范例1:以工程中心为研发依托,TCL创建信息家电国际化领航企业

TCL集团股份有限公司(以下简称集团)以科技创新为企业发展的动力引擎,通过运用"逆向科技创新方法",走出了一条"从引进吸收到自主创新、从局部创新到全面创新、从外围技术到核心技术"的科技创新之路,创造性地建立了以技术中心为核心的技术创新体系,形成了以分级管理、重心向下为特色的复合式三层研发体系结构,为开发核心技术铺平了道路.     

实施三个创新战略,提升企业核心竞争力

广州白云电器集团能在短短的20多年的时间里,从一个渺小的打铁铺发展成一个现代化的企业集团,主要得益于企业坚持执行“体制创新、技术创新、管理创新”的三个创新发展战略。     

坚持技术创新与制度创新有效结合

海正药业是一个从专利战略出发，引导公司技术创新的成功案例。知识产权战略的实施是对创新成果保护的重要手段，同时也是对科技人员创新的最好激励。从知识产权保护，科技人才引进、激励，到以专利带动品牌产品，有效地实现由创意到产品，再到产品商品化的创新过程，已经成为现代技术创新实现过程的典型途径。但是技术创新的实现不能完全在技术创新过程中找到答案，     

产学研合作要及时沟通，互相理解

关于"海尼":2001年1月,扬子江药业集团在上海投资成立上海海尼药业有限公司,集中了强劲的技术研发力量、高素质的专业人才和先进的管理模式,集成了医药研制、生产、加工和销售过程,成为长江三角洲一颗引人注目的明星。在这个领域摸爬滚打这么多年,我感受最深的一点是科技能带给企业巨大的发展动力,这种动力是任何一种事物也无法取代的。可以说,“海尼”能发展到今天这样的规模,最根本的原因是狠抓科技创新、技术创新。大家知道,医药行业大多都是高度现代化、科技含量高的企业,投入巨大。到目前为止,公司已投入四亿左右的资金,因为我们对设备…     

推动公司发展依靠技术创新

企业是社会技术创新的主体。企业技术创新是将企业技术变革活动同产出效益紧密结合起来的创造性系统工程,是推动创业发展的主要动力。企业技术创新的主要形式是产品技术创新、生产技术创新、管理技术创新。依靠技术创新,推动公司发展是济南九州富得香料有限责任公司的一项基本策略。 一、公司技术创新历程 1.公司的建立本身就是技术创新实践活动的结果 济南九州富香得料有限责任公司,是1995年3月由山东省食品发酵工业研究设计院和将军烟草集团济南卷烟厂投资建立的有限责任公司,它以生物化工技术为主导技术,围绕香料香精产品开展研究、开发、生产经营活动,当年就被省科委认定为高新技术企业。回顾公司的建立过程,其本身就是技术创新实践的结果。 公司建立的本身是技术创新的实践,表现在以下几个方面：第一、利用有限责任公司这一组织形式使科研院所的技术与企业资金成功结合,这在当时来说,是一种创新。第二,根据科研院所技术产品用途,选择与用户企业合作,是有经济头脑的科研人员与有科技头脑的企业家的成功结合,是一种创新。第三,把科研开发管理纳入企业经营管理中,使项目负责人与企业负责人统一起来,使技术与经济效益紧密结合起来,实现了真正意义的技术创新。     

跨国公司技术创新全球化及对我国企业技术创新的启示

技术创新是经济发展的动力和支持.跨国公司的技术创新全球化趋势及创新方式对我们有着很大的示范效应和利用效应.我国应抓住跨国公司技术创新全球化的契机,积极吸纳他们的"技术溢出";同时学习他们的创新经验,开展技术寻求性跨国投资,以学习的方式尽快获取世界先进技术,发挥我们的"后发优势".     

"三体式创新"体系及其专利保护与运营研究——基于林至科技的案例

技术创新是高新技术企业提升竞争力的关键要素,其与知识(Science)、技术(Technology)、市场(Market)维度息息相关.从高新技术企业技术创新的知识、技术、市场维度出发,构建了STM类高新技术企业基于"知识—技术—市场"的"三体式创新"体系,并将专利保护及运营研究融入该创新体系.此外,为论证"三体式创新"体系拥有一定的理论与实践意义,选取佛山林至高分子材料科技有限公司为研究对象进行案例定性分析,并得出以下主要结论:①STM类高新技术企业需要在创新过程中整合内外部知识、储备多元化知识;②打造技术体系、突破行业壁垒;③了解客户需求、针对性地形成产品;④STM类高新技术企业需要注重专利保护,并且尝试将专利纳入市场获利渠道,形成涉及保护和运营的专利管理体系.     

论创新方式与高新技术产业孕育

 技术创新是高新技术产生的基础 ,高新技术及其产业是技术创新及其产业化的一种特殊的高级形式。然而到底哪类创新更能导致高新技术的产生并且有可能形成以这种高新技术为核心的产业及产业群 ,从而使产业结构发生变动呢？从技术的变化性来分析 ,技术创新有这样几类 :突破性创新、渐进性创新、根本性创新和转移式创新 ,而突破性技术创新和根本性技术创新才是最有可能导致高新技术产生的创新方式（见图１）。我们可以依据创新内涵来分析这两种类型的创新。图１高新技术及产业孕育示意图突破性创新是指可以使相应的技术领域在短时间内发生质的突破的创新活动。     

由点到线再到面的中小企业技术创新策略研究

本文首先分析了内源式、外源式和合作式这3种中小企业获取新技术的路径;探讨了新技术、市场需求和企业内部资源这3种技术创新所面临的不确定性,解析了技术因素、市场因素和资源因素这3种选择技术创新策略的考量因素。在此基础上,分析了从事塑料钢模和注塑件制造的G公司的技术创新历程,并依此提炼出了顺应市场需求进行创新、将原有技术寻求新的运用、将多种原有技术应用到新的领域、将新旧技术混合成新的应用、整合内外部资源进行创新等中小企业的技术创新策略,提出了培育核心技术和能力、推行标杆学习积极创新、激发技术创新能量、科学规划创新资金、开展协同创新等对策建议。     

技术创新是安邦永恒的主题

江苏安邦电化有限公司始建于1958年,经过43年的艰苦创业,目前已发展成为一个集氯碱、精细化工、农药三个系列的国家大(Ⅱ)型化工企业.公司在技术创新过程中,不断完善自主技术创新体系,在生产经营各项工作中,积极探索、开拓进取,取得了一定的成效. 1 技术创新主要在产品创新、工艺创新、管理创新和需求创新方面发挥主体作用. 1.1 产品创新 产品创新是指企业利用科技成果,通过技术设计和中间体试验转化为具有竞争力和规模效益的新产品的创造性活动.技术创新的实质就是创造利润,创造先进,创造未来,创造一流的业绩,而这些利润和业绩都是靠产品创新来实现的.所以说,产品创新是技术创新的核心.安邦有40多种产品,这些产品在安邦的发展过程中发挥着巨大的作用.但随着知识经济的到来,科学技术的突飞猛进,部分产品已不再适应市场需求,面对严竣的市场考验,安邦要想加快企业发展,必须加大产品的创新力度,加强适应性,先导性和后续性三方面的创新.     

以工程中心为研发依托，TCL创建信息家电国际化领航企业

TCL集团股份有限公司（以下简称集团）以科技创新为企业发展的动力引擎，通过运用“逆向科技创新方法”，走出了一条“从引进吸收到自主创新、从局部创新到全面创新、从外国技术到核心技术”的科技创新之路，创造性地建立了以技术中心为核心的技术创新体系，形成了以分级管理、重心向下为特色的复合式三层研发体系结构，为开发核心技术铺平了道路。     

从"自然人"到"宇宙人"--走向未来的"天人合一"社会模式

爱因斯坦说过:"人们总想以最适当的方式来画出一幅简化的和易领悟的世界图像."人的本质是社会关系的总和(马克思语),如何将人的社会关系用简单明了、通俗易懂的图形勾画展示,看起来是件难事.笔者经过多年苦思冥想,勤读博采,终于领悟出从原始社会到文明社会再远瞻未来社会,人类社会经过了一个从圆形的"自然人"社会到"金字塔"式的文明社会再到复合式球形的"天人合一"式社会的发展"三部曲".     

从“自然人”到“宇宙人”－－走向未来的“天人合一”社会模式

爱因斯坦说过:"人们总想以最适当的方式来画出一幅简化的和易领悟的世界图像."人的本质是社会关系的总和(马克思语),如何将人的社会关系用简单明了、通俗易懂的图形勾画展示,看起来是件难事.笔者经过多年苦思冥想,勤读博采,终于领悟出从原始社会到文明社会再远瞻未来社会,人类社会经过了一个从圆形的"自然人"社会到"金字塔"式的文明社会再到复合式球形的"天人合一"式社会的发展"三部曲".     

"十四五"时期中国农业现代化技术发展的创新驱动路径

中国共产党十九届五中全会明确了优先发展农业农村,全面推进乡村振兴的国民经济目标.农业现代化技术作为检验农业农村高质量发展的重要标志,其创新发展更是推进"十四五"时期现代化农业质量效益的关键举措.但同时,"政出多门、落实不力"、资源环境承载力濒临极限、作物产品周期性滞销与紧缺循环等现实问题,对农业现代化技术进一步创新发展提出了新要求.参透"十四五"时期中国农业现代化技术创新方向,可重点从动力支撑、运作基点、资源基础方面围绕技术进步寻找突破,持续提升农业竞争力与质量效益.     

股权集中度、企业社会责任与技术创新——基于创业板上市公司的实证研究

从"制造"到"智造"的战略转型是建设现代化经济体系和引领经济高质量发展的动力支撑,基于创新驱动发展和供给侧结构性改革的现实背景,文章以2014—2018年创业板上市公司为样本,研究股权集中度、企业社会责任与技术创新之间的关系,检验了股权集中度对社会责任与技术创新的调节效应。研究发现股权集中度对企业社会责任和技术创新均产生了负向影响,企业社会责任对技术创新有正向影响,而较高的股权集中度会削弱这一正相关性使得社会责任与技术创新之间产生挤占效应,尤其在制造业中更为显著。文章进一步拓展和丰富了利益相关者理论和信号传递理论,为引导企业创新发展和可持续发展提供了微观证据,也为优化股权结构、加强公司内部治理和培育创业板上市公司高质量成长提供了实证依据和政策启示。     

实施创新驱动战略 跨越三大发展陷阱

人类对经济增长动力的认识经历了从要素驱动到创新驱动的演进过程,挖掘"技术创新红利",已成为国民财富增长的不竭之源。从我国国情和第三次工业革命大势来看,加快以要素驱动、投资规模驱动为主向以创新驱动为主的转变,是发展动力、发展方式、发展模式的必然选择。实施创新驱动崛起战略,成功跨越"资源诅咒"、"中等收入"和"腐朽老化"三大陷阱,是实现中华民族伟大复兴必然要求。     

企业技术创新应以消费者为导向

现在,企业对于技术创新都已非常重视了,并且适应市场经济竞争的需求,做到技术创新以市场为导向,努力使自己的创新技术和产品,都能适应市场的需要,取得良好的营销效果。然而,一些企业以市场为导向研制出来的技术特别是产品,在市场上的营销情况却并不理想,有的企业投入了很多人、财、物力搞技术创新,但产出效果却很差,甚至入不敷出,陷     

浅谈企业创新管理

本文从观念创新、管理创新、技术创新三个方面有力论证了"创新是企业发展的动力和源泉"这一永恒的主题。同时,通过对全新创新观念和管理创新有效手段的详尽介绍,以及从四个方面详细分析了技术创新对增强企业经济效益的保障作用,旨在告诫人们:一个企业只有以观念创新为先导,以管理创新为手段,以技术创新为保障,才能在日趋激烈的市场竞争中永远高速稳步发展,永远充满生机和活力!     

财政专项资金 企业创新“助推器”

自2000年思源第一个产品取得成果转化项目认定以来,到目前相继有6个产品获得认定证书,产品销售额也由当初的几十万元,增长到目前的4亿多,其中用于提高电网运行稳定性的"消弧线圈自动调谐装置",2000年认定时,该产品年销售收入不过百万元,经过持续的技术创新,凭借公司独有的参数法自动调谐技术及智能接地选线技术等具有国际领先水平的技术优势,产品销售一直保持稳步上升的态势,市场份额连续多年独居市场首位,令国内外同行刮目相看.     

企业高成长动力因素分析——以宁波裕人针织机械有限公司为例

宁波裕人公司从诞生到行业"冠军",从本土品牌到国际并购,在短短的五年中其高速发展的"裕人模式"已经成为广大中小企业转型升级的成功模板。本文分析了裕人企业高速发展的动力因素,分析了裕人的"全领域创新":成长时的模仿性创新、成熟时的创造性创新,企业品牌发展的关注,"会议营销"等跨行业营销智慧的借鉴性创新等,为广大制造型中小企业的成长及产业升级提供很好的借鉴意义。