看,德国企业运行模式

现在世界上公认的三大企业管理模式,一个是美国,一个是日本,还有一个就是德国企业管理模式。最近几年,无论是杂志还是书籍,论述美国模式的不少,再早一些时候研究日本模式的也很多,讲德国模式的却似乎不那么多。实际上,德国作为战后经济崛起最快的国家,在长期角逐国际市场的过程中,德国企业逐渐摸索创出了一整套具有活力和效能的管理模式和经营理念。现在世界各地正在掀起一股学习和研究德国企业管理的热潮,美国企业界普遍认为,德国的企业管理模式要远比美国自身的更有活力、更富于成效。伴随着我国已踏进WTO的大门,我们的企业也将溶入世界竞争的大舞台之中,我们更要善于借鉴、吸收各种有用的经验。     

学习德国经验 推进企业管理

目前，美国、日本、德国三大企业管理模式中，不少人都将目光盯在德国。一股学习、研究德国企业管理的热潮正在美国掀起。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国的具有活力。１双轨制教育提高了员工的整体素质。德国企业员工特别是一线工人的整体素质十分优良，这主要取决于他们独一无二的双轨制教育。目前在德国，超过一半的青年要接受双轨制教育。德国企业有一种共识：没有经过职业教育的人不能进入工作岗位。所谓双轨制教育是指接受职业培训的青年人在企业学习实际操作和在职业学校里学习理论知识平行进行。任何一个从普通中学毕业的青年，都可以在国家规定的学习职业中选择一项。向招收学徒的企业报考，录取后学习三年，每周三天半到四天在企业学习实际操作知识，一天到两天去职业学校学习理论知识，企业与学校密切配合，共同负起培养企业员工的责任。德国的双轨制教育有效地保证了理论与实践的结合，年轻人就业时能马上适应工作的需要。２生产独家产品，使其没有竞争对手。德国企业早在五六十年代就及时地将生产重点转到了对人员、技术和投资要求更高的大型工业设备、精密机床和高级光学仪器等产品上。不少德国的企业认为，既然一台精密机床能抵得上几万台彩电，一台高级光学仪器抵得上几万架...     

四维战略管理模式研究

战略管理是管理理论的最高层次,在企业管理中具有重大意义,一个企业的战略管理水平直接决定着这个企业的生存和发展。作者提出了一种全新的战略管理模式——四维战略管理模式,并重点分析了四维战略管理模式的内容及运行。所构造的四维战略管理模式包括战略管理层次维、战略管理扩展维、战略管理过程维以及战略管理动态维。     

企业知识管理最佳实践和标杆学习的内涵及关系

从数字化技术产生和美国企业向日本的企业学习这两个发生在同一时期的事件入手,介绍性说明企业知识管理和标杆学习方法的快速兴起过程,然后解释性分析了企业知识管理、最佳实践和标杆学习的内涵及关系,标杆学习是企业实施最佳实践进入先进的知识管理模式的重要途径。通过这种分析为我国企业实施知识管理模式提供一种快速进入的方法和一些启示。     

德国科技管理管窥

八月中下旬,我参加中国科学院技术创新考察团,访问考察了德国科技工作,对其独特的管理模式留下了极深的印象。 突显国家的主导作用 德国的经济很发达。访问期间,柏林SERI企业咨询有限责任公司总经理戴尔·罗兰德、孙德尔博士对此作了介绍和分析。他说,德国国民生产总值仅次于美国和日本,但按人均计算,则超过了美国和日本。德国经济发展迅速的一个重要因素是重视科学技术工作,把发展科学研究和技术开发作为促进经济发展的战略任务,把加速技术进步作为基本国策。     

部分发达国家科技计划管理经验对我国的启示

随着科学技术的迅猛突进,科技计划对世界各国在经济、科技和社会等领域的发展起着越来越重要的支撑和促进功能。在世界范围内,美国、德国和日本等发达国家在科技计划管理过程中已形成了成熟而规范的管理模式,他们宝贵的管理经验将对我国科技计划管理模式的创新有着重大的启示。     

企业文化初探

近些年来,美国企业管理思想发生了许多变化。其基本趋势是:对传统的管理思想、管理原则进行了全面的反思、批判和修正,力图对企业的职能、责任和管理的功能重新进行定义,以建立一套新的管理理论体系。发生这些变化的根本动因是:日本企业管理模式的显著成功。使得一向以管理先驱、管理先进而自夸的美国管理界感受到了危机、压力和挑战。美国在对日本进行了祥尽的调查、分析后,发现日本企业成功的秘密之一,就是日本人所倡导的“公司文化”即我们所说的企业文化。     

创新生产管理模式 促进企业快速发展

铜冶炼企业生产管理模式主要有两种：生产调度管理模式和自主管理、工序服从生产管理模式。传统的生产调度管理模式在我国铜冶炼企业普遍采用。自主管理、工序服从生产管理模式主要在德国、日本等国际先进企业中采用。金隆铜业有限公司（以下简称金隆公司）借鉴国际先进企业经验．创新生产管理模式,有力地促进企业科技创新,实现快速发展。     

基于价值链理论的成本管理模式研究

传统的成本管理模式是与会计帐务系统有着密切的关系,并烙上了会计逻辑的烙印,本文试图从全新的视角——价值管理思想来构建现代成本管理模式。首先论述价值管理成为现代企业管理内核的背景．并基于价值链理论,探讨了成本分类、成本计算和成本控制,提出较系统的成本管理模式。     

集团公司预算管理模式探析

预算管理是现代企业集团管理的重要组成部分。目标利润——目标成本、资金预算整合及全面预算管理是集团企业进行预算管理的不同模式,对如何建立科学的预算管理模式进行探讨,以期对集团企业的发展有所帮助。     

基于PE匹配的HRM模式研究

文章主要研究了日本、美国以管理文化和企业资源观理论为基础的基于PE匹配的HRM模式,并对每种管理模式的各个环节做详细的论述.最后总结了三种管理模式对我国人力资源管理的启示,以期能够对我国的人力资源管理实践起到提升和借鉴作用.     

业界关注

厦门经发局计划打造一批品牌管理咨询师；2007年德国企业咨询业营业额增长较快；开利公司收购美国环境管理咨询有限公司；基业长青与土木工程学会合作。     

美日企业经营比较

本文从决策、组织与控制、领导及领导人才、员工录用及考核、经营目标等几个方面将美日企业经营管理模式进行了对比和分析,指出了美日企业管理中各自的不足和优势,说明日本企业在追赶美国企业过程中发挥了自己文化的长处,阐明两种管理模式竞争、比较的结果是:两种模式发展趋势是优势互补,趋向于融合成为一种新型的具有这两种模式优点的管理模式。本文通过这两种模式的分析、比较,提出我国企业管理模式探索的基本问题。     

浅谈国际工程管理中应注意的几个问题

国际工程管理模式由传统的管理模式（DBB模式）已发展到多种模式并存。如：建造工程管理模式（CM模式）、设计——建造方式（DBM模式）、交钥匙方式（TKM模式）、建造-运营-移交方式（BOT模式）及项目承包模式（PMC模式）。在我国改革开放下,我国建筑市场也实行了“门户开放”,许多国外建筑企业进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争。国外建筑企业的进入,这就要求我们不断提高工程项目管理管理水平;反之,我国建筑企业跻身国外建筑市场,要与国际接轨,就必须熟悉国际工程管理等。因此,我国建筑企业为与国际接轨,必须改革传统的项目管理模式,加速与国际惯例接轨。作为建筑企业一名的项目管理者,就如何面对国际工程管理与国际惯例接轨浅谈几点。     

企业管理新模式——知识管理

以知识经济时代为背景,从定义、产生原因、特征等方面对现代企业的新型管理模式——知识管理进行了论述,并提出了实现知识管理的总体框架。     

事业单位人力资源管理浅议

事业单位作为一种基本的社会组织形式,其组织结构与企业的组织结构有很大的差异,人力资源构成和特点上也有别于企业。目前事业单位在改革中的人力资源管理采用的大多为"信得过人"和"学历——经历"模式,这种程序式管理方式难以做到人力资源的有效开发。为此,本文运用和谐管理理论的思想来研究人力资源管理,并提出了管理力、品质行为、环境权变与非程序式人力资源管理的和谐管理模式。这4个整合的人力资源和谐管理模式,对改进和激活事业单位的人力资源管理具有理论创新意义和实际运用价值。     

美日人力资源管理模式的对比与借鉴

美国和日本的人力资源管理模式是各具特色的两种极端模式，代表了东西方不同文化和企业背景。在人力资源开发和管理的地位日益突出的今天，如何建立合理的人资体系与模式，在很大程度上决定着企业的发展方向和规模。而我国企业的人力资源管理模式多源自计划经济时代的人事行政管理，仍有很多不足和不适之处，在一定程度上制约了企业发展。本文即从此出发，通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比，得出一些对我国企业人力资源管理有益的启示，以期有所借鉴。     

德国与广东潖江炮厂的建立

20世纪30年代初,广东陈济棠为了对抗南京政府,提高自己的军事实力,在广东清远县潖江建立起一座规模宏大的现代化制炮厂——潖江炮厂。该厂是一座完全德国化的兵工厂,无论厂房建筑、机器设备,还是管理模式和生产技术都深受德国影响,其中德国合步楼公司为该厂的创建以及兵工署接管后进行扩建发挥了巨大作用。同时一批留德学人的加入,使德国对该厂的影响进一步加深。     

知识经济背景下的旅游企业管理

本文从旅游企业的特征入手，分析了知识经济对旅游企业带来的冲击，对西方发达国家，尤其是美国近年来提出的管理模式的创新在旅游企业管理中的应用进行了探析，并着重分析了上前情况下，我国旅游企业管理变革的关键所在。     

浅析学前教育机构企业自主化管理的新模式

在激烈的竞争环境下,我国的学前教育机构组织管理出现了新的管理模式——企业自主化管理。本文通过浅谈这种新情况,以期对我国学前教育机构组织管理的理论和实践带来一点新的思考价值。