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1.
浅谈施工企业的项目成本管理和合同管理 总被引:1,自引:1,他引:0
项目管理是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。该模式的主要管理载体是成本管理,合同管理则是深化成本管理的突破口。 相似文献
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本文通过对质量管理与成本之间关系的定性分析,针对目前很多钢结构企业对钢结构工程质量的错误认识进行剖析,以提高企业的质量观念,降低质量成本,增强企业竞争力;同时,也为企业如何提高产品质量提出了几点建议。 相似文献
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程兴莲 《中国新技术新产品精选》2012,(13):236-236
成本管理和合同管理,在实际的工程管理工作中作用日益明显与重要,它关乎企业和所有人的切身利益。成本管理和合同管理涉及到方方面面的知识和经验,本文结合自身的经验就如何做好二者的管理工作提出自己的见解。 相似文献
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贾国芳 《中国新技术新产品精选》2008,(12):148-148
建造合同是为设计、技术、功能和最终用途等相关的资产而制订的合同,其中的资产体积大、造价高,因此建设期一般要一年或数年。作为施工企业,针对合同中资产的特点,如何确认工程当期合同收入与合同费用,需要采用一定的方法——完工百分比法。本文将结合施工企业特点。对完工百分比法在企业合同收入和合同成本的合理确认中的运用谈谈自已的看法。 相似文献
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针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。 相似文献
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马君贤 《中国新技术新产品精选》2010,(18):227-227
一个企业的经营与合同管理有密切的关系,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。本文围绕近年来施工企业合同管理实践中的一些常见问题,提出一点自己的看法,目的是有针对性地加强施工企业的合同管理工作,维护企业的合法权益。 相似文献
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文章围绕当前施工企业的成本管理工作从全员成本意识、成本管理制度、全方位管理、全过程管理等方面作了详细的阐述,并给出了一些切实可行的方法。 相似文献
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围绕合同管理对施工企业的重要作用及建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题进行深入分析,并提出治理对策。以增加企业经济效益,树立企业形象,提高企业管理水平,维护施工企业合法权益。 相似文献
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该文分析了合同能源管理模式及其背景,并以能源费用托管型为研究对象,对其实施步骤和实施方法进行了分析,提出了基于技术改造和管理改造的节能设计思路,为能源费用托管型合同能源管理模式的推广提供了参考依据. 相似文献
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本文着重对施工企业成本控制过程中的工程投标、成本预测、成本控制、成本核算这四个重要环节的成本管理进行了阐述、分析,提出了各环节的具体控制方法,以及明确相关部门成本控制责任,具有针对性,可供借鉴应用。 相似文献
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基于CORBA的合同管理信息系统的设计与实现 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了CORBA(Common Object Request Broker Architecture)规范的基本原理,在介绍合同管理的特点及其信息化趋势的基础上,提出了基于CORBA的合同管理系统的整体框架、系统逻辑结构以及具体实现。本系统是针对长春机械工业第9设汁院的实际需求而开发设计的,系统采用以CORBA的Visibroker作为底层支持平台的3层体系结构,因此和传统的合同及项目管理系统相比较,有较高的系统吞吐量和容错能力。 相似文献
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围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。 相似文献
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指出了《工程项目与合同管理》课程在土木工程专业中的地位,分析了《工程项目与合同管理》课程教学中存在的一些问题,从教学内容、教学方法和手段既考核方式等几个方面对课程进行.了改革探索。 相似文献
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针对全面风险管理的特性,运用综合的分析手法对全面风险管理众多要素进行了归类分析,并结合管理实际,对中央企业全面风险管理体系构建进行了讨论研究,提出一类通过全面风险管理组织职能、制度、风险评估与内部控制、培训、监督检查、信息与沟通等六大核心体系要素建设,实现中央企业全面风险管理体系构筑的理念与方法。 相似文献
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施工行业的工程造价是目前我国建筑企业中普遍存在的问题,而存在这些问题有多方面的原因,既有外部因素,也有建筑企业自身管理存在的问题。文章对工程造价管理现状及产生的原因进行了分析,并在此基础上提出了解决工程造价问题的建议和对策。 相似文献
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关于工程项目成本管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
崔峰 《芜湖职业技术学院学报》2008,10(3):22-24
做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节。由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营方向发展,以真正适应市场经济。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。 相似文献