战略成本管理与决策管理

战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理存在一个目标体系,降低成本,以成本为杠杆,利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。成本管理要从成本发生的源流着手,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与,要培养职工的成本意识。     

建设工程项目质量成本优化与控制

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法,指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点,分析质量成本与成本、期间费用的关系,质量成本与企业净利润的关系,提出财务与质量对接的思路,希望对企业有所借鉴。     

质量成本模型及其优化

本文在分析质量成本的内部关系基础上,从满足用户需要并且符合企业要求的角度,建立质量成本模型;进而探索质量成本优化途径,给出质量总成本与其构成要素的量化关系,以及实现最优质量成本的条件。     

论钢结构企业质量管理与成本

本文通过对质量管理与成本之间关系的定性分析,针对目前很多钢结构企业对钢结构工程质量的错误认识进行剖析,以提高企业的质量观念,降低质量成本,增强企业竞争力;同时,也为企业如何提高产品质量提出了几点建议。     

成本控制中要注重全员成本管理

成本控制是企业管理的一项重要内容,成本的执行者是企业员工,只有调动起广大职工的积极性和创造性,职工才能自觉地节约,并尽自己最大的努力为企业创造效益。因此成本控制的关键是要加强全员成本管理。本文通过转变思想观念、增强职工的主人翁地位和适当的激励等几方面探讨了如何进行全员成本管理。     

浅析煤炭企业职工培训中存在的问题及对策

煤矿企业职工素质的高低,直接关系到企业的发展和稳定,关系到企业在激烈的市场竞争中的胜负。加强职工培训,使其尽快地掌握高新技术,提高职工的综合素质,是摆在煤矿企业面前急需解决的问题,而煤炭企业在职工培训过程中存在的问题也不容忽视,如何提高培训质量提出了相应的对策。     

浅谈工程质量与项目成本间的关系

工程项目质量与成本之间是对立统一的关系,施工企业要持续健康发展,就必须对质量成本管理的战略功能有深刻的认识。     

建筑施工管理中存在的问题及解决措施

我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强度工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量,对企业信誉造成不良影响,鉴于以上问题,本人谈几点措施。     

基于质量-成本优化的离散企业质量管理模型

寻求最佳质量成本点是企业质量成本控制的目标,质量管理贯穿于整个生产活动过程中,通过对质量管理活动的流程以及质量管理和BOM（物料清单）、BOP（工艺清单）的关系的分析,设计了质量-成本指标体系和基于质量-成本优化的质量管理模型.     

关于会计信息质量与企业发展相关性分析

本文首先介绍了国内外会计信息研究现状,然后详细把企业发展细化为企业治理结构、企业绩效、资本成本和企业价值等几个方面,分别阐述了会计信息质量与这几个方面的关系,进而得出会计信息质量与企业发展的关系。     

工程项目管理问题的探讨

项目管理首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动,是实现特定目标的一个过程。加强施工进度,质量、安全控制和项目成本控制,是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。     

股权融资成本与环境信息披露质量关系研究

环境信息披露是投资者评估企业发展前景、社会责任履行状况和投资收益的重要来源。样本包括269家在沪深A股重污染板块上市的公司,采用内容分析法对数据进行收集,采用多元线性回归分析法对股权融资成本与环境信息披露质量的关系进行分析,并将环境信息披露质量按照是否货币划为两类进行进一步分析。实证结果显示股权融资成本和环境信息披露质量之间存在负相关关系,企业环境信息披露质量的提高对股权融资成本的降低能够起到有效的推动作用,且货币性的环境信息披露可以更显著降低企业的股权融资成本。     

设备管理流程优化之我见

<正>设备是企业重要的生产要素之一。随着设备现代化的发展,企业的产品产量、质量、成本以及安全环保和职工劳动强度及技术素质等都受到所配置设备和设备状态的影响,因此,设备管理成为十分突出的问题。良好的技术装备,要有科     

浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施

长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强度工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量,对企业信誉造成不良影响,鉴于以上问题,笔者谈几点措施,供同行参考。     

试论送变电工程施工项目的成本控制与管理

施工项目的成本控制与管理是企业进行项目管理的核心内容,送变电工程施工项目成本控制的效果与质量直接影响到企业的经济效益和综合效益,直接关系到企业的发展,因而,加强成本控制对于增强送变电工程施工企业的综合效益和市场竞争力具有非常重要的现实意义。本文主要分析了送变电工程施工项目的成本构成,并且对于成本控制的原则以及控制措施进行了分析。     

关于施工企业质量成本控制研究

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在开展全面质量管理（TQM）或实施ISO9000族标准的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间的关系。     

对企业成本控制问题的分析研究

成本控制一直是各大企业最为关心的财务问题之一,其直接关系到企业盈利能力的强弱。如今社会竞争激烈,企业想要保持竞争力,获得足够的效益,并且要使得企业能够长远发展,就不仅需要质量过关的产品、合理的价格等外在条件,控制好成本也是其极为重要的一个条件。本文就成本控制的含义、成本控制过程中的目标定位、改善企业成本控制的措施等方面的问题提出了自己的看法。     

浅析QC小组活动对建筑企业发展作用

质量是企业的生命,质量改进是企业活动的永恒主题,多年从事QC活动的实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务项目需要,提高员工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。     

第三方物流服务质量对顾客忠诚影响的实证研究

物流业务外包后,第三方物流代替电商企业与顾客进行直接接触,其服务质量是否会对顾客忠诚造成影响至关重要.构建第三方物流服务质量对顾客忠诚影响的理论模型(LSQ-CL模型),使用结构方程模型对459个第三方物流使用者数据进行验证性因子分析,研究表明运作质量、关系质量和成本质量均对顾客满意度有显著正向影响,其中运作质量影响最大,其次是关系质量,成本质量影响很小.关系质量对运作质量和成本质量均有显著正向影响,顾客满意度显著影响着顾客忠诚,且路径系数较大.     

深入开展降本增效活动 促进企业跨越式发展

提高职工成本意识,关注每个工作环节,提出建议,深入开展向成本要效益的"降本增效"活动,对企业整体经济效益的提升有着重大意义。本文对企业在成本控制方面的现状与存在的主要问题进行了分析,提出了深入开展降本增效活动促进企业跨越式发展的有效途径。