煤炭企业内部市场化管理浅析

近年来,煤炭企业经济效益不断提高,资金状况持续好转.煤炭企业内部市场化不断深化改革、转换机制取得了重要成果.本文分析了煤炭企业内部市场化管理存在的问题,提出了解决问题的对策.     

国有大中型煤炭企业推行内部模拟市场化管理模式浅论

分析了国有大中型煤炭企业实行主辅分离、辅业改制的历史背景,探讨了推行企业内部模拟市场化管理的必要性,依据国家的有关政策,提出了辅业改制的具体办法和步骤。     

浅论煤炭企业内部市场化管理

煤炭企业作为内部市场化的一种新的经营管理模式,是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向形式。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必然性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;对内部市场化推行初期易出现的问题进行了分析,并提出相应的解决方法;最后介绍了推行内部市场化管理的效果。     

浅析煤炭企业内部市场化管理模式

作为煤炭企业的一种新的经营管理模式,内部市场化管理不仅是企业组织创新和管理创新的需要,也是企业活力的源泉。本文立足当前煤炭企业的现状,分析了煤炭企业实行内部市场化管理模式的紧迫性和必要性。通过分析煤炭企业在内部市场化管理模式的实践中存在的问题,针对出现的问题提出了解决问题对策。     

大中型煤炭企业精细化管理与内部市场化研究

本文就如何搞好煤炭企业精化管理和内部市场化管理工作,从大中型煤炭企业实际出发,探讨实施精细化管理理念与实践,并对生产、经营等精细化管理模式进行了探讨,使精细管理工作落到实处并发挥其效力。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理的问题及对策

在介绍煤炭企业内部市场化管理的基础上,分析了煤炭企业内部市场化管理存在的问题,针对其存在的问题提出了相应的解决对策。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理的必要性

企业内部市场化,是企业创新经营管理,引入市场机制,把企业内部单位划分为不同的经营主体,进行自主经营管理、独立核算,按劳取酬。经营主体之间的业务往来模拟市场交易,充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用．使员工个人与基层单位、基层单位与企业之间的行政隶属关系改变为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制．使单位之闯及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。经营主体通过对经营收支、损益的核算,对单位和员工的生产经营活动行为进行有效地监督与调控,从而不断提高劳动生产率。资源得到合理利用,成本逐渐降低,最终实现企业整体效益地不断提升和职工收入增加。     

煤炭企业内部市场化及价格结算模型分析研究

煤炭企业为了在新时代、新背景下适应市场竞争,利用有限资源创造更大效益,实现集约高效发展,推行内部市场化是重要途径,而建立起合理可行的生产要素市场价格结算体系是企业实行内部市场化的重要工具。以扁平化管理结构的煤炭企业为研究对象,利用流程再造理论,对企业内部市场化及其价格结算模型的建立进行了分析研究。     

煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究

精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本文运用博弈论的相关理论知识，结合精细化管理要求，针对如何深入开展内部市场化管理工作，提高内部市场交易精细化行为这一问题，从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业内部市场化精细化管理的应用策略进行了研究。     

浅析煤矿企业内部市场化管理

本文阐述了煤矿企业推行内部市场化管理的必要性以及内部市场化管理的目的和原则,并结合实际讲述了煤矿企业推行内部市场化存在的问题以及相应的对策。     

试述企业内部市场化

论述了实行企业内部市场化是国有企业深化改革的需要，是企业适应市场经济的发展，特别是中国加入WTO新形势的需要。就企业内部市场化的基本含义、作用以及发展趋势作了较为详尽的阐述，特别强调企业应提升管理，为其内部市场化创造条件。     

浅谈煤炭企业改革与内部审计发展

针对煤炭企业内部审计工作中存在的问题,提出了煤炭企业内部审计工作完善和发展的建议。     

浅议煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上结合当前我国煤炭企业内部控制存在的足，从内部控制的过程对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

浅析煤炭企业内部控制体系建设

1内部控制体系及其作用 1．1内部控制体系概念 内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化．使之成为一个严密的、较为完整的体系。早在1953年。美国注册会计师协会下属的审计程序委员会就指出了管理控制与会计控制的区别,提出两套不同的控制内容及程序。COSO发布的《内部控制一整体框架》中,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的．为营运的效率性、财务报告的可靠性、相关法律的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程。内部控制按其控制的目的不同,     

浅议煤炭企业内部控制

文章阐述了煤炭企业建立内部控制制度的意义，并提出完善煤炭企业内部控制的对策措施。     

浅谈煤炭企业内部控制未来发展趋势

本文通过客观环境对煤炭企业内部控制的影响，阐明了煤炭企业内部控制变革的必要性，并对其发展趋势进行了展望。     

对完善我国大中型企业内部控制制度的探讨

有效合理的企业内部控制制度能够预防企业中的机会主义行为和各种风险、降低企业的运行成本、促进企业健康持续的发展，然而，令人遗憾的是，我国企业的内控制度的建设长期滞后，存在诸多问题。本文拟对这一问题进行探讨，期望引起实际部门的管理者的重视。     

推行企业内部市场化的意义

文章介绍了企业内部市场化产生的背景 ,并从它的实质性内涵出发阐述了推行企业内部市场化的的意义。     

市场化改革下高校后勤内部控制问题的研究

在高校进行教育体制改革的大背景下,高校后勤逐渐改变原来的事业单位的管理体制,向市场化下现代企业转化。现代企业制度要求相应的管理体制与之适应,而作为现代企业管理中的核心体制的内部控制体制应运而生,然而由于高校后勤的组织形式,治理结构以及经营业务复杂性等方面的原因,高校后勤内部控制还有待于进一步的发展和完善。本文从高校后勤内部控制的特点出发,分析内部控制的现状以及存在的问题,并且探讨其原因,结合内部控制的相关理论以及高校后勤自身的特色,提出完善高校后勤内部控制的措施和建议。     

山西省煤炭企业环保内部控制制度构建研究

对环保内部控制的作用和内容进行了介绍,在此基础上,结合ISO 14000环境管理体系,提出了山西省煤炭企业环保内部控制流程.