三生并购绿谷的思考——绿谷善后 实属不易

绿谷因为产品宣传的问题在全国遭受重大打击后，更波及了原本就问题众多的直销经营。绿谷的国内直销对企业而言一直是投入多回报少，重金的海外投入虽有成果，比如尼日利亚和越南市场也产生了一些业绩，但与整体付出相比是极其不相符的，因而决策者在海外发展和扩充的信心也大受打击。     

重生，还是抛弃?——宁波三生与绿谷生命战略合作调查

2008年10月10日,浙江宁波,宁波三生日用品有限公司与上海绿谷生命系统工程有限公司战略合作仪式在此举行,宁波三生与上海绿谷双方高层及部分经销商悉数出席,使猜测多日的绿谷经销商们落下了一块心病。     

绿谷善后 实属不易

绿谷因为产品宣传的问题在全国遭受重大打击后,更波及了原本就问题众多的直销经营。绿谷的国内直销对企业而言一直是投入多回报少,重金的海外投入虽有成果.比如尼日利亚和越南市场也产生了一些业绩,但与整体付出相比是极其不相符的,因而决策者在海外发展和扩充的信心也大受打击。     

宁波三生 打造最佳事业平台

在黄金宝眼中,三生公司要成长为一棵挺拔的参天大树,而营造一个业界最佳的事业平台,让中国直销人和世界直销人在这个平台上赢得成功,就是三生现在和将来都要做的最重要的事。     

宁波三生整合艾孚山的启示

案例回放: 2009年5月16日,备受业界关注的知名直销系统——艾孚山系统在三生公司宁波总部召开全国市场启动誓师大会,这离艾孚山系统正式加盟宁波三生只有两个月时间,标志着艾孚山和三生公司的融合已经取得阶段性成果。     

论企业并购应重视的关键问题

成功的并购活动可以加快企业增强自身实力的进程,并帮助企业获取多方面的综合效益。在实施并购活动以前,企业必须进行周密详尽的调查和研究,在战略分析、可行性研究、风险识别、支付方式等关键问题上通盘考虑,以确保并购活动最终取得预期效益。     

风险投资并购退出行为的演化博弈分析

运用演化博弈理论,建立了基于谈判破裂风险条件下外部投资者与风险投资家之间并购退出行为的演化博弈模型,对影响双方并购退出定价的主要因素和采取的策略进行了演化博弈分析,结果表明:外部投资者采取策略的稳定性由风险投资家认为谈判破裂的可能性决定,而风险投资家的策略稳定性主要受外部投资者认为谈判破裂的可能性、双方的出价及风险企业的真实价值共同决定.     

三生力量

正9年历练,三生以磐石般的稳固经营实现承诺。而这持续发展的力量,源于三生树一般的理想,扎根、稳健、积极向上。2013年11月25日,三生(中国)2013年度业务研讨峰会在宁波北仑体艺中心隆重召开。以三生力量为主趣的年会,显示了三生着力开启新一轮关于价值观力最和回归企业本质的讨论。年会现场,全球三生经销商们欢聚一堂,5000多人共同摇动手中的东方素养摇摇杯,感受来自     

生存与融合

牌照时代下,中小直销企业如何生存?这个问题曾一度困扰着很多直销人,但现在他们找到了一条出路——融合。中小企业与团队领导人以合作或者被并购的方式,融入到有牌大企业的旗下,从而获得牌照的庇护,而有牌企业也借此机会整合资源壮大势力。因政策引发的企业间整合,正在成为大趋势,从而形成了一种独具特色的模式,我们姑且称之为中国式的直销融合。     

我国企业并购中若干财务管理问题的思考

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和加入世界贸易组织,我国企业并购现象日益突出。然而,由于市场机制的不成熟和并购企业管理中的不完善,许多并购案例都发生了问题,使得并购过程不太理想或者无法实现预期的目标等。本文在分析我国企业并购活动现状的基础上,通过运用现代经济学基本原理和典型案例分析论述,就改善我国企业活动现状,加强企业并购活动的财务管理进行了思考和研究。希望能够为规范并购行为、为企业并购的制度化提供一些借鉴,为并购双方提供有益的探索及思路。     

外资并购的现状及对策研究

近年来,外资对我国企业的跨国并购不断增加。本文对外资并购的现状进行了分析,总结了外资并购的特点,并强调外资并购还没有成为我国吸引外资的主要方式。进而提出了加强立法规制、利用竞争反垄断、组建战略联盟等外资并购对策。     

外资并购的现状及对策研究

近年来,外资对我国企业的跨国并购不断增加.本文对外资并购的现状进行了分析,总结了外资并购的特点,并强调外资并购还没有成为我国吸引外资的主要方式.进而提出了加强立法规制、利用竞争反垄断、组建战略联盟等外资并购对策.     

校企合作“生泰尔班”模式的实践与思考

校企合作是一种以市场和社会需求为导向的学生培养教育模式.本文阐述了我校生泰尔班校企合作培养的开展情况,并为促进我国高等教育中校企合作培养的发展提出了建议和意见.     

基于并购的上游发展战略

企业并购能够促使企业有效利用不断发展完善的资本市场,增强企业市场竞争能力,顺利实现经济转型和结构调整.通过对Z公司向上游发展战略实施过程及特点的研究,分析了企业上游发展战略的驱动因素,提出了企业在上游发展战略过程中对竞争环境五个方面的影响,并分析了在并购过程中对目标选择、并购目标的确定、企业文化等方面应该注意的问题.     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

前线十日——宁波三生成都经销商李小杰的地震日记

5月12日 地震来得很突然。那时我正在成都盐市口的快餐厅与一位朋友聊天，突然桌子上的可乐飞了出去，餐厅的人大喊“地震了”，这时，我们才知道发生什么了。突如其来的地震让我和我的朋友都措手不及。跑到街上的时候，已经是人山人海。顿时，成都全市交通瘫痪，无奈，我只有步行回到位于城东琉璃场的家。     

陈东方的直销时态

陈东方,提起这个名字,直销业内褒贬不一,但可以肯定的是,既然人们愿意去"评说",那么他在人们心里一定有着"被评说"的资格。陈东方自然有这个"资格",从业近20年,事业路跌宕起伏,在各大企业中辗转……评价他,人们一定会用到几个词,比如叱咤风云,比如转型失败。作为早期的直销     

黄金宝 新浙商的直销突围——宁波三生以“三生”之道逆势习扬

老子《道德经》有云:“道生一,一生二,二生三,三生万物,万物负阴而抱阳,冲气以为和。“立足于这种道家文化的宁波三生在新浙商黄金宝的带领之下,一直立足于追求这种道法自然的发展之路。通过多年谨慎的选择和稳健的建设,如今的宁波三生已然蓄成“三生万物“之势,有望在全球金融海啸的大背景下缔造逆风飞场的商业奇迹。更重要的是,我们将有机会地证一件有趣的事:当浙商的务实诚信撞上了直销的激情梦想,会产生什么样的化学反应?     

准备 为了走得更远——专访宁波三生董事长黄金宝

在春意盎然的3月，宁波三生日用品有限公司迎来了盛大的2007-2008年度庆典。3月8日-9日，来自五湖四海的5000余名三生经销商相聚宁波，相聚三生，共同奏响了三生2008“更高，更快，更强”的主旋律。 在顺利完成了直销筹备启动的第一阶段的发展计划后，三生已经进入了旨在品牌建设的第二个发展阶段。而2008年，正是三生第二个发展阶段的关键年度，经过了数年来的踏实积累，三生即将进入企业发展的飞跃期，值得庆幸的是，本刊记者见证了这一盛举，更有幸亲聆到了三生领航人的宏图远略。     

三生开创本土生食品牌

每天一杯,美颜纤体,健康享‘瘦'。从2009年年底以来,一款在日韩、欧美流行的食品迅速在中国直销界流行起来,这就是生食。2009年11月,宁波三生日用品有限公司(下称三生)开始接触生食,并广泛考察了韩国厂商、原料供应方,迅速决定引进生食,并创立了中国第一个本土生食品牌,将生食产品通过自主研发生产推向市场。4月15日,三生生命健生食系列正式上市,标志着本土第一个生食品牌正式面市。