浅谈工程预算管理中存在的问题及原因分析

水利工程项目的预算管理直接影响到水利工程的招标、投标、施工价格及施工单位的工程效益等。分析了水利工程预算管理过程中存在的主要问题,提出了加强工程建设项目预算管理的几点建议,希望对以后的工程项目预算管理起到一定的作用。     

建筑工程预算中存在的问题及解决对策

建筑工程预算在工程项目实施中起着至关重要的作用,然而,现阶段建筑工程预算中存在着定额不健全、预算编制粗糙、人为因素影响预算编制以及工程预算重编制、轻管理等问题.针对存在的这些问题提出有效的解决对策,从而推进工程项目施工中预算管理的可行性与科学性,保证项目施工的整体质量,实现施工单位效益最大化.     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

对施工项目成本控制的探讨

成本控制贯穿于施工项目管理的全过程,施工过程中对施工成本进行动态的控制是目前工程项目管理的关键所在.通过成本预算,确定项目降低成本的目标,克服盲目性,提高预见性.项目实施过程中按月进行成本分析,对预算数据和实际发生的真实成本数据进行比较,发现偏离预算成本的主要指标在哪里,找出原因,采取措施,消除超预算的现象,编制真正具有指导下一步施工中成本控制依据的成本分析报告,使过程中的控制达到理想的效果.     

现代建筑工程施工企业预算编制质量控制分析

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设企业想要在如此发展速度的社会背景之下在工程建筑行业占有一席之地或者立于不败之地,并取得满意的经济效益,那么就要尽可能的保证工程项目施工建设的质量,想要保证工程施工建设项目的工程质量不仅要抓好施工工程建设过程中的施工项目环节,还要加强工程项目施工建设概预算编制的质量.本文就项目工程施工建设内部项目预算管理在工程项目施工建设施工管理中的重要意义作出了详细的分析,并对如何加强项目工程施工建设概预算编制的质量控制提出了几点建议.     

浅议工程项目资金预算管理

随着我国加入WTO后建筑市场的逐步开放及竞争的加剧,项目的资金预算与控制管理将成为决定施工企业生存和发展的重要方面。本文介绍了工程项目资金预算的内容,分析了传统工程项目资金预算存在的问题,并给出一些改进措施。     

公路工程施工费用管理的探讨

所谓公路工程施工费用管理就是对于公路工程实施成本管理,公路工程项目费用管理主要是指通过各种控制手段,对项目施工过程中才支出的费用进行严格的控制,保证费用在预算范围之内,避免不必要的浪费。工程项目成本控制的主要任务是通过工程施工、设计变更、新增工程费用控制以及索赔处理等多种手段和形式,保证工程项目各项费用在计划投资范围之内。本文就是针对公路工程施工成本的管理进行的分析。     

关于水利工程中预算、施工、内业一体化的探讨

预算、施工、内业是水利工程项目建设中三个重要环节,三者之间相互关联、相互影响、相互制约。本文从水利工程预算、施工、内业三个环节之间的相互关联入手进行分析探讨,总结出如何在工程项目建设中做到三者的统一协调,进而优化管理提高工程效益。     

试论建筑项目工程造价管理与控制

建筑工程项目成本造价在整个工程项目成本预算设计施工过程中占据着决定性的经济技术地位,是保障工程项目正常实施和开展,有效控制成本,使企业取得良好的经济效益和社会效益极其重要的工作。本文就建筑项目工程造价的构成、计价依据和建筑工程各阶段工程造价管理与控制进行了研究和探讨。     

施工项目预算控制存在的问题及对策

施工项目资金管理一般采用预算控制模式,其运作方式是以预算控制为主。本文通过分析施工项目预算控制中存在的问题,探讨如何改善施工项目预算控制的对策。     

浅析施工预算在项目成本管理中的作用

施工预算是企业开源节流的基础工作,是成本管理的基础。施工预算可以有效的确定工程成本目标,并以此为基础对项目进行成本的控制。通过施工预算在施工过程成本管理中作用的梳理,突出施工预算在项目成本管理中的重要作用。此外,企业定额、施工预算、投标报价是相互关联、缺一不可的。     

建筑工程预算编制与控制的有效实施

随着社会主义现代化经济建设的不断发展,对于城市基础设施建设的要求也在不断的提高,工程项目施工建设企业想要在如此竞争力巨大的市场经济背景下争取到适合企业发展一席之地,就必须要加强工程施工项目建设的工程质量,但是,如果想要保证工程项目施工建设的质量,而且还能够实现企业经济效益的最大化,那么就必须要加强工程项目施工建设工程预算的控制,本文就如何加强施工企业项目工程的预算提出了一些建议并作出简要的分析。     

浅谈责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用

在我局现行管理体制下,公司与子公司之间是责权明晰的投资与被投资关系,股份公司组建的项目经理部除组织、协调现场施工生产,工程项目的责任成本管理主要由项目队负责组织实施,项目队处于责任成本管理中心地位。本文基于这样的管理环境。对责任成本管理在铁路项目预算中的应用做了探讨和阐述。     

论公路工程施工项目的财会管理与资本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

浅谈工程施工项目管理与工程项目成本控制

文章结合具体工程项目施工实践,探讨了工程项目施工管理与项目成本控制间的关系,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

如何控制好工程项目的预算

工程建设中，项目预算控制采用预算控制模式进行资金控制，需科学制定项目预算，建立信息管理系统和配套的预算责任中心制度、考核制度。本文拟考察工程项目预算控制中存在的问题，探讨改善工程项目预算控制的措施。     

如何控制施工项目中的材料费

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占相当大的比例。由于建筑产品自身的特点以及市场等各种因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。     

浅析施工组织设计在工程活动中的作用及编制程序

编制和实施合理的施工组织设计是工程项目施工前的一项至关重要的管理制度,它使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为工程项目施工中提供技术保证.……     

浅析施工组织设计在工程活动中的作用及编制程序

编制和实施合理的施工组织设计是工程项目施工前的一项至关重要的管理制度，它使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的；隹备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为工程项目施工中提供技术保证。     

浅谈建筑企业项目法施工

项目法施工,是以整个工程项目为对象,施工图预算为依据,优质工程合格工期为目标,承包合同为纽带,最终产品的最佳经济效益和社会效益为目的,实行从工程项目开工到竣工验收交付使用一次性全过程的施工承包经营管理.