昔日山穷水尽 今朝柳暗花明

锡山市东方铜材厂是锡山市查桥镇有色金属冶金企业,94年被评为"全国500家最大规模乡镇企业"和"江苏省千家最佳经济效益乡镇企业"。近年来,由于国家宏观经济调控,资金紧缺和原材料供应不足,成了阻碍企业继续发展的"瓶颈"。于是,他们着眼于体外求发展,95年2月,与新疆昌吉市六工乡租赁一家铸钢厂500平方米的简陋厂房,建办了年设计生产加工7000吨铜锭的"昌吉市东方铜业有限公司"。该厂以910万元资金和设备投入,每年向当地上交房租40万元,并按消售收入5‰上交管理费。公司开业以来,已取得了明显的经济和社会效益,显示出强劲的发展势头,仅去年半年时间,就完成销售收入3700万元,跃居昌吉市乡镇企业首位,实现利税百万元,公司被新疆自治区评为95年度管理先进企业。     

“敬业求实”随感

南通市特种铜材厂,是一个拥有固定资产2500万元、自有流动资金800多万元的颇具现代化规模的村办厂,已连续三年创造了产值利税同步翻番的奇迹。去年实现工业产值11300万元,利税1200多万元,成为海门县最大的村级企业之一。今年这个厂又投入1500万元,在去年研制出填补国内空白的大长度无氧铜流水线的基础上,实施深度开发,生产国内外市场十分看好的高抗腐海底电缆等一系列高新技术产品。预计今年产值可达25000万元,利税实现3000万元。然而,10年前,这还是江滨乡富山村村民集资2000元,在两间茅屋里捣弄的一个小得不能再小的铜棒厂。考察富山村办企业的发展史,笔者发现,他们创造奇迹的奥秘在于"艰苦创业,积极进取;抓住机遇,开拓市场;励精图治,不谋私利"的敬业求实精神。     

在提高中快发展

无锡县峰泉电线厂是江苏峰泉电线电缆集团公司的核心企业,主要生产电线、电缆、绝缘漆和热收缩制品。自1992年以来,这个厂的销售利税三年翻三番,1994年销售额可达到2.5亿元,利税2000多万元,固定资产由450万元增加到5000多万元。这个由无锡县坊前镇在八十年代初办起来的老企业,近三年为什么能超高速发展?主要是坚持走提高求发展的路子。(一)提高资金运筹水平,为企业快速发展注入活力。这个厂提高求发展,面临的首要问题是资金紧缺,而资金紧缺主要原因是管理不严,运用不善。1991年该厂销售额为2700万元,应收款多达700多万元,帐面上当年实现利润170多万元,负债却有1500万元。拖欠货款的单位有300多家,拖欠时间长的已六、七年,短的也有二、三年。当时,企业领导意识到:资金大量沉淀,已成为企业生存发展的主题。于是,决定把催收应收款、回笼资金作为企业管理上水平、实现快速发展的首要一环来抓。1992年厂专门成立了以副厂长为组长的催款组,聘请了常年法律顾问,运用法律武器维护企业合法权益。可以说,1992年打了一年"官司",应收款从700多万元下     

把石头变成金

苏州金龙建材厂位于山清水秀的苏州洞庭西山,至今已有二十多年的历史。企业从传统的手工业到目前已发展成为拥有固定资产2150万元,职工1900多人的中型企业。1994年产值达到了4500万元,实现利税1221万元,先后被国家统计局、农村评价中心评为"中国500家最大乡镇企业",被国家农业部评为"全国最佳经济效益乡镇企业"。苏州金龙建材厂成功经验是:坚持艰苦创业精神,走科技兴厂道路,充分利用自身资源优势,大力开发新产品。得天独厚的太湖石灰石是建材化工和冶金行业的优质原材料,其品位、含钙量之高居全国之首。厂领导班子深刻意识到这一点,苏州金龙建材厂要发展,必须抓好现有石灰石生产。只有依托石灰石资源,发展最终产品才是出路。确定了方向,说干就干,于1992年组建项目小组,展开了项目投入的一系列工作。     

规范股份制 用好“四自主” 企业创优势

江阴市周庄镇鸡龙山村,1990年以15万元买进已倒闭的镇办企业的固定资产,再投资17万元,办起了龙山人造草总厂。1992年,总厂抓住改革和发展的良机,先后创办了龙山毛呢厂、钢带分厂、铝合金型材厂、人草一分厂、三分厂等5家股份合作制企业。这些企业由于坚持规范化,用好自主权,获得快速发展,效益大幅度提高。1994年,完成产值9000万元,利税400万元,自有资产已达到1300万元。坚持"五个"规范——规范入股对象。他们对入股对象定了一条规则,即愿出资入股者本人必须进厂共同创业,入股不来的不接纳,包括有技术会经营管理的人才。这条规则把吸纳股金和吸引人才两者结合,在创办时引进了16位有技术、会管理、懂经营的能人,带来总股金127万元,     

迅速崛起的巢湖柴油机厂

巢湖柴油机厂建于1976年。它地处闻名的巢湖之滨,环境优美;淮南铁路侧身而过,合芜公路横亘厂区,交通十分力便。1988年,这家厂凭借改革东风,企业迅速崛起,1989年至1993年,产值,利税、全员劳动生产率连年翻番。1993年,工业产值达10423万元,销售收入11145.6万元,利税1296万元,全员劳动生产率12.55万元,分别比1992年增长104.8％、114％、100％和156.4％,顺利进入“全国机械行业500强”,成为安微省“高新技术企业”,一     

信息交流

无锡县经济再上新台阶深化改革使全国"百强县"之首的江苏省无锡县再展雄风,经济建设登上了新的台阶。1994年,这个县的工农业生产总量达640亿元,工业销售收入突破500亿元,农业生产获得了大丰收。经济的迅猛发展,使无锡县一系列重要指标实现了新的突破;乡镇工业全员劳动生产率首次超过10万元,达到12.65万元;人均国民生产总值从上年的1万多元一跃而为1.5万多元;农民人均收入达到3250元的新纪录。令人欣喜的是,去年这个县的水稻生产夺得了超历史的大丰收,亩产突破550公斤。     

赶超国际一流 贵在拥有人才

双良集团公司原是一家名不经传的村办小厂。1983年靠8个农民、9000多元资金起家。1986年开发出第一台溴化锂吸收式制冷机。由此带来了我国空调制冷行业的一场革命。经过全体干部职工10多年的努力拼搏,我们在国内同行业中创下了生产规模、技术水平、市场占有率、售后服务、综合经济效益“五个全国之最”,成为全国制冷行业的“龙头”企业和“排头兵”企业。同时还被列为全国500家最大乡镇企业之一,全国1000家最佳经济效益乡镇企业第24位,全国百强高新技术企业第29位,最近又被评为中国机械十大杰出企业。去年公司完成产值4.1亿元,创利税9600万元,固定资产达到1.4亿元,分别比10年前增长300倍、250倍和900倍。今年1—4月份,公司已完成销售1.39亿元,实现利税     

活力的源泉

启东市寅阳镇"先出售后改制,经营者持大股"的企业产权制度改革,经过3年的实践,取得了成功。截止1995年底,全镇41家镇村集体企业全面完成了产权转让及股份合作制与有限责任公司的改制。转让净资产1060.7万元,41家企业改制时共吸收内部职工现金股1386万元,其中经营班子成员投股额占现金股总额71.5%。41家改制企业1995年实现工业销售收入、利税分别由1992年的1.09亿元、467万元增加到4.38亿元和1604万元,年平均增长分别为59%和51%,企业普遍呈现出"五个无"的喜人景象,即无投入空白、无生产萎缩、无产品积压、无积累亏空、无费用失控。寅阳填的成功实践,最根本的就是通过企业产权制度改革,重塑一个与社会主义市场经济相接轨的企业产权新     

张家港乡镇工业快速高效发展探秘

1994年,张家港市乡镇工业完成工业产值379亿元,钻售收入339亿元,利税总额23亿元,分别比去年同期增长35%、57%和44%;完成外贸收购额130亿元。1992年有47家企业进入了全国500强行列,去年又有32家企业被苏州市命名为百强企业,并有87家企业被评为"省最佳经济效益企业",其中43家还被评为"全国最佳经济效益企业"。张家港市乡镇工业所以能快速高效发展,主要有以下三个原因:一、猛攻外向,加快发展外向型经济。去年,全市乡镇工业新建"三资"企业158家,总投资53086万美元,注册资本35984万美元,合同利用外资33401万美元,历年军计三资企业1016家,     

青山依旧在 几度夕阳红——太阳神的骄傲与悲怆

1988年 太阳神集团的前身“生物健”正式更名为“太阳神”。1990年 销售额达到了2.4亿元人民币,市场份额最高时达63％。1991年 进入“中国500家最大利税总额工业企业”序列。1994年 太阳神集团在全国大型工业企业500强评比中名列第270位,同时被评为1994年度中国最大:300家股份制企业之一。     

横联借名牌 合资快发展

创办于1984年的吴江市黎里镇一家乡镇企业——吴江啤酒厂,通过搞横联和合资兴办苏州天鹅啤酒有限公司,使企业从困境走向发展。1993年实现销售2800万元,利税280万元。今年1-7月销售2289.97万元,利税628.2万元,分别比去年同期增长22.65%和259.3%。吴江啤酒厂生产的"白天鹅"啤酒曾有过可人的时期,但随着消费者日益强烈的名牌意识,对刚刚起飞的"白天鹅"冲击很大,1990年全厂产销全面滑坡,亏损63万元。在严峻的情况下,厂领导不气馁,实施搞横联、借名牌的经营战略,挂上了有很大市场的"天鹅"牌上海啤酒厂。上啤厂提供技术,提供商标,产品自销。挂上了名牌,企业"柳暗花明又一村",是年产量比     

打国际牌赢高效益

锡山市安镇有机化工二厂是一家在原资不抵债达一百多万元的电讯绝缘材料厂的基础上发展起来的生产各类颜料中间体的专业工厂,建厂八年多来,他们紧紧围绕"质量、市场和管理"开展各项工作,企业获得了快速发展。尤其是自1993年获得自营出口权以后,他们充分利用这一有利条件,大打自营出口这张牌,速度和效益得以成倍增长,目前,已拥有固定资产2000万元,职工480名,跻身于"中国最大经营规模乡镇企业1000家"和"中国化工行业最大规模乡镇企业100家",连续三年被评为无锡市明星企业、无锡市最佳经济效益企业和锡山市科技进步型     

开拓进取创业绩——记江苏长山集团公司董事长王九斤

江苏长山集团公司董事长王九斤顺应改革开放的潮流,以改革者坚定的步伐、建设者韧性的迸击,不断开创新的起点,在创业路上奏出充满活力的旋律,拥有了一份属于自己的潇洒。1994年全村完成工业总产值2.5亿元,销售收入1.9亿元,实现利税2538万元,外贸收购额1.5亿元,成为"中国500家最大乡镇企业"。这一连串辉煌业绩,倾注了王九斤无数的心血和艰苦创业、奋勇拼搏、上下求索的辛勤汗水。1991年和1992年是纷织行业滑坡较为产重的两年,作为全村骨干企业的江苏丝绸张家港绢纷厂受到了冲击,再加上企业在发展中由于设备陈旧落后,产品难以更新,     

改革促发展 管理增效益：盐城磊达建材集团深化内部配套改革情况调查

盐城磊达建材集团自1988年3月企业改制成为股份制企业后,有职工1680人,总资产4871万元,净资产1109万元。1997年集团年产水泥26万吨,超出设计能力30％,实现销售7949万元,利税1062.4万元,利润371万元,分别比上年增长49.6％,113.7％和103％。1998年1～4月份,生产水泥8.6万吨,销售3319万元,利税558万元,利润180万元,出现了产量、销售、利税、利润“四增”和成本费用“一降”的好势头。在建材行业市场竞争激烈,企业普遍亏损的情况下,磊达集团为什么取得如此好的效益?主要是集团坚持内改先予外改,改革与管理结合,在规范管理和建章立制上下功夫。     

向管理要效益的范例

1994年,金家坝镇办企业吴江天水味精厂,面对原辅材料价格猛涨。平均涨幅达51.45%,每月生产总成本支出比上年增加35.63万元。对此,厂领导紧紧依靠全厂干部职工,加强企业管理,对涨价因素实行分流消化,实现了增产增收,全年完成工业产值2928万元,实现利税241万元,产值比上年增长9.7%,利税与上年持平。他们的主要经验是:首先,厂领导根据历年来统计资料,对味精生产的成本进行认真分析:生产一吨味精的成本构成,原辅材料占50%,燃料占20%,工资占10%,其他费用占20%。分析好,大有益。从生产成本构成情况看到:分流消化涨价因素的重点是在节约原辅材料和燃料上,而节支降本的重点又是在企业内部管理上。于是,把工作的重点放在强化内部管理上,组织生产、技术、质检科,制定了产品质量管理考核制度,严格     

搞好兼并促改革 柳暗花明又一村

张家港市宏宝集团的前身是大新镇的中外合资张家港市第三医疗器械厂,1992年以来,他们兼并了大新镇严重亏损、资不抵债的油沮油泵厂、农具厂、五金模具厂、微生物化工厂、商标印刷厂。通过一系列兼并措施的逐步到位,这五个亏损企亚焕发了新的生机,个个盈利,1994年实现产值1.06亿元,完成利税1047万元。宏宝集团也改变了只生产医用刀14     

务实拼搏 脚踏实地创高效

江苏金杨集团公司,位于吴江市金家坝镇,是一家集贸、工、商于一体的大型集体企业,下属有九家企业,以吴江油脂公司为核心,下设二个分公司,拥有固定资产1.1亿元,拥有铁路专用和油灌车40节,员工共1500多人,1995年集团总产值5亿,创利3200万元,均比上年增50%。集团被评为江苏省明星企业,获全国最高利税总额500家第88位;全国乡镇企业最大经营规模500家第45位;获千家全国最佳经济效益第105位。这个集团的发展思路,主要抓了三个方面:一、高起点,稳投入,增强骨干企业的实力。坚持以企业实际出发,按照经济规律办事,稳中取胜、好中取优,注重现有企业的挖潜改造,上规模,上水平,突出发展骨干企业。星岛金属制品有限公司,依靠产品质量在激烈的市场竞争中取胜,全国有600多个销售网点,产     

开发新品增效益

吴江华都铜材线缆总厂,创建于1993年6月,四年来产量、产值连续翻番,经济效益稳步增长,1996年生产铜丝8000吨,经营废铜3600吨,实现产值1亿元。销售额8000万,利润551万元,人均创利2.8万元。该企业具有从电解铜到铜杆及各类规格铜丝的一条龙生产线,年生产能力1.2万吨。拥有国内外先进的12牌纺铜丝轧机,高速拉丝机等优质设备,产品主要销往江、浙、沪、皖、鲁等地的通信电缆厂、电力电缆厂、漆包线厂、电线厂、拉丝厂等一百多家客户。产品质优价廉,深受用户的青睐。产品通过国家电线电缆质量监督检验测试中心的检定,是"全国质量管理达标"企业。几年来,企业倡导严、细、实管理。内抓产品开发,外抓市场拓展,坚持走质量兴厂,管理增益之路,先后荣获"现场管理优秀企业"、"安全管理合格企业"、"设备管理合格企业"、"AAA 级资信企业"等称号。     

依托专利技术推进产品升级

安徽铜都特种环保设备股份有限公司是在原铜都特种陶瓷过滤机公司的基础上改制成立的科技型创新企业,主要从事特种环保设备、机电设备、自动化控制设备及相关配套件的研制开发和生产.自1999年起,安徽铜都特种环保设备股份有限公司就开始了专利技术的研制、开发和产业化工作,先后有3项核心技术被国家专利局授予专利权,并在第八届中国(北京)专利技术博览会上荣获金奖,2002年4月,企业又荣获"全国专利工作先进单位"称号.近几年,在各级专利管理部门的扶持下,安徽铜都特种环保设备股份有限公司进一步加快了专利技术的产业化进程,促进了产品的升级换代,取得了较好的经济效益.2002年,企业实现产值1011万元,利税186万元.