高校人员年度考核存在的问题及构想

高校人员年度考核是高校内部管理的重要组成部分.文章分析了高校人员年度核中存在的诸多问题,并提出解决这些问题的两种思路.     

浅谈高校图书馆内部管理中的沟通

沟通在高校图书馆内部管理中发挥着重要作用;沟通要围绕高等教育发展目标、图书馆创新发展的主题进行;高校图书馆内部管理中的沟通有其特点：沟通要有好的方法和技巧才能生效.     

论高校内部管理科学化应有之义:基于规范论的视角

目前,学术界对"高校管理科学化"的内涵已有论述,但存在两个问题:一是没有针对高校作为学术性组织的特点;二是往往只涉及其必要条件未揭示其充分条件。规范论为人们深入探讨高校内部管理科学化的内涵提供了一个新视角。联系高校的特点,指出在规范论视角下高校内部管理科学化应该具有的内涵:管理规范是高校内部管理科学化的前提;合规律性和合目的性的统一是管理规范的基础;"学术自由、办学自主、自律"是高校内部管理科学化的集中表现,也是从管理规范到管理科学化的中介。     

当前高校财务管理存在的问题分析与思考

高校财务管理是高校内部管理的重要组成部分.长期以来,高校财务管理中存在的一些问题,制约了高校的发展.为深化教育体制改革,增强高校办学活力,必须要对高校财务管理中存在的若干问题加以分析研究,并寻找对策,从而更好地为学校的改革与发展服务.     

推进人事分配制度改革促进高校持续快速发展

人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的核心.根据目前高校人事分配制度改革趋势及一些高校的现状,阐述了高校人事分配制度改革的重要性和迫切性,提出了实施全员聘用制、引入准职员制、建立用人新机制、改革分配制度、推出引进人才新举措等相应的改革和创新措施,旨在促进高校的可持续发展.     

我国近十年高校内部管理体制改革、创新与综合实力提升探析

内部管理体制改革在高校发展中处于全局性与根本性地位。1999至2011年间我国高校内部管理体制改革重要内容包括人事分配制度、领导体制改革和基层学术组织制度改革与创新。改革与创新盘活了高校资源配置，激发了师生活力，协调了权力运行，释放了基层组织学术生产力，最终提升了高校综合实力。如何将高校目前自发性的、个体式的内部管理体制改革变为我国高校寻求发展、获得突破的整体变革，实现自下而上的推进方式，需对高校内部管理体制改革的经验进行阶段性的梳理与总结，为进一步深化内部管理体制改革提供理论参考。     

高校校内分配制度改革初探

随着高等教育改革的逐步深入,特别是高校内部管理体制改革的全面铺开,传统的分配体制已难以适应国家对建设高质量教师队伍的要求.因此,如何做好高校校内分配制度改革已成为高校各项综合改革的关键.分配制度改革是要建立符合高校特色的分配制度和运行机制,通过引入竞争机制,克服分配不公、平均主义等问题,充分调动广大教职工的积极性,使高校在市场经济的激烈竞争中立于不败之地.     

高等学校财务管理问题对策研究

高校财务管理工作是高校内部管理工作的重要组成部分.长期以来,高校财务管理工作存在重视不足、方法单一、工作时间不充足等问题,财务管理弊端越来越明显.在对问题进行分析的基础上,从财务管理体系的建立、人员配备和丰富财务知识等方面给出建议,以期为提高高校财务管理工作的质量提供借鉴.     

高等学校内部监督体系构想

在市场经济条件下,高校必须从实际出发,建立健全内部监督体系,围绕教学中心工作和内部管理体制改革,完善监督制度,探索新的监督模式,突出高校自身特色.     

高校面对危机的应急机制

随着高校扩招和高等教育大众化进程的加快,高校和高校内部管理已经是社会注目的焦点和公共话题,文章分析了高校人群的群体特征,根据高校可能遇到的危机事件,提出当危机发生之时,高校应急机制的建设问题,提出及时、全方位地正视危机和解决危机的方法,对高校面对危机的应急机制的设立提供一些可行性的建议.     

浅谈高校监察的若干问题

高等学校行政监察是高等学校内部管理的重要组成部分和必要环节,是高校内部监督和自我约束的重要形式。高校行政监察对高校管理目标乃至教育目标的实现,发挥监督保障作用。     

关于高校人事分配制度改革的思考

人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的重点与难点.以科学发展观作为推进高校人事分配制度改革的重要指针,分析高校人事分配制度改革的新情况、新特点,对实行校院两级管理、落实岗位设置管理、推行职称评聘分开、改革校内津贴分配制度等问题进行探讨.     

高校内部侵财盗窃行为的成因与对策

高校大学生的侵财偷盗现象是由于社会时尚文化的复杂性、教育的偏差、学生不健康的心理障碍及内部管理防范的不得力等原因造成的,所以对高校内大学生的侵财偷盗行为应该对症下药,采取一定的对策和方法.     

浅谈高校依法治校中存在的问题及对策

依法治校是教育法治的必然要求,是依法治国的具体体现,它有利于规范高校内部管理,提高办学水平.目前,高校依法治校工作中存在着法治观念淡薄、法规不完善等问题.因此,端正法治观念、健全法规体系、强化民主管理,是解决依法治校的重要举措.     

高校内部经济责任审计工作改进研究 ——基于《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》的思考

基于落实《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》,通过对高校内部管理干部经济责任审计的实施情况和现状进行总结和反思,从加强领导、审计计划、审计重点、审计内容、审计通知、审计报告、征求意见、审计结果反馈和审计评价九个方面,提出改进内部管理干部经济责任审计工作的建议,并对进一步推进高校内部审计工作提出思考.     

地方院校如何走好产学研结合之路

高校的科研是高校与社会接轨的桥梁,是高校直接为社会服务的主要渠道.搞好产学研可直接体现地方高校为地方经济发展服务的宗旨,更好地促进地方高校的发展.近年来,我国对产学研合作的研究不断深入,在实践上也进行了各种形式的探索.但是,对于地方高等院校来说,由于受各种因素的影响,起步较晚.地方院校要通过搞好产学研,增强实力,求得发展,应该从转变观念和加强内部管理、提高自身科研实力入手.     

学分制下高校收费管理体系创新探析

针对我国高校实施学分制改革的要求,结合学分制收费管理特点及存在的问题,提出强化制度建设,试行高校人才培养成本核算,推进高校管理信息化,提升高校内部管理水平等对策建议,以促进高校收费管理体系创新.     

刍议民营高校会计核算现状

近几年来,民营高校发展较为迅速.由于民营高校的运行机制和管理模式与普通高校相比有一定区别,加之国家未出台民办高校统一的财务会计制度,从而造成会计核算指标体系构建、具体操作方法等方面的差异以及内部管理制度的缺失.     

高校人事分配制度改革若干问题的思考

人事分配制度改革是高校内部管理体制的核心,是高校实现良性运转的关键,但目前高校的计划经济模式还很严重,还存在着"大锅饭"和平均主义等现象.本文针对这些问题,着重从科学定编定岗是实施人事管理体制的前提,如何真正建立"业绩管理"新模式,以及取消职称评定,建立专业技术岗位聘任制等方面加以探讨.     

学院制条件下高校财务管理的思考

学院制是高校内部管理体制改革的重要举措之一.高校应从建立校、院二级财务管理体制人手,在财务管理体制、收费管理、预算管理、内部控制等方面强化内部竞争机制,激发高校自身的内在活力,使高校财务管理"统而不死,活而不乱".