直销e运作为何而作

大凡一种趋势的形成，无非有着两方面力量的推动：一方面在你周围的同类都已经在做着同一个动作，而你没有；另一方面，你身上一直存在你试图改变而又难以改变的痼疾，突然有了另一种可以改变的方法。     

直销运作的基本观念

大陆的直销市场在《禁止传销条例》和《直销管理条例》公布实施之后，正进入盘整的阶段，由于禁止“团队计酬”的多层次奖金制度，大多数直销公司都要调整他们的制度和作法，那些已经从事直销的直销商也必须改变他们的观念和做法。在这直销新纪元开始的阶段，我们希望直销业界能够迅速调整脚步踏上正轨，因此把观察台湾和大陆直销运作多年的心得提出来和大家分享，     

直销团队继续运作 行

“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度，又将直销人员的奖金上限订为30％，让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间，原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失；上级直销商辅导下级的经济动机不存在了，理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队，其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历，团队成员之间所建立的关系，已经不只是单纯的经济利益共同体；这些直销团队是否会自然解散呢？它们是否还有存在的价值？值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻，直销团队的未来是一个值得深思的议题，本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。     

直销员促成时的心理营销

直销运作过程需要很强的技巧性。直销员从寻找客户开始直到成功的销售产品或者推荐合作伙伴，不仅需要周密计划，细致安排，而且要与客户进行重要的心理交锋。尤其是在整个直销运作流程的促成阶段，也被很多业界朋友称之为“临门一脚”特别需要把握客户的心理活动。     

雅芳15万直销大军的背后

雅芳疯狂扩张的背后，是重振中国乃至亚太区市场的迫切需求。[编者按]     

基于运作流程的中国供应链设计综述

中国是全球供应链的主要供货商。为使企业把握中国供应链的本质问题,更好做出决策,以中国供应链为研究对象,区别于以往面向学者的综述方式,而采用面向企业决策的综述方式,介绍中国供应链成员和基本结构,按运作流程展开综述,总结和评价了考核指标、业务流程、资源规划、排产调度等4个方面的研究成果,并预测未来趋势,以期弥补在供应链管理理论中中国实践的空白。     

独放异彩的直销经济

"得到奥斯卡提名十分开心,希望可以好好庆祝一番;但此刻,很多人依旧处于失业的窘境之中,在整个经济环境不景气的情况下,我们必须避免炫耀,举办适当的庆祝活动才显得得当。"在2009年2月第81届奥斯卡奖盛典前,一位制片厂庆祝活动的负责人哀叹。81届奥斯卡颁奖典礼被称为10年     

论企业的虚运作

提出了企业虚拟运作的涵义、特点及基本形式，并对虚拟运作的意义和所面临的问题进行了研究。     

健康直销 从我做起：如新寰宇领袖彭放、张爱梅的健康直销观

如新（中国）继提出“蓝海战略”应对市场竞争之后，又推出了“健康直销”概念来引导发展思路，在敏感而混沌的中国直销行业刮起了一股清新的经营运作之风。 而直销作为一个以人为本的行业，每个人的自主性将决定他们对公司具体政策的不同理解、执行和最终结果。笔者有幸分享到如新 （中国）三届寰宇领袖彭 放、张爱梅夫妇对此的见解，他们用精辟的观点阐明了直销人在“健康直销”实践过程中的责无旁贷，并通过自己的实践经验来总结了直销人贯彻“健康直销”的几条可能思路。[编者按]     

商业银行助学贷款证券化的运作流程设计

作为金融创新手段之一的资产证券化在国外已发展到租金、版权、专利费、信用卡应收款、学生贷款等多个领域。在我国助学贷款陷入两难境地的情况下,学习和借鉴资产贷款证券化的经验,无疑对降低学生贷款的违约风险、提高商业银行助学贷款的积极性、拓宽助学贷款的资金来源渠道等问题的解决有着重要的推动作用。本文在借鉴资产证券化的理论基础上结合实际情况对我国商业银行助学贷款证券化的运作流程进行了具体设计。     

直销收益结构和总量控制的合理性

2008年的直销业依然身处行业发展的历史拐点上。在未来的三年中,笔者认为全行业的各人层面的自我救赎应该是直销业扭转乾坤的一个基本出发点。     

EPC工程总承包项目的运作过程和合同分析

探讨了总承包(EPC)项目的运作过程和管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等。     

关于助学贷款资产证券化的运作流程研究

本文以资产证券化的基本原理为出发点,提出了助学贷款证券化的运作流程设计,包括参与主体结构与交易流程两部分内容,并在此基础上对助学贷款证券化的风险管理提出了几点建议。     

国有企业转制过程中税务筹划能力之运作

随着我国市场经济改革的不断深入，企业产权改革、机制转换的步伐的不断加快，许多国有企业将逐渐变为适应社会主义市场经济的法人实体，国家税收也将取代国企利润，成为国企承担的主要义务，这就出现了一个在企业转化过程中怎样进行税务筹划的问题。那么如何解决这一问题，提升企业的税务筹划能力？笔者认为可以从以下几方面着手：     

中国直销的6个现实问题 写给现在关注和新进直销行业的朋友们

因为笔者近期接触了许多已经运作或对国内直销行业感兴趣的企业，有所感悟，但凭伴随中国直销发展的15年，以及在业内服务经历和一颗诚挚的心，发表些感悟供业内朋友们参考。[第一段]     

进军直销业是集团的战略抉择——广东方达集团斥资25亿志在直销牌照

9月17日，广东方达集团在自己的集团部部——东莞召开了“广东方达集团第一届天地康地市场工作委员会成立暨学习直销法规座谈会”，在这次会议中，方达集团正式向外宣布，集团经过长时间对中国直销业的调研与关注，认为中国的直销时代已经到来，集团公司通过新创建的天地康品牌，正式进入直销业。     

虚拟供应链的物流运作模式

虚拟供应链是一种面向广大中小企业的供应链合作模式.在提出了虚拟供应链的一种物流运作模式--物流联盟的基础上,通过与其他物流运作模式的比较,分析和论述了物流联盟的概念和特点.从目标、任务、信息和支撑技术等几个方面建立了物流联盟的体系结构;并进一步对物流联盟的需求分析及设计阶段,物流联盟的组建和优化阶段、参与竞标、业务实施阶段进行了研究,解决了物流联盟运作过程的快速响应市场、优化设计与优化选择、分包配载和信息集成技术问题.     

离开中国直销的日子——对话北京慈恩世董事长兼总裁陈湛

陈湛曾经有机会成为职业歌手和酒店经理,但命运让他在1990年留学澳大利亚时结识了安利,并加入网络21系统,当1995年随安利一道首批进入中国后,他成为中国直销业最炙手可热的培训大师之一;     

合力共进 和谐共赢——和合系统：中国化直销系统的缔造者

首届太阳神高级人才见面会的成功召开,再一次鼓舞了太阳神经销商的高昂士气,太阳神各大系统拓展市场的节奏如火如荼。2009年9月12日,太阳神的后起之秀和合系统在广东东莞国际大酒店隆重举行了"太阳神和合系统首届公益日暨和合系统策发委任职典礼"。太阳神直销事业部总经理张鸣先、副总经理杜正