浅析项目管理理论在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理是医院管理工作的重要组成部分。本文从项目管理理论的四个方面即目标、指标、策略和活动对医院人力资源管理进行深度分析,并提出了新形势下医院人力资源管理的一些新思路。     

人才测评在郑州人力资源服务中的应用现状及存在的问题

人才测评技术是人力资源服务的重要环节，从几年前进入郑州市场至今虽发展较为缓慢，但由于最近两年受到越来越多的用人单位和求职者的重视，使其迅速发展。本文就现阶段郑州地区运用人才测评的现状和存在的问题做简要分析。     

项目管理人力资源管理中的问题及对策

阐述了项目人力资源管理的内容,探讨了项目管理人力资源管理的趋势。找出了项目管理人力资源管理中存在的问题,最后分别针发现的问题,采取相应的对策。     

论信息化项目中的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是软件企业管理的核心工作,将人员合理地分配到各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件。如何充分发挥人的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。     

项目管理人力资源的运用及分配制度的思考

利用矩阵管理理论,分析企业如何在项目管理中管理和运用好人力资源,如何利用合理的分配制度来激励人的积极性。     

项目管理在数字资源建设中的应用

以建设一个＂中国国庆六十周年＂专题项目特色数据库为例,分析了数字图书馆项目的概念,探讨了项目管理技术在数字图书馆项目立项、方案细化、计划与设计、实施与控制、发布与验收等整个项目生命周期中的应用及意义。     

基于项目生命周期的人力资源团队建设探析

在完成项目所需的各种资源中,人力资源是最为宝贵的资源。团队建设是项目人力资源建设的重要内容。按照项目的生命周期考虑,人力资源团队建设应贯穿项目的启动过程、计划编制过程、实施和执行过程以及收尾过程。     

项目管理在科研课题管理中的应用研究

本文分析了目前科研管理的现状和存在的问题 ,阐述了在科研院校实施项目管理的意义 ,提出了在科研课题管理中应用项目管理的一些建议     

项目管理在图书出版流程中的实践

结合目前项目管理在图书出版流程环节中动态管理和静态管理的实践,探讨了项目管理在出版流程中的特征和内涵,分析其在出版企业的运用现状和应用前景,以期为出版企业出版流程再造提供借鉴参考.     

路桥项目管理在工程建设中的作用

近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程,精品工程,取得了较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

IT行业中的项目管理

在IT企业的项目管理中,影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

浅析业主在项目管理中的作用

业主是项目管理的核心,本文从投资管理、进度管理和质量管理分别分析业主在项目管理中不可替代的作用,同时根据实际情况,分析业主如何更充分地发挥自己在项目管理中的作用,最终实现建设工程项目管理的目标任务。     

可拓方法在多项目管理决策中的应用

通过分析多项目管理特点及发展趋势,探讨了可拓方法在多项目管理中应用可能性,并以多项目管理中人力资源决策为例,说明可拓方法的应用方法。     

浅谈工程质量计划在项目管理中的作用

工程质量计划是项目施工组织设计的重要组成部分,也是项目管理的基础,文章对此进行了论述。     

项目管理在水电企业技改项目中的应用

早期建设的水电企业设备更新的迫切需求,使得如何采用项目管理方法在水电企业实施技术改造具有十分明显的社会经济效益。本文在阐明水电企业技改项目管理背景的基础上,归纳了采用项目管理方法实施水电企业技改项目的优势,结合工程实践对其内容框架进行介绍。     

施工项目经理在项目管理中的作用

<正>0前言公路工程施工项目经理是公路施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人,作为施工管理全面负责的管理者,担负着相当重要的作用,他不仅是整个项目的管理中心,而且是施工项目工程人员的核心,他要承担实现项目管理目标的全部责任,对项目实施要进行控制,对项目中人、物、财、技术、信息等所有的生产要素进行管理,还要协调     

浅谈造价工程师在项目管理中的作用

本文从实践的角度，针对项目管理的全过程，从以下五个方面简要的阐述了造价工程师的任务和作用。     

项目管理中的项目文化管理

目前,项目管理已成为国内外管理科学研究的热点.一方面是因为项目管理的应用领域更加广泛,已不再局限于以前的工程项目管理.另一方面是因为项目管理几乎渗透到了任何形式的组织机构之中.所以,对项目管理的更深层次的研究,努力强化和完善项目管理已成为社会的必要.     

浅谈电力工程项目管理中人力资源优化配置的问题与对策

人力资源是电力工程项目诸生产要素中最具能动性和创造性的因素,本文对电力工程项目管理中如何实现人力资源的优化配置做了一些尝试性的探讨,提出了要实现电力工程项目人力资源优化配置,关键是要树立人力资源是第一资源的理念,建立健全电力工程人力资源配置的机制和模式和通过加强团队建设来促进电力项目人力资源的优化配置。     

浅谈如何发挥监理在项目管理中的作用

本文主要介绍了工程监理的主要内容、工程监理的实施程序和工程监理的实施原则,并分析了监理在项目管理中的作用,对工程项目管理具有重大的指导意义。