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20世纪公司制度的发展趋势之一就是越来越多的法人取代了自然人成为公司的股东,公司的转投资合法化。这一发展趋势导致了公司之间的关系越来越复杂,出现了诸多的问题,如从属公司及其少数股东利益保护问题;控制企业对从属公司的债权如何规制问题等。本文仅从控制企业对从属企业的债权说起,浅析控制企业对从属企业的债权应当"居次求偿"。 相似文献
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随着中国企业对咨询行业越来越多地了解,企业和咨询公司的合作似乎成为一种时尚,如果企业不和咨询公司合作只能说明两点:要么这个企业效益不好,没有钱请咨询公司,要么就是企业当家人没有现代管理意识,不重视外脑作用。 相似文献
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李九成 《中国新技术新产品精选》2013,(20):150-151
随着电力体制改革的不断深入,特别是供电公司多经企业在改制工作完成后,面对市场要素的不断完善,公平竞争的市场平台的逐步形成,电力多经企业所处的生存和发展的环境也随之在发生变化。多经企业内在的管理模式与外在的企业生存环境的矛盾日益尖锐。因此,以电力安装施工为主营业务的供电公司多经企业,如何求生存、求发展,在市场竞争中争取更大份额,是现在就必须应对和研究,而且是迫在眉睫的问题,更是本文的论述重点。 相似文献
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一、基本内容一是介绍公司基本情况。首先说明企业资本情况,如注册资本总额、货币资金占注册资本比例、无形资产作价和占注册资本比例等。其次要说明公司经营财务历史情况,如企业销售收入、毛利润等指标,对公司经营财务历史的说明,可以反映融资企业距离上市标准有多大差距,企业 相似文献
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东莞市保得生物工程有限公司 《广东科技》2009,(17):33-33
东莞市保得生物工程有限公司是国内专业从事农用微生物产品研发、生产和经营的大型高科技企业.公司实力雄厚,信誉良好,管理先进,与中国科学院、中国农科院合作攻关,研制出科技含量高,核心成分居国内领先水平的生物肥料、生物饲料、生物调水、生物环保等多系列产品.公司先后成为国家高新技术企业、东莞市上市后备企业、东莞市专利培育企业、ISO9001国际质量管理体系认证企业、中国质量信用AAA级企业、中国农技推广协会理事单位、中国动物微生态协会理事单位.公司的微生物系列产品主要应用于种植业和畜禽水产养殖业,并逐步向农业环保、工业环保等多个领域拓展. 相似文献
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错误的绩效会给企业致命一击 总被引:1,自引:0,他引:1
现在绩效管理不再是强调技术有多先进,而是看负作用有多大某企业负责人提出这样一个问题:他们企业每年年末都由各部门提出下一年度部门目标,报公司审核,审核通过后就与各部门签订责任书,到年底时根据责任书兑现奖金。但每到年底,各部门的绩效目标都完成得非常好,而公司的整体绩效都不是很好。原因何在?人力资源专家杜应梅告诉记者,这个问题的答案很简单:该公司没有根据公司的发展战略和目标制定相关的绩效考核方案,没有把公司的绩效目标分解到各相关部门。绩效应同企业战略挂钩“仅仅部门有考核条例是不对的。一个企业没有绩效肯定不行。”… 相似文献
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发展中的中国管理咨询业经过20多年的探索前行,已开始进入了成长期;而北京多星企业管理咨询公司也走过了20年的咨询之路,正迎来稳步发展的春天。越来越多的客户之所以把目光投向“多星”,是因为“多星”有20年的咨询史及为近百家企业咨询的实战经验,也有一套中外结合的、具有特色的咨询思路和方法,更因为多星公司所具备的高度的责任感和为客户着想的魅力。 相似文献
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《安庆科技》2007,(2)
2007年7月10日,市科技局局长、党组书记方争鸣,副局长、党组成员王国儒率局机关职能科室负责人一行8人,主动深入骨干民营科技企业——安庆和兴化工公司开展对接服务活动,引导、支持和兴化工公司实施“翻番计划”,加大力度扶持和兴化工公司开展创新创业活动。在和兴化工公司,市科技局领导及有关人员结合和兴化工公司开发新产品、申报科技项目、建设科技创新平台和实施“翻番计划”,有针对性地提供政策、项目、管理等服务,尽最大努力支持和兴化工公司做大做强,实现又好又快发展,顺利完成企业“翻番计划”。市和兴化工公司对市科技局主动服务,尤其是对市科技局创新举措,派选一名县干进驻企业担任特派员,直接帮助企业开展科技创新活动表示热烈的欢迎与感谢,并真诚希望与市科技局多联系、多沟通,进一步加强合作,为提升我市民营科技企业整体实力做出更大贡献。在和兴化工公司,方争鸣局长表示,结合和兴化工公司创新创业和实施“翻番计划”,市科技局将进一步转变职能,继续帮助和兴化工组织申报实施各类项目,协助并指导和兴化工公司做好科技成果管理工作,围绕和兴公司开发全降解塑料新产品及其产业化,继续深化对和兴化工公司的各项服务,尽心尽力为和兴化工公司健康、跨越发展提供... 相似文献
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企业一旦做大之后事就多了。在企业的初创阶段,公司的内部人员大都是志同道合者,人数不多,彼此朝夕相处,共同奋斗,沟通方便,管理成本很低。但随着企业的发展和人员的增加,过去的沟通与管理方法就难以适应需要,会碰到各种各样的问题。公司在做大之后如何继续保持与员工的沟通,稳定队伍增强凝聚力继续发展呢?这是每个做大了的公司需要随时警惕和解决的问题。所以我们系列刊出慧聪的老板郭凡生最近陆续发表在公司内部电子邮箱上的与员工的对话,这些看似罗嗦的对话,都是来自实践之中的思考和总结,我们希望它能够带给大家一些有益的借鉴 相似文献
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《广东科技》2010,19(7):39-39
<正>广东国珠精密模具有限公司坐落于风景秀丽、青山碧水的广东省清远市佛冈县黄花湖工业区,占地面积3万多平方米,拥有国际化标准厂房2万余平方米,固定资产5000多万元。公司现有中、高级工程师16人和一大批熟练的技术工人,是一家集技术研发、产品设计、生产制造为一体的外商独资高新技术企业。2008年,在全球经济危机的影响下,公司凭着经过十多年艰苦拼搏打下的良好基础,以及不断提高的抗风险能力、科技创新能力和可持续发展能力,各项经济指标仍保持着较大幅度的增长。公司董事长蔡应仁坚持以科学发展观指导企业的发展,在探索企业科学发展的道路上积累了丰富的经验。 相似文献
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商业秘密能给权利人带来巨大的经济利益,也是企业保持市场竞争优势的重要武器。杭州桐庐洪风新技术新燃料开发公司在企业实践中,对此有着沉痛的教训和深刻认识。2001年5月,该公司与上海远悦贸易有限公司合作推广技术产品,期间,远悦公司通过行贿公司技术人员,窃取洪风公司的HF绿色重油技术和助燃剂技术秘密,并进行非法生产和推广,获取经济利益。案发后,在浙、沪两地公安、司法部门的立案介入下,经长达8个月的调查取证,于2002年8月侦破,相关犯罪嫌疑人已被逮捕归案,并将受到法律的惩处。但由此而导致公司停产一年多,经审计、评估已造成直接经济损失860余万,无形知识产权损失2100多万,间接经济损失难以估算,给企业生产经营造成无法弥补的影响。但企业也从中汲取了深刻教训,认识到企业要在激烈竞争的市场经济环境胜出,重要的一条就是要把保护企业的商业秘密作为头等大事,充分运用法律武器维护企业的切身利益。本文是该公司对知识产权的再学习,再认识。 相似文献