如新中华儿童心脏病基金在沪启动

“我知道，我一直有双隐形的翅膀；带我飞，飞过绝望……”随着轻柔的音乐，如新中华儿童心脏病基金启动仪式拉开了帷幕。这是2008年11月6日，如新公司管理层及员工百多人齐聚在复旦大学附属儿科医院报告厅共同见证的温馨一刻。而在几步之外的博爱小屋里，如新公司的志愿者带着玩具正在与孩子们嬉戏玩耍，他们也正用自己的爱心来温暖这些病童，为孩子们的康复带来精神上的安慰。     

健康直销 从我做起：如新寰宇领袖彭放、张爱梅的健康直销观

如新（中国）继提出“蓝海战略”应对市场竞争之后，又推出了“健康直销”概念来引导发展思路，在敏感而混沌的中国直销行业刮起了一股清新的经营运作之风。 而直销作为一个以人为本的行业，每个人的自主性将决定他们对公司具体政策的不同理解、执行和最终结果。笔者有幸分享到如新 （中国）三届寰宇领袖彭 放、张爱梅夫妇对此的见解，他们用精辟的观点阐明了直销人在“健康直销”实践过程中的责无旁贷，并通过自己的实践经验来总结了直销人贯彻“健康直销”的几条可能思路。[编者按]     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

如新黄埔系统：打造理性军团

背景资料：系统的创建人和核心领袖都来自于齐鲁大地，系统沾染了浓烈的山东余韵，“打造一支具备儒商风范的将军团队”。王宝林、王擎在1998年移民加拿大之后成为如新历史上第一对持中国护照的夏威夷蓝钻，不到5年的时间进入百万美金行列。他们缔造的黄埔系统现为如新加拿大第一系统，而在中国大陆，他们的目标是打造中国直销业的将军基地。     

如新快跑

2003年．如新正式进入中国内地市场．被业界戏称第“11个外资转型企业”。自今年3月以来．如新连发强音：宣布将在2005年进军中国保健品市场：5月21日．如新CEO贺楚门访华“上海如新”更名为“中国扣新”。从低调到急行．直销主法在即，如新在中国展现出她的超常规发展能力。     

如新趋势决胜

8月12日，应如新集团的邀请，全球著名管理大师、趋势预言家大前研一在北京国际饭店进行了主题为“重设人生黄金定律”的世界财经趋势演讲。开展如此高端的财智峰会，不但是如新树立竞争新门槛的需要，也是如新运作专业化的自然延续。     

何瑞昆 刘美仪如新梦,中国行

2000年底，何瑞昆先生和刘美仪女士加入如新公司，9个月后他们成为如新海外寰宇领袖，两年多时间又成为如新新马地区首户百万美金名人。今天当中国大陆直销市场向如新敞开，他们又成为中国市场的领头羊。目前，他们领导的团队已占据如新中国大陆70％以上的市场，而如新公司中国大陆首户超级销售精英周希检、沈涛磊即为他们旗下得力干将。     

作出选择 成为赢家——记如新2006大中华暨东南亚区域香港大会

赢在如新 2006年5月10—12日，如新2006年大中华暨东南亚区域大会在香港亚洲博览馆隆重召开，来自如新大中华及东南亚区域的1万多名销售代表及公司代表参与了大会。从2004年9月以来，两年之间如新企业集团成就了该区域成百上千的成功者。因此，本次大会的主题被确定为“作出抉择，成为赢家”。     

如新：对低价货说不

“在上海起诉如新的人名字叫蒋凤理，而不是李嘉杰，他们只是男女朋友关系而已。”如新公司高层以这样的开场白来告诉记者。“此前媒体报道与事实颇有出入，所谓李嘉杰案，真正反应的并不是员工福利问题，而是低价货。”     

如新：抢跑直销新政

9月12日，如新（中国）公司宣布成立如新（中国）学院，200多名如新高级经销商到无锡进行了3天的集中培训。“学院”的成立与运作，是如新公司为适应中国直销新政打响的第一炮。实际上，作为美国八大超速成长企业之一的如新公司，7年来一直着力保持在同中国直销行业中的“超前”状态。     

林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。 2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。 三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次进发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。 2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。 6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。 而这仅仅是一个开端…… 2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。     

侯斌大舍大得如新路

当记者问到侯斌做“如新”做了多久的时候，她冲口而出：“两年，还差三天就两年了。2003年7月23日，我永远记得那一天。…‘这么巧!那么就将你两年多的如新历程在这里作一个回顾，也算是对你在如新‘两岁’生日的纪念吧!”     

如新学院创记录

9月11日至9月13日，如新公司于澳门威尼斯大酒店举行了2012年大中华区如新学院活动。此次活动大约有三千名如新事业伙伴参与，他们通过分享、交流和娱乐，提升了凝聚力和向心力。     

如新丝昂专卖店何去何从

我们忽略了如新,准确是说是忽略了如新“丝昂”专卖店。 2003年4月底,业内传出,如新要在成都开设“寰宇”专卖店了,这也就意味着成都的丝昂专卖店将烟消云散…… 其实,早在今年初,如新108家寰字专卖店中的一部分,就是建立在丝昂专卖店的废墟上。 如新丝昂专卖店何去何从?     

“方六七十,如五六十”当作何解

《论语·先进》：“万六七十，如五六十，求也为之，比及三年，可使足民。”又曰“宗庙之事，如会同，端章甫，愿为小相焉。”未赢《集注云》：“如，犹或也。”朱注影响到现代许多古汉语教材以及文言虚词词赞。王力先生主编《古代汉语》第一册P187注［15）云：“如，或者，下文‘如会同’的‘如’同，这两句是指周围六七十里和五六十里的小国家。”此注有自相矛盾处，既讲“如”为“或者”，是一个表选择的连词，怎么又以表联合关系的“和”去对译方六七十如五六十呢，且释“方”为“周围”义亦有歧，是距鲁国有六七十里远的邻国，还是其…     

如新文化质疑

如新，1984年成立于美国；1993年，展开中国勘查之旅；1998年，开始在中国投资；1999年，依据中国法令修正策略计划；2001年，如新工厂完工；2002年，宣布积极的扩展计划；2003年，如新正式登陆中国；至今，如新在中国获得了意想不到的高增长。而直销在中国的进程是2005年中国企业乃至整个社会关注的一个重要焦点。对于这种与传销存在千丝万缕联系的销售方式、正反两种声音之间的争议此起彼伏。这种争议当中，有关直销文化的声音最为悦耳或者说刺耳。而如新的直销文化正面临新的困惑与出路。     

如新内外兼修之道

从2007年5月23日履新以来，如新大中华区总裁并没有像外界想象那样在如新（中国）燃起“三把火”，观察、交流、思考和协调成为他的主要功课。在他入主如新（中国）整整5个月的时候，他的思考终于有了阶段性成果。10月23日，范家辉携其新领导班子成员——[第一段]     

现代性视野中的“国粹派”和“学衡派”

国粹派和学衡派与“五四”新文化提倡者在诸多问题上的对立虽是不争的事实，但他们的对立并不是一种向西方学习的“趋新”与回归中国传统的“守旧”的对立，在向西方学习这一点上，国粹派和学衡派与“五四”新文化提倡者一样也是“趋新”者，无非两者所“趋”之“新”有着显著不同罢了。当我们回首中国文化的现代性进程时，国粹派、学衡派与“五四”新文化派一样，作为中国文化现代性进程中的思想资源，理应受到我们的尊重。     

罗玲海棠依旧 美丽如新

罗玲的美，是毋庸置疑的，任何见过她的人都不得不折服。在北京最繁华的长安街东侧，CBD商圈的建国路新电视台边的高级公寓门前，我听到一个最温柔的声音：“这就是我家，请进来坐坐吧。”我不禁有些疑惑，难道这就是那个拥有北京市劳动模范称号、“中国十佳”连锁集团公司创始人之一、卓越的团队领导人，仅仅一年多就做到如新蓝钻的罗玲吗？     

如新 用心创历史

正2014年如新大中华区域年会首见双场馆、双舞台,近3万人一起凝聚"善的力量",从"心"开始,同创历史。2014年6月18至20日,如新大中华区域年会照例在香港亚洲博览馆盛大召开,超过3万名来自大中华地区和韩国、日本、马来西亚的如新经销商参与其中,人数创造历届年会纪录,正好符合这次年会"创历史"的主题。用心破纪录如新大中华区域年会同时也是继如新大中华创新总部园区落成后,庆祝如新30周年的另一年度盛事。如新公司的年会安排非常有趣,按照惯例,每个单数年份在美国总部召开全球年会,而双数年份则在各个区域市场召开区域年会。如新大中华区域年会基本都安排在五六月份,在这些年会中,除了一次是在香港红磡体育馆外,其他都安排在临近机场的亚洲博览馆。最初,因为人员比较少,大中华区和东