高校院(系)“三位一体”权力配置及其运行机制研究

我国的现代大学制度要求高校二级学院必须构建"党政领导、教授治学、教职工民主管理"的"三位一体"式领导体制。坚持以党政联席会为中心的领导决策体制规范行政权力,以教授委员会为主导的学术管理体制发展学术权力,以教代会制度为核心的民主管理体制扩大民主权力,能形成配置合理、运转有效的学院内部权力运行机制,从而有效解决高校院(系)管理中普遍存在的行政权力泛化、学术权力弱化、民主管理虚化的问题。     

新建本科院校内部治理结构的优化

高校内部治理结构的实质是解决权力在高校内部各个不同利益群体间的分配问题.新建本科院校内部治理的权力构成主要有:以党委领导为核心的政治权力、以院(校)长为首的行政权力、以教授为主体的学术权力,以及基于全体教职工的监督权力.新建本科院校内部治理结构存在的问题主要表现为:政治权力与行政权力之间的关系尚待明确;行政权力与学术权力之间缺乏有效的协调机制:教职工参与学校内部治理得不到切实保障.要优化新建本科院校内部治理结构,就必须构建并完善"党委领导、校长管理、教授治学、民主参与"的高校内部管理体制,使政治权力、行政权力、学术权力、监督权力有机结合,协调运行.     

政治民主与领导权力——谈民主的监督性

政治民主与领导权力监督之间存在着极为密切的辩证关系。本文回答了什么是政治民主和领导权力；阐明了政治民主是实现领导权力监督的前提和基础，而对领导权力的监督则是实现政治民主的切实保证；并从建设社会主义政治文明的高度，展望了政治民主监督领导权力的前景。     

论现代学校管理中校长的非权力性影响力

现代学校管理中,全面理解和充分发挥校长的非权力性影响力,是成功实施领导的基础。为适应现代学校管理的变革,应该科学地提高校长非权力性影响力的水平,并且全面理性地使用校长的非权力影响力,努力追求管理效能的最优化。     

高校领导干部权力观的错位与正位

随着高等教育的快速发展,高校领导干部已经成为了一个不可忽视的重要领导群体.在社会转型时期,一些高校领导干部权力观发生错位,出现了官本位或权力寻租等现象.对这一群体进行权力现教育应有针对性.从加强制度建设、克服官本位思想、建立健全干部选拔与任用制度等方面入手.     

构建"和谐社会"背景下的领导方式

在社会大步前进与经济飞速发展的今天,传统的运用其手中权力实施领导行为的领导者已经被淘汰,而取而代之的将是那些真正意识到社会形式的转变与经济的发展对领导方式的影响的领导者。和谐心理指导下的领导方式将成为新形式下领导者的必然选择。     

改制谨防步入误区

在股份合作制的热浪中,改制为股份合作制的乡镇企业,已显示出旺盛的活力。但是,由于种种原因,也有相当一部分改制企业活力难以有效发挥,步入误区,主要是:1、宣传指导——口号式。少数企业的改制,是以开了会、贴了标语、出了板报专栏、订了章程、缴了钱为标志的,内部员工持股作东是硬性分派。结果不少职工对股份合作制认识不清,造成误解。有些职工认为改制只为集资,是搞"农民合作社"式的"职工合作社",有的担心企业领导换了之后,非但拿不到红利,还会股本白送;有的主管部门领导认为搞股份合作制是削弱自己权力的一种方式,企业领导则认为是分散自己权力或摘"乌纱帽"的一种手腕,等等。     

孟加拉国:局势逐渐改善

孟加拉国高级军官集团自今年3月24日接管国家权力、建立以陆军参谋长艾尔沙德中将为首的军法管制政府以来,经过一番努力,已经控制住局势,渡过了最困难的时期,使国内形势逐渐改善.军政府是在萨塔尔领导的前文职政府治国不力,群众对文职政府领导"丧失信心"的情况下建立的.军法管制首席执行官艾尔沙德在实行军管后的首次广播讲话中指出:"由于社会政治混乱、空前的贪污、经济破产、行政停滞、治安恶化、严重的经济和粮食危机,使国家的安全、独立和主权今天面临严重的威胁."     

中亚国家的政治体制已经拉开了差距

正中亚国家的政治体制已经拉开了距离,有的是迫于形势的压力,有的是提前进行布局。孙壮志:中亚国家的政治体制已经拉开了差距,有的是迫于形势的压力,有的是提前进行布局。中亚大国哈萨克斯坦正在稳步推进政治转型,总统纳扎尔巴耶夫对未来政权的设计是集体领导方式,扩大议会的权力,实行总统议会制甚至议会总统制,借助执政党"祖国之光"的力量,顺利实现权力     

浅析行政领导的非权力性影响力

行政领导在实施领导的过程中既有权力性影响力 ,又有非权力性影响力。非权力性影响力是指行政领导在领导活动中 ,凭借和依靠自身的品格素质、人格 ,知识结构、工作能力、工作作风、业绩、领导方法、创新思维以及榜样的力量 ,对被领导者产生支配力量 ,使被领导者为之动情、为之动心、为之行动 ,从而最佳地实现领导职能。非权力性影响力与权力性影响力不同的是它以内驱动力形式征服人、激励人 ,因而对人的影响是巨大的、长期的、深刻的     

论领导非权力影响力

权力影响力是一方通过权力、职位、法制等手段去影响另一方,这种影响力对被领导者的作用主要表现为被动和服从,非权力影响是一方通过其崇高的道德、内在实力和人格、聪明才智等非权力来影响另一方,达到领导工作的目的.非权力影响力的构成因素要比权力影响力广泛,主要包括:品质因素、知识因素、能力因素和心理因素等.非权力影响力在领导工作中起着首要的决定性的作用,因为社会发展使个体意识增强,人们更注重并意识到自身在组织中的地位和价值;人们的民主意识加强,被管理者需要在平等公正的环境中去实现自己的价值;非权力因素在现代管理中决定了领导的效能;现代社会领导过程中“互惠效应”的高低取决于领导者的非权力影响力.现代管理中非权力影响的重要作用要求领导者要不断强化非权力影响力的作用,其基本途径有:公正廉明、联系群众、多办实事、发扬民主等.     

权力转移的领导学思考

权力是顺利进行领导活动的基本要素之一，它内在包含着权力转移问题，只有树立科学的权力观，才能使权力转移在领导活动中发挥其应有的作用。同时，权力转移又是一个极为复杂的问题，必须依据一定的原则，才能有利于领导目标的实现。     

语言·文学·权力

自从福柯以来,语言、文学与权力的关系已经成为了一个倍受人们关注的问题.正如安东尼·吉登斯所说"在社会科学中,不能把对权力的研究当成是次要的问题……没有比权力更基本的概念了."[1]本文就试图透过对一些语言和文学现象的分析,来认识权力在语言、文学领域中的运作,以便加深我们对语言与文学的理解.     

对权力和欲望的恐惧--关于阎连科长篇小说《受活》的一种解读

阎连科的新作<受活>尽管有着政治和社会的内涵,但它主要并不是对某一个或某一类权力人物的揭露,甚至也不仅限于对权力体制的审视,作者质疑的目光已经直达权力欲望本身.在摆脱传统现实主义写作规程的深度制约以后,小说流露了作家更真切更深层的感受和情绪--面对权力和欲望的深深焦虑,对于所置身其间的这个世界的某种恐惧.关于"乡土中国"的书写,<受活>显示了其独异姿态.     

浅析领导非权力性感召力

人们的观念不断更新 ,使非权力性感召力在领导工作中的现实影响日益明显。固然领导权力性强制力能逐渐使下属养成遵守纪律和从事工作的某种自觉性 ,但这毕竟只是从约束力中造成的一种适应性习惯 ,如果领导没有非权力性的感召力作后盾 ,要使领导的影响力发挥至最佳程度是不可能的。因此 ,研究领导者在工作中如何充分运用非权力性的感召力去使所辖部门或单位的工作正常运转 ,去影响整个管理系统中的工作行为与关系行为 ,最终达到群体目标 ,就具有十分重要的意义。一、领导的含义及领导者感召力的构成领导 ,领导 ,既是领 ,更需导。如何领 ,怎样…     

美国总统的核按钮控制权会被稀释吗

正长期以来,美国总统一直被认为是"掌握核按钮"的人,而这项权力也被视为总统权力的"终极象征"。但自特朗普上台以来,美国国内开始出现质疑总统这项权力的声音。2017年11月14日,美国国会参议院外交关系委员会就有关问题专门举行听证会,一些议员表达了对特朗普可能错误使用核武器的担忧,并对美国核武指挥控制体系和总统决策程序进行了质询。这是美国国会40多年来首次就总统核武使用权问题举行听证会,上一次是在1976年。     

论高校内部“治理结构”的完善与优化

完善高校内部治理结构是建立现代大学制度的核心和本质。治理结构改革的目的是民主和效率,要解决的根本问题是科学地界定学校内部各种权力及职权关系。通过对我国高校政治领导权力、行政管理权力、学术权力、学生权力和民主管理权力等五大权力的内容、性质的分析,探索高校领导权、行政权和学术权的治理平衡与耦合机制。实现党委领导是核心、校长负责是关键,教授治学是根本,学生权力和民主权力是基础,制度建设是保证的治理结构的优化。     

工作团队与权力

阐述了工作团队与权力的基本概念,分析了现代学习型组织的工作团队中纵向与横向权力的来源及其与传统组织的区别,为团队领导者增强自身领导能力提供思路。     

团队网络对员工创造力的影响机制研究

创造力理论的发展表明,创造力研究的关注点已经从个体特征转移到了合作网络,"你是谁"的重要性已经逊色于"你认识谁"。工作团队是员工创造力活动经常发生的"前线",在这里员工发展出两类重要的合作关系:领导—下属关系与员工—员工关系。针对当前领导—创造力理论与社会网络理论研究的不足,从创造力产生的本源出发,从团队社会网络的视角分别考察了工作团队中的领导、领导—下属关系以及员工间的合作网络结构对个体创造力的影响机理,以及领导知识宽度与下属关系、员工合作网络结构的交互作用,并提出了团队网络影响员工创造力的理论模型。最后,对该研究模型的理论贡献与未来的拓展进行了讨论。     

深化科技体制改革系列谈之二——管理原则

正管理原则是组织在管理活动中为达到组织的基本目标而在处理人、财、物、信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循和依据的准绳。法国古典管理理论学家亨利·法约尔总结了"劳动分工原则、权力与责任原则"等14项管理原则,国际标准化组织则总结了"以顾客为关注焦点、领导作用"等8项质量管理原则,结合中国科技管理活动的特点,以下原则尤其需要关注。(1)责、权、利一体合理划分管理活动中各主体的责任、权力和利益是开展管理活动的基本出发点,各主体的责任、