谈企业如何进行有效的人才招聘

招聘是人力资源管理的第一步,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展,直接影响到公司发展战略能否顺利实现。企业的人力资源部门应在工作中不断改进、提高招聘方式方法,努力选出最适合企业的人才,提高招聘的效用和人才引进效率。     

人才管理机制存在的问题和创新探讨

提出构建新的人才机制是实施人才战略工程、提升企业竞争力的关键举措,并有针对性地提出了当前迫切需要创新的几种人才机制。     

如何完善企业选人用人机制

从实行"赛场选马"的用人机制、完善干部考核评价制度、健全人才激励机制、实现从"以人选人"到"以制度选人"的转变、建立干部退出机制等方面探讨了如何完善企业选人用人机制的问题。     

强化企业人才建设助力天长县域经济加速发展

<正>近年来,天长市紧紧围绕全民创业,深入实施"人才强市"战略,积极探索企业人才引进、培养、管理、使用机制,为推进全市经济社会跨越式发展提供了有力的人才支撑。2014年底,全市拥有民营企业6800多家,其中规上企业368家,10亿元以上企业15家,亿元以上企业86家,2家企业进入全省民营企业100强。一、加强组织领导,着力形成齐抓共管企业人才工作合力天长市高度重视企业人才工作,定期召开市委常委会、市     

关于企业人力资源价值核算体系研究与实践

在中国经济快速发展的今天,企业要打造百年常青基业,就必须适应新的形势任务,突出人力资源战略与核心技术优势,积极培育企业核心竞争力,走科学发展之路。人力资源战略研究开发应用是企业改革发展的重点,技术先进、人才优秀是企业发展的资本。如何建立一套科学合理的选人用人新机制,尤其是各类人才技术水平发挥的价值衡量评价体系,探索科学合理的人力资源核算方法,已成为企业人力资源开发的首要任务。现就企业人力资源价值核算体系研究和实践浅谈几点理解和认识。     

人才激励机制的建立与吉林的振兴

实施人才强省战略,培养创新型人才是关键。创新型人才具有合理的知识结构、敏锐的创新意识和较强的创新能力,是振兴吉林老工业基地的主力军。为此,各级职能部门都应将如何激励创新型人才视为当前的主要工作。     

论人才建设如何成为企业可持续发展的根本动力——以弘生集团有限公司为例

要使人才建设成为企业可持续发展的根本动力,必须做到：从规划建设着手,制定与企业发展战略相匹配的人才规划,实施人才资源的战略管理;抓住机制创新的着力点,建立完善人才选拔、引进、培养机制,以其作为发展企业人才队伍的主要抓手;搭建起人才使用的平台,形成企业人才成长的摇篮,从而使人才有用武之地;实施激励保障制度、职业评介体系和生活关爱措施,营造人才安居乐业的良好环境。     

坚持科学管理,发展企业人才战略

企业的发展,关键是对人才战略的管理。企业如何实施人才战略,是企业发展的核心问题。坚持科学发展观,加强企业人才战略管理。     

欠发达地区文化人才队伍建设的思考——以江西省宁都县为例

目前,文化人才观念较淡薄,文化人才培养与使用机制不健全,人员年龄偏大,待遇较低,全县缺乏集聚文化人才的平台,制约了宁都县文化事业的大发展。要繁荣宁都县的文化事业,需要各级领导增强文化人才队伍建设的战略意识,加大财政投入,完善文化人才激励机制和考核机制,科学引进专业人才,合理引导民间文化人才队伍发展。     

坚持科学发展观强化高校师资队伍建设

坚持以人为本树立全面、协调、可持续的科学发展观和尊重知识、尊重人才的科学人才观，已成为高校师资队伍建设的指导方针，将二者统一起来，结合西部地区，转变观念，加强培养“本土”人才，建立健全竞争机制，营造拴心留人的良好环境，全面提升教师的综合素质，大力实施人才强校战略，已成为人事工作者研究的热点和难点，本文试图从这方面探索一点路子，以稳定和用好现有人才，使他们为西部大开发服务。     

数字经济与实体经济深度融合背景下企业人才培养研究

人才是社会发展及经济建设的重要战略资源,如何培养新型复合型人才是数字经济和实体经济融合发展给企业人才培养提出的全新课题。本文通过明确复合型人才的含义和特征,分析企业人才培养发展的现状,发现主要问题,进而探索解决问题的对策和路径。     

牢固树立科学的发展观，紧紧围绕大局多做贡献——中国科协六届全委会第四次会议在京召开

各级科协组织要牢固树立科学的发展观 ,紧紧围绕全党全国工作大局 ,团结和动员广大科技工作者为推动科教兴国战略和人才强国战略的实施、推进中国特色社会主义建设事业做出更大的贡献。2004年2月10日至11日在北京召开的中国科协六届全委会第四次会议向全国各级科协组织提出了上述工作要求。中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长王兆国同志出席开幕式并作了重要讲话。他指出 :当前各级科协必须深入学习贯彻“三个代表”重要思想 ,坚持用科学理论指导科技事业的发展 ;必须始终以促进发展为己任 ,大力推进科技进步与创新 ;必须不断加大…     

人才激励机制的建立与吉林的振兴

实施人才强省战略,培养创新型人才是关键。创新型人才具有合理的知识结构、敏锐的创新意识和较强的创新能力,是振兴吉林老工业基地的主力军。为此,各级职能部门都应将如何激励创新型人才视为当前的主要工作。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法.     

国立科研机构培养使用战略人才的国际经验及启示

 国立科研机构是国家战略科技力量的重要组成部分,是战略人才的聚集地,在培养使用战略人才方面肩负重任。提出了国立科研机构战略人才具有层次性、集中性、差异性、组织性的特征,分析了面向世界科学前沿、面向国家战略需求、面向产业和市场发展需求三大类国立科研机构在战略人才培养使用方面的国际经验,并结合中国国立科研机构培养使用战略人才现状,提出了中国应发挥国立科研机构在培养使用战略人才方面的主力军作用,探索建立与使命定位相适应的战略人才分类培养使用模式,建立更加开放的培养使用战略人才机制等建议。     

浅谈中小企业的人才战略

当前,中小企业成为人们关注的热点,中国经济的未来更大程度上依赖于中小企业的发展。中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,中小企业的成功依赖于多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

如何发挥工会在促进企业和谐发展的重要作用

在当前形势下工会如何发挥自身作用,促进企业和谐科学发展是摆在各级工会工作者的重大难题,文章重点介绍汕头供电局工会探索出来的一些经验和做法。     

实施“人才强企”战略推动国有林业企业发展

人才是企业的生命力,是企业的新鲜血液.企业要发展,必须引进人才,也必须留住人才,一个优秀的企业,必是像一个磁场能吸引和留住人才,唯有如此,才能真正实现“人才兴企”的战略.该文以内蒙古森工集团为倒,探讨国有林业企业如何通过实施“人才强企”战略,为生产经营提供有力的人才支持,推动企业实现跨越式发展.     

人才关乎企业存亡

管理栏目热点话题:人力资源背景:人力资本是企业发展的不竭动力,尤其在知识经济时代,人才已成为决定任何一个企业或组织命运的稀缺性战略资源。而现在很多企业尤其是国有企业人才流失极为严重。随着今年企业面临并购重组,提高竞争力的紧迫环境,人才问题不得不被企业重新思考。     

墨子的尚贤思想与现代企业人才机制的建立

21世纪的现代企业竞争，从根本意义上讲的是人才竞争，人才决定企业的兴衰存亡。培养、选拔、造就一批跨世纪的能担当企业管理重任的各类人才，已经成为事关中国企业发展的战略课题。本文通过对墨子“尚贤”思想内涵的分析，从中找出一些有助于企业管理者运用和借鉴的经验和智慧，为建立和完善现代企业人才机制提出一些设想和建议。