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短短的7年间，销售额从3亿到170亿。安利（中国）在演绎直销营销奇迹的同时，也让世界看到了中国直销市场的巨大潜力。[编者按] 相似文献
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牌照的发放体现了内外一致
当前4家内资企业获得直销牌照，显示出了当初直销立法时所讲的内外一致原则，也说明法规执行者是严格按照条例的规定来执行的。只要符合标准，就颁发牌照。 相似文献
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案例回放；
A企业是一家大型国有企业，政府背景深厚，实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中，A企业也来了一拨说客，他们描绘了直销阔的前途和未来，并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景，不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满，A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系，直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了，A企业的领导们并不懂直销，如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照，发挥牌照的价值呢？是继续按兵不动？还是另请高人重新开盘？亦或者并购有前途，但不能拿牌的中小直销企业？还是与其他直销企业合作？或还有其他办法？
本刊邀请到3位业内资深人士，为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献
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2009年7月23日,对于隆力奇公司以及众多经销商来说,无疑是一个值得载入历史的日子。商务部直销管理官方网站终于正式发布了隆力奇获得直销经营许可证并通过网店报备的消息,标志着隆力奇将正式开始在国内的直销活动。 相似文献
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2006年1月的一天，记者接到一个业界朋友的电话，他说有个自称拥有全国直销员资格的培训及认证权的人，正在全国各地找地方代理机构。记者这位朋友恰好对直销培训很感兴趣，但是对方说一个省级代理的授权费就要30万元，他委托我打听一下究竟有没有这件事。 相似文献
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兵书上说：谋时不如乘势!我觉得现在巾国直销业的形势正是如此，我们无论怎么想方设法的去找寻所谓的机会或者先机，一旦拿不到牌照，所做的一切都是徒劳!今天是法制下的直销，不是2005年以前业界混乱的局而，已经不是乱世出英雄的时代了。新形势下，要进入直销或者要转换公司的朋友，需要特别清醒的分析，不可以盲目抉择! 相似文献
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早在2003年，如新公司就推行员工制了，在申请牌照的紧张阶段，我们时常都有看到玫琳凯、安利、三生公司推行员工制的信息，员工制的争议也围绕着这四家公司的发展而展开。如今，争议员工制是否可行已经没有意义了，以上四家公司清一色地以员工制为根本获得牌照，明确地告之世人，直销员工制已经落地。 相似文献
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单层次、8000万注册资本，2000万保证金．透明的报备披露制度……这一个个带有中国特色的直销规则、让许多习惯了多层直销的外资直销企业．内资直销企业和传统保健品企业一时间有些不知所措。《直销管理条例》实施后的半个多月中．除了欧瑞莲明确向媒体爆出首递直销牌照申牌的消息外．更多的消息是某些企业准备转型做特许经营、某些企业准备退出直销行业…… 相似文献