浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义.     

浅谈事业单位的预算管理

部门预算是我国财政改革三大措施--部门预算、政府采购、国库集中支付的基础措施,也是财政改革三大步骤的第一步,基层事业单位如何搞好部门预算是各级财政部门、主管部门和基层单位值得研究的问题.文章就基层事业单位在编制和执行部门预算中存在的问题进行分析的基础上,提出了改进部门预算工作的建议.     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

浅析企业全面预算管理的绩效评价

全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨.     

＂哈勃＂继任者飞入预算响巨洞

一项独立的评估报告认为，美国宇航局（NASA）的旗舰——詹姆斯·韦布空间望远镜（L]WST），其预算已经超支到了极其尴尬的境地。尽管目前没有人说它将无法继续下去，但是，这也许仅仅是NASA官员在接到有关詹姆斯·韦布空间望远镜预算超支报告时的自我安慰。     

浅析企业预算管理

文章阐述了预算管理的意义,通过举例说明企业预算管理的重要性,就预算管理中存在的误区,以及如何编制预算、应用预算做了详细介绍.     

“哈勃”继任者飞入预算的巨洞

一项独立的评估报告认为,美国宇航局(NASA)的旗舰——詹姆斯·韦布空间望远镜(JWST),其预算已经超支到了极其尴尬的境地。尽管目前没有人说它将无法继续下去,但是,这也许仅仅是NASA官员在接到有关詹姆斯·韦布空间望远镜预算超支报告时的自我安慰。     

China' s implementation of a comprehensive budget Management of

企业的全面预算管理对现代企业成熟与发展起到了重大推动作用,是企业内部管理控制的一种有效方法,是值得我国企业学习和借鉴的管理手段.它有助于现代企业制度的建立,有助于企业合理配置资源,有助于现代财务管理方式的适时预算管理.但是,我国企业在实施全面预算管理中还存在一些问题,其观念落后,内容欠缺,只重编制,使得全面预算整体效果不佳.所以,企业要树立科学的全面预算管理理念,建立健全全面预算管理体系,重视控制和考评环节,使这种科学的管理制度能充分发挥其效能.     

浅论企业集团全面预算管理

文章通过对企业集团预算管理的阐述,讨论了全面预算管理在企业集团中的必然性.     

企业全面预算管理探析

文章介绍了全面预算管理的环节,阐述了企业在制定全面预算管理制度时必须要注意的问题,最后提出了如何使全面预算管理调控与实施更加科学、有效的建议.     

关于进一步完善预算管理体制的思考

文章通过分析我国预算执行情况及预算管理体制的现状.从4方面论述了如何进一步完善预算管理体制.     

电力企业实施预算管理的探讨

根据预算管理“量入为出、综合平衡、防范风险”的基本原则,各级企业在编制预算、执行预算中,收到的效果却大不一样,甚至出现了预算形同虚设,执行大大超出预算的现象.究其原因主要是预算管理没有制度化、规范化.     

电信企业全面预算管理的有效执行分析

作者分析了电信企业全面预算管理的内容和程序,阐述了全面预算管理在实施中存在的一些问题,提出了如何深化预算、如何合理配制资源,实现资源配置效率最大化的可行性做法.     

企业全面预算管理探析

文章介绍了全面预算管理的环节，阐述了企业在制定全面预算管理制度时必须要注意的问题，最后提出了如何使全面预算管理调控与实施更加科学、有效的建议。     

电力企业实施预算管理的探讨

根据预算管理量入为出、综合平衡、防范风险的基本原则,各级企业在编制预算、执行预算中,收到的效果却大不一样,甚至出现了预算形同虚设,执行大大超出预算的现象。究其原因主要是预算管理没有制度化、规范化。     

电信企业全面预算管理的有效执行分析

作者分析了电信企业全面预算管理的内容和程序,阐述了全面预算管理在实施中存在的一些问题,提出了如何深化预算、如何合理配制资源,实现资源配置效率最大化的可行性做法。     

浅谈预算管理目标的落实与控制

为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理日益被我国企业重视,并取得了一定效果.全面预算是以企事业单位战略目标为出发点,以市场需求为导向,全员参与,涉及企事业单位生产经营各个方面的预算体系.它将企业的经营目标具体化和细分化,将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置,是指导企业生产经营活动的全面纲领.在此,笔者主要谈一下预算管理目标的落实与控制.     

欧洲研发的国际化趋势——寻求更广泛的国际合作伙伴以填补预算缺口

缘于欧洲金融危机引发的经济下滑．致使一些欧洲国家开始消减其科研经费预算。为弥补经费不足。欧洲部分实验室开始寻求更宽泛的国际合作伙伴，不再局限于在欧洲内部开展科研项目的合作。     

浅谈预算管理目标的落实与控制

为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要，全面预算管理日益被我国企业重视。并取得了一定效果。全面预算是以企事业单位战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企事业单位生产经营各个方面的预算体系。它将企业的经营目标具体化和细分化，将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置，是指导企业生产经营活动的全面纲领。在此，笔者主要谈一下预算管理目标的落实与控制。     

建筑工程土建预算审查技巧分析

建筑工程造价最重要的一个环节就是建筑工程土建预算,介绍建筑工程土建预算的概念和意义.要有效控制建筑工程的质量和造价,首先要做好对施工图预算的编制和工程预算的审查,提出创建建筑工程土建预算审查的技巧.