物质利益原则与国有企业改革目标模式选择——学习邓小平关于物质利益原则的体会

国有企业是我国社会主义制度和国民经济的支柱。因此,搞好国有企业改革,是搞好我国整个经济体制改革的关键。党的十四届五中全会提出“把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节”,是完全正确的和必要的。我们应该深入系统地学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和十四届五中全会精神,积极推进国有企业改革。本文拟就物质利益原则与国有企业改革目标模式选择问题谈些看法,作为学习《邓小平文选》过程中一个方面的体会,与大家一起共同探讨我国国有企业深化改革问题。     

中俄国有企业改革的绩效与存在的问题

中国与俄罗斯经济改革的模式是传统社会主义国家在转轨时期所采取的模式当中最具典型特征的两种。俄罗斯与中国由于选择了不同的社会制度,所以两国经济转轨的目标不同,这也导致中俄两国国有企业改革的目标、改革路径的不同。本文通过对中俄国有企业改革的目标、路径及改革绩效的分析比较,得出结论：私有制并不是国有企业改革的必要条件,但中俄国有企业改革的最终目的都在于提高企业竞争力,从这一点上说二者殊途同归。     

国有企业产权改革的法律分析

产权改革是国有企业改革的关键,国外资本主义企业的产权的运行为我国的产权改革提供借鉴经验。我们选择法人财产权的概念来代替经营权,作为国有企业产权改革的进路,以达到产权清晰的国有企业产权改革目标。     

国有企业财务管理问题研究

20世纪80年代以来,国有企业的改革与转型始终是我国经济体制改革的重要课题。在世纪中国经济运行机制的战略性调整中,众多国有企业经营模式的转型,构成了其中一道靓丽的“风景线”。当前我国的国有企业改革已然推进到了继放权让利、转换经营机制、建立现代企业制度之后的第四个阶段——国有资产管理体制的重塑。而国有企业财务管理模式的市场化转型,则成为国有企业建立与完善现代企业制度的攻坚之役。本文拟从我国国有企业财务管理改革的目标模式与运行机制的系统性描述入手,剖析其存在的问题,并进一步提出具有可操作性的政策建议。     

国有企业改革的原则及模式选择

政府推进国有企业战略性调整,应当主要依靠市场化运作手段。在运作过程中要坚持＂公平与效率＂的原则,选择相应的改革模式,要重点突出,措施得当,力求实现企业资源的优化配置。     

用辩证唯物主义认识中国国企改革之路

国有企业的改革是我国经济体制改革的核心和改革开放成败的关键.我们应该运用辩证唯物主义的有关原理去认识国有企业的改革.作者将文章的主要篇幅内容分成四部分:一、马克思恩格斯关于公有制的论述;二、前苏联及东欧公有制模式的失败;三、中国国有企业的改革历程;四、中国国有企业改革的展望.论文的写作目的是通过理论上做到正确认识,坚定人们对推进国有企业改革的信心和决心,从而有利于在实践中促进国有企业的改革和社会主义市场经济体制的建立和完善.     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着“管理不适应症”的问题,制约了国有企业改革的步伐。因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式。     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着"管理不适应症"的问题,制约了国有企业改革的步伐.因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式.     

信息不对称与国有资产流失

随着改革的深化,国有企业质量不断提高,但仍有不少国有企业由于经营管理不善造成资产严重流失.信息不对称问题的存在,导致了逆向选择和道德风险,是国有企业资产流失的主要原因之一.通过改革董事会,加强内、外部监管可以有效减少国有企业资产的流失.     

国有企业公司治理模式探讨

随着企业制度的改革,公司治理成为国有企业发展的难点。这篇文章对现有三种公司治理模式进行了对比分析,发现和借鉴其共性和经验,并结合我国的体制、文化背景以及国有企业治理中存在的问题,对适合我国国有企业长期发展的公司治理模式进行了简要探讨。     

《战胜销售倦怠》

自2004年6月起．一场有关中国国有企业改革前途与命运的话题在中国思想理论界引起空前论战。这场论战是所有经济理论课堂上学不到的，是超越课堂教学、直接把理论结合到实践当中去的千载难逢的历史讲坛，《较量》将这场论战的经典集结成篇。“何谓国有企业改革？”、“为什么要改革国有企业？”、“选择怎样的改革路径才能为国有企业带来美好明天？”     

浅议国有企业党组织在选人用人的作用发挥

党管干部、党管人才是党和国家对选人用人工作的重要指导要求,但随着国有企业改革的深入实施,公司治理模式逐步完善,决策运行和监督管理机制日趋健全,国有企业党组织对选人用人的作用发挥被逐渐忽略和弱化。本文探讨建立公司治理模式与国有企业党组织的高效衔接机制,进一步巩固和发挥好国有企业党组织在选人方面的主导作用,对于国有企业提升队伍素质、强化竞争优势至关重要。     

搞好国有企业的战略选择“抓大放小”、“强大活小”

搞好国有企业的战略选择“抓大放小”、“强大活小”付田贤江泽民同志在十四届五中全会的讲话中指出：＂积极推进国有企业改革，集中力量抓好大型国有企业，对一般国有企业进一步放开放活。＂我国国有企业在改革的实践中逐步探索并总结出了一条＂四改联动、强大活小：点面...     

以国有资产管理体制改革为突破口 加快山西国有企业改革与发展的步伐

加快国有企业的制度创新，从整体上搞活国有经济的一个突破口就是深化国有资产管理体制的改革，建立三层次的国有资产管理，监督、运营体系。选择“国资委”模式，符合我国国有资产管理体制改革的方向。文章论述了“国资委”模式的优点，并指出，国有资产管理体制改革中的真正难点是如何建立国有资产经营机构     

现代企业制度法律问题——对国有大中型企业实施“多级法人”制度的探讨

建立现代企业制度,明晰国有企业产权,实现投资主体多元化,使企业成为独立自主的法人实体,是一项前所未有的复杂的社会工程,是我国企业改革面临的一场攻坚战,必须解放思想,勇于探索,大胆实践.但最需要防止的现象是国有企业在没有弄清何谓现代企业制度之前就一律公司化.必须认识到:现代企业制度是我国国有企业改革的目标模式,在这一目标模式实施前还需要一系     

浅谈现代国有大中型企业摆脱困境的途径

针对国有企业存在的若干问题,从优化决策体系、改变思维模式、建立企业链条、发挥市场调控4个方面入手,提出解决办法和思路,以促进国有企业的全面改革和发展。     

国企人力资源管理规划存在的问题和对策

人力资源是如今各类企业包括国有企业竞争的根本,在市场竞争日益激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支业务精通、素质过硬的人才队伍是提高国有企业核心竞争力的有效手段。我国国有企业有着悠久的发展背景,其经营管理观念、模式、制度已经成型,而随着市场经济时代的到来,国有企业的既成观念、模式、制度已成为影响其生存发展的阻碍,因此国有企业人力资源的改革十分迫切。本文就国企人力资源管理规划存在的问题和对策进行探讨。     

试论国有企业股份制改革的必然性及其途径

建立社会主义市场经济体制是党的14大确立的我国经济体制改革的总体目标。要实现这一战略目标,其中心环节就是增强国有企业,特别是国有大中型企业的活力。实践证明,要从根本上搞活国有企业,仅靠以前的放权让利,利税分流和当今的承包制是不够的。要想夺取国有企业改革这一制约我国经济进一步发展的制高点,必须在企业制度的模式上大胆创新,建立起适合我国国情的现代企业制度。笔者认为,要真正使我国的国有企业成为自立经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的商品生产者和经营者,使之成为规范化的市场主体,企业制度的目标模式应该是以股份制为主、租赁制等其它多种制度并存的模式。本文拟就国有企业实行股份制改革的必然性及其实现途径等问题谈一下管窥之见。     

国有企业改革的制度经济学解释

建立适应社会主义市场经济内在要求的企业制度是我国经济体制改革的一项中心内容，深化国有企业改革是重构微观基础的核心环节，文章从制度经济的角度解释了中国国有企业改革的思路选择与制度安排。     

从利益集团行动机制看国有企业产权改革

针对现有企业理论在分析方法上忽视了整体分析方法的缺陷，从不同利益集团互动性选择的视角来研究国有企业所有权结构和产权改革的内在逻辑。小集团要比大集团有力量，企业内部强势小集团能主导国有企业改革过程，形成内部人控制。国有企业产权改革必须依据企业利益关系协调发展的客观要求，并依据利益兼容与正和博弈的原则，动态调整所有权结构和治理机制。