企业人力资源管理研究

<正>企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

高校后勤企业人力资源管理

人力资源是企业的宝贵财富,企业应充分开发、利用、管理好人才资源,一个企业应从选拔人才、培训人才、管理人才、留住人才等几个方面进行综合管理。     

企业绩效考核在人力资源管理中的重要性

绩效考核机制决定着一个企业如何发展,怎样发展,以及发展的方向等,在企业发展过程中起到一个重要的支撑作用。阿基米德说过:给我一个支点,我就能撬动整个地球。把人力资源管理比作支点,如果把企业比作地球,那么,谁是撬动企业的杠杆呢?那就是绩效管理。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

提升沟通策略 实现企业绩效目标

<正>沟通的重要性不言而喻,对于企业而言,没有良好的沟通,就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使下属真实地感受到沟通的价值和其在绩效管理中的重要性。加强企业内部的沟通管理,不但能够营造一个轻松的工作环境,还可以使普通下属大幅度提高工作绩效,同时提高企业的凝聚力和竞争力,因此每个管理者都     

人力资源管理中的文化因素

近年来，随着科技的发展和社会的进步，我国在发展和壮大中越来越重视人力资源管理，而在方法上又越来越多地效法于西方现代管理系统。就范围来讲，对人力资源管理的重视和“西学东渐”已从企业波及到了政府机关、事业单位；从深度来讲，一方面更加关注人的素质或胜任特征，另一方面更加关注制度层面对人们行为的影响和决定。不过在实际操作中，要真正将人力资源管理理论运用自如，却是一个相当漫长而艰难的过程。     

组织绩效管理体系构建

组织绩效管理最初单纯地被理解为绩效考核,最早的绩效考核起源于英国文官制度的改革。考核制度的实行,曾经大大提高了政府行政管理的科学性。如今,随着时代的发展,绩效考核的弊端日益明显,如使员工过分注重考核结果及个人得失,使人际关系恶化、组织气氛紧张等：在此背景下,组织绩效管理的概念被提了出来。     

企业人力资源管理的作用及要点分析

<正>任何一个国家经济的发展和腾飞都需要优秀的企业去支撑和引领。企业在发展中要面临来自各方面的挑战,其中,必须面对的、最重要的也是最大的挑战,就是人才问题,也就是企业发展所需要解决的人力资源管理问题。在企业管理的实践中,从以下几个方面浅谈一下人力资源管理要思考的方向。     

煤炭企业的人力资源管理

<正>一、煤炭企业人力资源管理现状及存在的问题1.人力资源管理体制不够完善,缺乏规范的人事制度。目前,煤炭企业的人力资源管理仍以传统的人事管理为主,在管理过程中注重执行和事务操作,缺乏战略和战术的谋划,特别是缺乏长远的人力资源发展战略。同时,尽管企业     

基于工作的人力资源管理的局限性及对策

工作是复杂组织的基本单元,组织中的个人必然身处一定工作岗位,个人都有一种涉及具体责任、任务和活动的工作。这就形成了长期以来的基于工作的人力资源管理模式。从泰勒时代对工作的分析、选拔适合的员工、对工作方法的规定、进行有针对性的培训到韦伯对科层组织结构的构建,都体现了这一点。由此形成了根据组织战略要求,经由＂组织功能分析＂得到的＂组织岗位设计＂,构成了＂工作分析＂的前提,进而根据＂工作分析＂的结果形成选人、育人、用人、留人的各项机制。     

基于SWOT分析下的济源市中小企业人力资源管理研究

企业人力资源管理的成败决定着企业的发展和衰亡。通过对济源市中小企业人力资源管理现状进行SWOT分析,提出了制定人力资源管理战略、加大人才引进和重视校企合作等对策。唯有重视企业人力资源管理研究,企业才能充满发展活力,实现可持续发展。     

地勘施工企业的人力资源管理

<正>国务院《关于加强地质工作的决定》明确提出"深化国有地勘单位改革"。但由于地勘单位,特别是地勘施工企业长期受计划体制的影响和束缚,在人力资源管理方面存在许多问题,制约了企业的改革和发展。本文旨在对地勘施工企业人力资源管理中存在的问题进行深入分析并提出相应对策。     

河南省酒店行业人力资源状况及对策分析

<正>随着旅游行业的快速发展,河南省酒店行业面临着巨大的机遇。酒店业是人力资源密集型行业,员工的工作状态直接影响着服务产品的质量,可以说,人力资源是酒店生存和发展的保证,是酒店竞争制胜的决定性因素。因而,加强酒店业的人力资源管理和开发,建设一支高素质的酒店从业人员队伍非常重要。     

人力资源价值链管理

人力资源价值链(HR Value chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程.企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链,是整条价值链高效运行的人力资源保障.本文从人力资源价值链的三个重要环节和人力资源管理实践出发,以部分企业为例,探讨企业如何运用价值链管理获得市场人才竞争优势.其中,重点阐述了价值分配的一些方法和作用,以及如何用于企业更好地激励员工创造价值.     

Excel在微小企业人力资源管理中的应用

<正>Excel是微软办公套装软件的一个重要组件,具有数据处理、统计分析和辅助决策等多种功能,被广泛运用于管理、档案、统计、财经、金融等众多领域。基于Excel在数据方面的强大功能,开发新的人力资源管理工作小软件,可以有效提高工作效率,有利于日人力资源管理工作的顺利进行。一、人员信息管理许多小型企业的人员信息管理工作通常都由企业的文员或会计兼任。在实际工作中,大多数文员或会计通常采取笔记形     

建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策

<正>我国建筑行业属于劳动密集型行业,在劳动力市场放开的大环境下,建筑企业与工程技术及劳务人员都能够进行双向选择。这就在一定程度上使建筑企业的人员流动性较大,从而加大了建筑企业人力资源管理的难度。本文,笔者对建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策展开论述,希望对该行业的人力资源管理有所帮助。     

我国组织职业生涯管理本土化的障碍与对策

二战后,本土化成了一种普遍性的学术运动,波及到美国以外的其他工业国家和发展中国家.比起产业技术的本土化,各种管理思想在世界范围内的本土化是一个更加漫长的过程,面临的障碍与冲突也更多.因为管理思想属于意识形态,它的本土化是一个与各地区的社会文化和发展阶段相融合、适应的过程.     

浅谈管理者的管理风格

作为一名成功的管理者,选择正确的管理风格,持续不断地提高下属的职业技能,取得良好的组织绩效与个人绩效,是每一名管理者实施有效管理的必备素养.     

企业人力资源管理的作用及要点分析

任何一个国家经济的发展和腾飞都需要优秀的企业去支撑和引领.企业在发展中要面临来自各方面的挑战,其中,必须面对的、最重要的也是最大的挑战,就是人才问题,也就是企业发展所需要解决的人力资源管理问题.在企业管理的实践中,从以下几个方面浅谈一下人力资源管理要思考的方向.