式能显著地改善执行期的成本控制绩效,稳健性检验说明该结果客观反映了两种模式的差异.分组元分析表明,DB模式在公共项目中带来的绩效改善较小;业主类似经验较少的项目中DB模式能更好地控制成本;DBB模式更适用于较复杂的项目;DB模式的绩效改善作用表现出先增后减的阶段性变化规律,与相应年代的政策导向有关.业主应在对比不同模式下项目绩效时充分考虑项目条件的影响,据此选择交易模式.得出的各项目条件对两种模式下成本控制绩效差异的影响在业主的交易模式选择决策中具有借鉴意义.     

基于生产前沿面的DBB与DB交易方式下工程项目生产效率比较研究

从工程项目生产效率的视角,应用生产前沿面与数据包络分析方法,建立了工程项目交易方式生产效率指标体系,构造了工程项目交易方式生产前沿面,对设计/招标/建造(DBB)与设计/建造(DB)进行比较.通过比较生产效率相对最优的DBB与DB项目,得出DBB方式在成本方面更有优势,而DB方式在工期方面更有优势,并分析了得出这种结果的内在机理,从而为业主科学地进行工程项目交易方式选择决策提供了支持.     

教师工作-家庭冲突与工作绩效的关系分析 ——以北京联合大学为例

为了探究工作-家庭冲突与教师工作绩效之间的关系,对北京联合大学部分教师进行关于工作-家庭冲突、工作绩效、组织公平感的问卷调查.结果表明,不同工作内容的教师之间工作-家庭冲突水平差异显著,教学科研并重型教师的工作-家庭冲突水平更高;不同学历教师之间的工作绩效差异显著,本科、博士学历教师工作绩效更高;工作-家庭冲突负向影响...     

基于伙伴关系的国际EPC水电项目设计管理

提升中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理水平有利于增强中国企业的国际竞争力。基于文献调研,该文构建了基于伙伴关系的国际工程EPC项目设计管理模型,分析了伙伴关系、设计管理和项目绩效之间的作用机理,并利用从6个国家的7个大型EPC水电项目收集的数据进行了实证检验。通过信度效度检验、因子分析和路径分析,得出主要结论有:1)EPC总承包商设计管理重点可解构为制度建设、争端处理、方案优化以及技术提升4个因子;2)伙伴关系、设计管理与项目绩效之间存在正向促进关系,设计管理对项目绩效提升有显著促进作用,伙伴关系不仅可以通过促进设计管理提升项目绩效,还可以直接改善项目绩效。     

铁路工程EPC总承包项目业主与总承包商风险治理行为演化博弈研究

铁路工程EPC总承包模式下,风险管控主要参与方基于有限理性的决策行为影响了项目管理绩效的提高.基于演化博弈理论,对铁路工程EPC总承包项目中业主和总承包商的风险治理策略作出假设,构建了业主和总承包商风险治理行为的演化博弈模型,并通过寻找演化博弈策略选择过程中的演化均衡点来确定各方不同策略选择的演化趋势.此外,还通过数值模拟仿真分析方法研究了不同因素对业主和总承包商风险管控策略选择的影响.研究表明：铁路工程EPC总承包项目中,业主与总承包商的风险治理行为演化博弈策略可以分为8种不同的情形;风险损失、惩罚费用、风险损失分担比例、风险管控成本对双方的策略选择均有不同程度的影响.本研究对铁路工程EPC总承包项目的风险治理具有一定的理论参考价值.     

项目合作关系下承包商选择的研究

针对建筑行业中业主与承包商通过合作可以实现双方共赢,但传统的承包商选择模型难以选择到合作关系下的承包商这一问题,利用因子分析法对影响建筑行业中项目合作成功的16个变量进行分析,提出了项目合作关系下承包商选择的基本框架,从一个全新的角度诠释了合作关系下的承包商选择的标准.指出业主企业在竞购阶段选取项目合作的承包商时应注重承包商的这四个方面:合作意愿、敏捷性能力、合作能力和竞购能力,为业主企业在竞购阶段正确选择项目合作承包商提供参考.     

建筑业绿色供应链中关键主体演化博弈及仿真研究

建筑业作为生态污染和资源消耗最大的行业之一,在促进经济快速增长的同时,也诱发了环境恶化等问题。为实现建筑业节能减排和绿色发展,首先通过在建筑业中引入绿色供应链建立动态博弈模型,来探讨政府、承包商和业主三者之间的策略选择、稳定性以及影响关系,其次运用Matlab对三方博弈进行数值仿真分析。结果表明：补贴对政府的策略选择影响较大,政府惩罚对承包商的策略选择影响较大。在一定范围内,政府可以通过降低对承包商和业主的补贴,增加对承包商不建造绿色建筑的惩罚和承包商减少建造成本加快演化轨迹趋向政府“监管”、承包商“建造”和业主“接受”购买绿色建筑。政府、承包商和业主三方协同发力,实现绿色建筑的健康发展。     

新产品开发团队冲突与创新绩效中政治技能的调节作用

新产品开发团队特征及团队成员间的高异质性使得团队冲突不可避免。通过对35个新产品开发团队的286名团队成员的问卷调查,分析团队成员政治技能对不同类型冲突(任务冲突、关系冲突)与创新绩效关系的调节作用。多元层次回归分析结果表明,当团队成员具有高水平政治技能时,任务冲突对创新绩效的正相关关系加强,关系冲突对创新绩效的负相关关系减弱。团队管理者应该注重团队成员政治技能的培养。     

国际EPC水电项目设计激励机理

提高中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理能力有助于指导中国企业开拓国际水电市场。该文基于博弈理论,构建了总承包商与设计方之间的单期-多期激励模型,根据双方努力水平与收益矩阵变化,演绎了双方之间激励作用机理。基于7个国际水电EPC项目案例,对模型分析进行了实证检验。结果表明:1)设置激励机制有利于促进总承包商和设计方提高努力水平,优化设计,进而提升双方收益;2)单期激励对设计优化有促进作用,但设计方存在"机会主义"动机,激励效果不稳定;3)多期激励基于长期合作共赢理念,可维护总承包商和设计方之间合作关系的稳定性,激励效果更为明显;4)总承包商在EPC项目设计管理中应择优选择设计方、加强设计评审,并同设计方建立长期合作伙伴关系。     

DBB模式下合同价款的“可调性”

DBB模式是国际工程项目管理模式的一种,通过分析这种设计—招标—建造模式实施过程的特点,来讨论在计价方式不同情况下建设工程项目承包合同价款的"可调性"。     

工程项目交易方式与支付方式对项目成本的影响

基于返工成本率、变更成本率、成本超支率3个指标,对181个项目数据进行T检验和方差分析.研究发现,在交易方式方面,与设计-招标-建造方式相比,设计-建造方式能显著降低项目的成本超支率,返工成本率和变更成本率也较低;在支付方式方面,议标总价合同的成本超支率最低,为-1.97%,单价合同的成本超支率最高,为10.70%.综合考虑交易方式和支付方式,采用设计-建造方式、议标总价合同,成本超支率最低,而变更成本率最高,应引起项目参与方的重视.     

从信息经济学角度看中国工程项目管理体制

针对工程项目管理体制存在的问题,从信息经济学的角度探讨了信息不对称博弈在工程实践中的体现,并分析了下业主、承包方和监理的委托-代理关系,提出了完善工程项目管理体制的建议。     

基于TOC和SPA的EPC总承包商风险管理研究

EPC模式下,项目的大部分风险都由总承包商承担,这对总承包商的技术和管理水平提出了较高的要求.风险管理对于总承包商来说不再是阶段项目,而是整体项目的系统性管理.通过约束理论（TOC）对系统风险进行管理,同时结合集对分析（SPA）进行风险排序,找出项目系统的最大风险,是一种可持续改进动态的风险管理方法,有利于总承包商按期向业主交付满意的产品并获得预期收益.     

水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践

给出了总承包商为设计单位的水电工程EPC项目的管理模式;基于设计一施工一体化的发展趋势,分析了以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势,以及EPC总承包模式下的监理制．详细阐述了水电工程EPC项目总承包商和业主的管理内容与任务,并以马鹿塘水电站二期工程为例,进行了应用研究、该研究对于推动EPC总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值．     

业主方工程质量管理二级博弈机制的建立

通过对业主方工程质量管理系统进行分析,发现业主方工程项目质量管理活动是与监理单位和承包商的二级博弈.通过建立业主与监理单位、监理单位与承包商在工程质量管理过程中的二级博弈模型,进行效用分析,建立了业主方工程质量管理的二级博弈机制.     

上海地区工程建设项目安全绩效与业主作用的调查初步分析

作为建设项目的投资方，业主是连接项目参与各方的纽带，是项目的计划、组织、协调和控制者，业主是否重视并积极参与安全管理将对工程的安全绩效有着重要的影响。通过对上海地区71个项目业主参与工程安全管理的现状调研和问卷分析，提出了六项业主显著影响项目安全绩效的因素，并指出可以通过业主对安全的态度和参与安全管理的行为措施对工程项目的安全绩效发挥积极的促进作用。     

基于道德风险防范的建设工程管理机制探讨

阐述了工程建设中道德风险的形成原因，建立了业主、监理和承包方的混合战略纳什均衡模型。指出了业主监督成本、监理努力工作追加成本和承包方攻关成本在均衡时与成本期望收益的无差异关系。以此为基础，分析了监理与承包方舞弊时的处罚额度，确立了业主监督成本的计算方法，讨论了监理激励系数的选取依据。这对建设工程管理机制的设计是有益的。     

浅谈建设项目的质量管理

从建设项目质量管理的特点、原则出发,就建设项目质量管理的有关问题进行了探讨,并对业主和承包方的质量管理责任进行了分析。     

共同延误工期下索赔事件的研究

共同延误工期索赔在工程实践中普遍存在,而且其影响因素多、牵涉面广.因此,共同延误的责任分摊和责任定量化对工期索赔非常重要.针对由于共同延误引起的工期延误,各责任方难以确定和各责任方责任比例难以定量处理的问题,通过比较和分析不利于承包商原则、初始责任人原则和影响比例划分原则的工期索赔原则,进而分析网络计划和动态分析计算方法.最后,提出动态责任分析计算法,即以关键路线为标准,通过解析业主、承包商、不可抗力同时引起的工期延误特点,建立共同延误工期索赔模型,对工期延误责任归属进行判定,计算各责任方的工期索赔时间.