浅谈建筑工程项目招投标管理中的问题与对策

在对建设工程项目招投标的现行制度研究的基础上,本文指出当前我国建设工程项目招投标过程中存在的一些问题,并提出了相应的对策.     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,它将直接关系到施工企业的经济命脉。论述了工程招投标、施工过程的工程造价管理以及工程项目成本控制与分析。     

施工项目成本管理问题探讨

成本是建设工程项目管理的一个关键性目标,本文结合目前国内建设工程项目成本管理的现状,分析与探讨工程项目成本管理在施工生产中各个环节存在的问题,并提出了加强项目成本管理的措施。     

谈做好电力建设工程招标工作的方法和途径

随着我国电力事业的发展,电力建设工程的数量也不断增加。现阶段在开展电力建设工程招标管理的过程中出现一些问题,影响了工程的建立开展。根据工作经验,分析了现阶段我国电力建设工程招投标管理过程中存在的主要问题,并就改善建设工程招投标管理试提出了相应的对策。     

工程量清单计价模式下的工程造价控制

《建设工程工程量清单计价规范》以国家标准的形式发布以来，这种新的计价模式，已经在招投标和工程发承包活动中成熟应用。我国这种计价模式已经在项目投资者、工程建设和工程造价管理部门、招投标管理部门、工程造价咨询机构、建筑工程设计、监理单位、施工企业等产生广泛的使用效果。对于建设单位来说，在建设工程项目实施过程如何应用好计价规范进行工程造价控制也显得尤为重要。     

浅谈业主对工程造价的管理与控制

从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目阶段等4个方面进行了论述，指出了工程造价管理与控制就是一项建设工程投资费用管理的全过程，也是一个动态过程。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程施工中工程造价管理是建设工程的重要组成部分。施工中,工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。本文详述了工程造价管理的主要部分:工程招投标、施工过程中工程造价管理与工程成本分析。     

浅谈如何加强工程造价管理

控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的核心任务.项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段以及施工阶段、竣工验收阶段都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程.在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项重要工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益.     

如何控制工程造价

加强工程造价管理是控制工程造价,提高固定资产投资效益的重要手段。当前工程造价管理中存在忽视对前期工程的造价控制、不重视成本控制管理、工程造价控制各环节相互脱节等诸多问题,需要从严格建设工程招投标、加强项目可行性分析研究、严格合同管理等方面加以完善．     

建设工程项目招投标阶段的成本控制探讨

建设工程项目的招投标是建立公开、公平、公正和诚实信用的市场秩序的重要手段,招标阶段的成本控制对项目能否顺利实施起着关键作用,是提高资产投资效益的有效途径。本文通过对目前招标机制下存在的主要问题进行分析,提出了业主在招投标阶段成本控制的主要措施。     

探析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿于项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿于项目实施全过程的各个环节。     

建设工程招投标存在的问题与对策

针对建设工程项目招投标过程中存在的陪标、非法转包、监督管理部门监管力度不大等规范性建设问题和薄弱环节进行分析,提出了以规范招投标制度建设、强化招投标过程监督为核心的对策。     

浅谈建设工程项目的成本管理

本文阐述了建设工程项目成本管理过程中建立领导结构的必要性,并就成本管理过程中应该注意的问题,提出一些建议和措施.     

建设工程招投标存在的问题与对策

针对建设工程项目招投标过程中存在的陪标、非法转包、监督管理部门监管力度不大等规范性建设问题和薄弱环节进行分析,提出了以规范招投标制度建设、强化招投标过程监督为核心的对策.     

基于Web的建设工程招投标管理系统设计

结合一个实际项目介绍了基于Web的建设工程招投标管理系统的设计与实现,具体讨论了系统的结构设计与功能划分,以及在实现过程中涉及的关键技术。     

电力工程项目招投标的风险管理探讨

风险管理是项目管理体系的一部分，但在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分是建设工程实施过程中的依据电力工程建设投资大，施工技术要求严格。对电力工程建设中的风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容进行探讨。     

建设工程项目招投标风险及防范对策

本文对建设工程项目招投标风险进行了探讨。对招投标过程中存在的问题进行了分析,从问题产生的原因方面进行了论述。并提出了预防这些问题的办法,解决了招投标过程中腐败现象层出不穷的问题,以达到提高工程招投标工作质量争水平的目的。     

关于建设工程招投标管理工作的探讨

建设工程招投标是当前建筑市场交易的基本方式,是加强建筑市场管理的主要环节,在建筑市场活动中处于核心地位。当前工程招投标过程中仍存在着诸多问题,有必要加强招投标的管理工作,使工程招投标管理工作日趋规范化、有序化和科学化,真正体现招投标的“公开、公平、公正”的原则。本文结合实践提出了加强建设工程招投标工作的几点建议。     

关于工程项目成本管理的思考

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅析价值管理在工程项目招标投标过程的应用

建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现建设项目利益相关者的需求。而价值管理在工程项目招标投标过程中的应用则更丰富了实现项目利益的途径。本文就价值管理在工程招投标阶段的应用、价值管理在工程招标评标中应用的基本思路和主要步骤以及通过案例分析,来进一步探讨分析价值管理的应用情况。