建设工程全过程造价控制管理探微

为了提高投资效益,必须有效地控制项目建设资金,使资金得到合理使用.工程造价控制是控制项目建设投资的主要手段,它贯穿于建设项目的全过程.合理确定和有效控制建设工程造价,是工程造价管理的基本内容,也是建设项目全过程工程造价管理者面临的一项课题.     

建设工程管理中的造价控制

科学、合理地确定工程建设项目造价,并从项目的各个环节、各个方面,对造价实行全程控制与监督,从而把项目投资控制在批准预算之内,就要从项目建设全过程:投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计五个阶段实行动态管理,以实现控制成本的目的。     

试论建设工程造价的有效控制

工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面,它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责,而且是每一位工程建设参与者份内之事。只有提高造价人员的综合素质,提高技术经济分析论证能力,提高设计产品的经济性能,才能增强企业的市场竞争力,为企业的长远发展奠定基础。     

浅谈建设工程造价有效性管理

对建设项目工程造价实施有效性管理,是工程项目管理中的一个关键部份,它是通过项目的决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和项目的实施阶段,把建设项目工程造价控制在适当的限额内,及时纠正偏差,确保实现工程项目管理的目标,从根本上提高建设工程的经济效益。     

公路工程造价控制与管理探讨

提出在市场经济条件下,按照公路工程项目建设全过程控制的要求,通过政府管理与市场竞争机制相结合,建立起科学完善的工程造价控制管理体系,才能有效实现公路工程造价的控制与管理。     

如何加强建设工程造价的控制与管理

由于建设产品的周期长，生产要素价格变化频繁，产品固定性，单件性等特征，使得建设产品的价格复杂可变。因此建设单位对工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程。主要可分为三个阶段，即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。     

浅谈如何加强建设工程造价控制与管理

本文分析了我国工程造价管理工作的现状，阐述了如何有效的加强工程造价控制管理工作。     

建设工程造价的控制与管理探讨

本文作者通过对我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题的分析,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。     

谈建设工程造价的全过程控制

建设项目工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价，本文对如何做到“事前把关、过程与动态管理为特征”的全过程控制进行了论述。     

论电网建设工程造价管理与控制的对策

要想有效地控制电网建设项目的工程造价,提高项目的投资效果,则必须进行事先、主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价管理与控制。通过对电网建设项目的工程造价管理与控制进行探索,从电网工程的实际出发,多角度、全方位提出工程造价管理与控制的对策措施。     

论施工项目成本管理

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,文章结合工作实际逐一进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施.     

浅谈建设单位工程造价的控制

每个建设单位在工程建设过程中,总希望以最少的投资,获得最大的投资效益.该文结合扬州第二发电有限责任公司基建、技改工程项目的实际,分别从工程项目投资决策与设计、工程项目合同价的确定、工程项目的实施、竣工决算等阶段,论述怎样做好工程项目管理,有效控制工程造价,合理降低工程投资,提高投资效益.     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。     

价值管理在中国建筑工程造价控制中的应用

VM(价值管理)的概念源于麦尔斯(M ILES)[1].当时正值第二次世界大战,用于生产军需产品的原材料大量短缺.通过对产品和其零部件的功能进行分析,人们成功地寻找到可以实现相同产品功能原材料的替代品,达到降低产品成本和提高产量的目的.美国价值工程师协会认为价值管理是一种以功     

工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理

随着我国经济与世界经济的接轨，国际经济加速了一体化进程，发达国家先进的管理模式正逐步渗透到我国的建筑业中。作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询业也正逐步得到发展。其职能也由过去单纯受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步向独立的面向社会承接造价咨询业务的服务职能转变，并在工程建设中起着举足轻重的作用。     

关于工程项目成本管理的思考

随着建筑市场的竞争激烈,施工单位承包利润微乎其微,各企业都在向管理要效益,加强施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力,该文针对某施工单位项目部在某组团小高层建设过程中的成本控制,来探讨如何作好施工企业的项目成本管理.     

工程建设项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能有效提高建设工程建设项目成本的管理和控制,是当前工程建设管理人员深入研究的课题.为此,文章对目前施工程建设项目成本管理进行了全面分析,同时就如何有效地进行成本管理提出意见.     

工程造价的成本控制

几乎没有多少工程能将工程的终结核算控制在仅超预算10％的范围内，对建设工程而言，对工程造价的控制有着太多不可预见的因素．但是，从源头上严加掌控，在实施过程中量体裁衣，就可以让工程建设避免浪费，减少超支．     

浅析建设工程造价控制

有效控制工程造价是建设单位工程管理的重点.分析工程造价失控的原因,并从工程立项、设计、招标、施工、竣工结算等全过程阐述了控制工程造价的意见.     

道路工程项目成本管理浅析

道路工程招投标竞争日益激烈,采用FIDlC条款和工程量清单模式的评标办法基本上都是综合评价最优的合理低价中标,企业如何能在如此低价的市场中生存和发展,就需要不断地提高企业的管理水平,降低企业管理成本,而项目成本管理是施工企业成本管理的基石.文章通过分析目前施工项目成本管理的现状,提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施,降低项目成本,从而提高项目效益.