浅谈用人之道

人才是提高综合国力的关键要素。为用好人才，一是要辨证地把握好识别人才、起用人才的标准，既要选拔出德才兼备的人才，又不可求全责备；二是用人要讲究方法。做到公平竞争、择优录用、知人善用，同时鼓励人才合理流动；三是用人要遵循讲正气、讲民主、讲大度的原则，大胆使用人才。     

浅谈国有企业人才资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急.     

浅谈我国国有企业人力资源管理

随着世界经济一体化、知识经济网络化的迅猛发展,企业间的竞争越演越烈,企业间的竞争说到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。本文通过分析目前我国国有企业人力责源管理现状以度存在问题,对如何提高国有企业人力资源管理水平提出建议和对策。     

浅谈国有企业人力资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急。     

浅谈国有企业员工职业生涯规划管理

员工职业生涯规划管理是现代企业的人力资源管理的重要组成部分,在现代企业管理中具有积极的作用。本文主要分析了当前国有企业员工职业生涯规划管理的现状和存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些建议。     

浅谈国有企业人力资源的开发与管理

分析了国有企业人力资源开发中存在的问题，提出了加强人力资源开发与管理的有效措施，指出了国有企业在人力资源开发与管理中应注意的问题。     

国有企业用人制度的弊端及其对策

本文从人事主管部门，企业经营者以及监督体制等方面分析了国有企业用人制度弊端，并提出了具体的对策。     

浅谈国有企业的人力资源管理

知识经济的到来,日趋激烈的市场竞争使得更多的企业经营者认识到人力资源开发在企业发展中的重要作用.人力资源的合理开发和有效利用关系到企业的兴衰成败,这也就决定了企业也将面临一场人力资源开发和管理的革命.     

浅析国有企业的人力资源管理

我国加入世贸组织已经将近十年,随着知识经济的发展,我们国有企业也已经站在同一个世界舞台上进行竞争,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越大。至2011年2月,我国的经济总量已经超过4万亿,全面超越日本位居世界第二。2011年7月7日,《财富》发布了2011年世界500强企业榜单,我国上榜企业已经达到69家,数量也已超过日本位居世界第二。本文从自身的经历,结合专业知识,全面分析目前国有企业人力资源管理的现状和存在的一些问题,对如何进行国有企业人力资源管理进行了深入浅出的探讨,提出了解决问题的对策,以作探讨交流。     

论国有企业人才流失问题及解决对策

分析了国有企业人才流失的后果,探讨了国有企业人才流失的原因,提出了国有企业应对人才流失的对策。     

国有企业人力资源管理中的问题及对策浅谈

改革开放以来,国有企业人力资源的管理虽然进行过一系列的改革,但从总体上仍未跳出传统的重管理轻开发的巢臼,存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题。这一问题不解决,企业发展的任务就无法完成。而进一步转变观念,强化用人机制、薪酬制度和文化环境建设等"开发"性工作,是新时期企业人力资源管理成为企业发展强大动力的重要保障。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策

国有企业人力资源管理还处在起步阶段,由于种种原因,实际工作中还存在不少问题,与国外发达企业人力资源管理还有较大的差距,在实践中还亟待完善。本文就几个问题作初步的探讨。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与国外发达企业人力资源管理相比，还有较大的差距，在实践中还亟待完善。本文就几个问题作初步的探讨。     

国有企业人力资源管理的困境及对策

国有企业是我国国民经济的支柱,是我国社会主义制度的重要经济基础.国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节.过去的一段时间,国有企业改革在制度建设、结构建设等方面取得了较好的成绩.但是,从人力资源管理角度来说,重视的程度还不够,采取的措施还不到位,如果不充分认识到这一点,将对下一步的改革的发展带来一定的阻碍.     

试论国有企业员工激励机制

我国国有企业在面对激烈的市场竞争中,人力资源管理需要加大改进的力度,而运用好员工激励机制能够使企业提高竞争力,创造更多财富。     

论国有企业的薪酬激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键性因素。企业实行激励机制的最根本的目的在于正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业兴衰。通过对收入分配公平的探讨，提出了在国有企业应建立和实施多跑道、多层次的激励机制。     

浅议国有企业人力资源管理

面对我国社会经济的不断发展和现代企业制度的建立、完善,加快企业人力资源管理改革步伐,加大人才队伍开发速度已成为企业发展战略的一项重要且长远的迫切任务。     

国有企业建立有效的人力资源管理体系探讨

指出国有企业的人力资源管理体系存在的主要问题,提出了建立现代人力资源管理体系的具体措施。     

人力资源是国有企业改革与发展的关键

论述了国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。必须建设高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀的企业家，而选准人、用贤人、留住人、培养人、教育人是国有企业改革和发展的关键所在。     

关于建立和完善用人机制的一些思考

人力资源工作是一项非常独特的工作,对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。随着国有企业改制的逐渐深入,而在这些综合因素中,需要的是其对工作深刻体验和对社会的敏锐洞察。