管理“智”是企业成功的关键元素

管理水平的高低将决定企业竞争力的强弱。对于企业来说，要让管理体制帮助企业发展，而不能让其束缚住企业。持之有效，为管理精华之本。好的管理应包含三个关键因素：预测、补救和可行性。     

快速发展企业的规范化管理

在行业瓶颈和企业管理缺位的双重压力下,中国直销企业的短线发展是被业界公认的,俗称"三月黄",一月开张,二月红火,三月关门。这样的发展节奏备受诟病,行业的长久快速发展,离不开企业的规范化管理。目前,金融海啸为直销行业带来了前所未有的机遇,加强企业自律,实施规范化管理,让企业能够更有效地抓住机遇,无论是对企业还是对行业都有深远意义。     

企业经济管理中的常见问题及其处理探析

社会经济的不断发展与进步，让企业面临了更多的挑战。企业经济管理作为企业管理的重要内容需要随着社会发展规律的改变做出调整，以更好地适应大发展的方向。为了进一步推动企业的发展，分析了企业经济管理中常见的问题及其有效的处理方式。     

财务分析在企业发展中的重大意义

财务分析不仅是对企业以往运转经营状总结，更是企业做出财务预测的前提与基础。财务分析作为企业管理的重要财务的手段，用其不仅能了解企业的现行的财务运行状况及资本经营成果，更为企业下决策提供数据依据。充分发挥财务分析在企业发展中有利于企业快速的壮大。     

企业办公自动化系统的发展

Internet的发展孕育着企业管理和经营模式的革命，同时也为办公自动化（办公自动化系统：Office Automation）提供了一个广阔的舞台。企业办公自动化系统发展的研究意义在于结合办公自动化与其它信息系统两者的优势使企业的信息进行集成和有效地共享，让企业信息能被所有需要信息、的管理者和员工及时、有效的获取和应用，充分发挥信息、在企业中的作用，支持企业的运作管理，提高企业的整体反应能力，使企业在激烈的竞争中处于有利地位。     

现代企业人本管理模式新探

与物本管理相对,人本管理是一种以"依靠人"为基本经营理念,以"开发人"、"塑造人"、"凝聚人"为企业的重要经营管理策略,以"发展人"为根本价值取向的新型的管理模式。它是实现企业经济增长的必然要求,营造企业和谐人文环境的重要保证以及促进人的全面发展的根本方略。要切实地实行人本管理模式,就必须采取改善员工的工作条件、完善激励机制、加强思想政治教育以及加大人力资源投资等措施。     

坚持自主创新才能实现跨越式发展

企业在生命的存续期内总会遇到各种各样的发展"瓶颈"。当企业发展遇到了"瓶颈"时,怎么办?本文应用所学的突破管理理论和SWTO分析方法,结合上海日之升新技术发展有限公司(简称日之升公司)的发展案例,对此进行了探讨。     

关于企业资产管理风险的几点思考

在迈向"十二五"跨越式发展的开局之年,任何企业都想抓住战略发展机遇期,提高企业生产经营效益,但是在日趋复杂的政策、社会和经济环境下,企业所面临的资产管理风险日趋多样,如何降低企业资产管理风险需要认真思考。1要认真研究经济形势建立健全风险管理体系     

论如何发挥企业文化在全系统改革发展中的作用

处于快速发展和迅猛扩张的烟草企业,亟待解决企业发展改革方向和出路的各种问题。让作为一种先进科学的管理理念和方法的企业文化,真正在系统内部做到＂内化于心、固化于制、外化于形＂,在改革发展的大潮中能够充分发挥其效用,是引导烟草企业走上适应现代市场经济形势和要求的必然之路。     

可怕的冲动

最近参加了一次以"转型发展中的信息化"为主题的管理论坛。主办方对信息化服务业所作的精彩预见,以及多位企业代表对本企业在转型中的信息化实践和思考,都给我留下了深刻印象。但是一位特邀嘉宾的发言以及与企业代表的互动,却让我深感不安。     

企业现代预测管理的理论,方法与应用

文章探讨了企业现代预测管理的基本理论，给出了企业战略预测与规划制定的过程与评价，分析和比较了各类企业战略预测与评价方法，对企业的生存、发展、决策具有重要的指导意义。     

如何加强我国企业战略管理

所谓企业战略管理是指企业为了谋求长期的生存发展，在正确的经营思想指导下，对企业的外部环境和内部条件的变化趋势进行调查、预测、分析、规划等．制定较长时期全局发展的决策，最大限度地提高企业的经济效益。在我国，由于长期计划经济体制的影响，企业战略管理刚刚起步，随着我国经济市场化的日益加深和加入WTO，     

浅析全面预算管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

企业发展与科技扶持

一、企业发展需要科技扶持企业的发展不是孤立的，它受一系列条件的影响。诸如宏观政策，内部决策和管理，职工素质状况，科技融人程度，产品开发与技术含量，生产经营的收益分配，价格水平与成本对比，销售与市场情况，信息获取和利用，以及经济总体趋势预测等等，无一不影响乃至决定着企业的发展。这实际上也就提出了企业发展模式的选择，企业发展取向的确定，企业发展机遇的把握和企业发展影响因素的分析等。那么，在这一系列因素中，何者是最基本最关键的呢？这自然很难一概而论，需要根据具体企业进行具体分析。但是，在宏观经济政策既…     

美,日企业管理新变化

近年来,美国、日本企业实行了一整套新的管理方式,增强了企业活力,推动了企业发展,取得了显著的成效,主要表现在以下几个方面: 1 “现代式”意识管理 企业能否更快、更好地健康发展,取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理,将现代意识渗透到管理的全过程,已是企业管理     

以责任的名义寻求发展——2009中国直销企业责任与发展峰会专题报道

2008、2009年中国直销最关键的词语是什么?一定是"责任"和"发展",责任让我们找到了寻求主流认同的最佳方式和行业发展的终极目标,而发展是中国直销行业在全球普遍性经济危机所散发出的耀眼光芒。因此,由世界直销(中国)研究中心、重庆中科普集团、知识经济杂志社、《中国直销》杂志共同发起的"2009中国直销企业责任与发展峰会"选择了以责任与发展为主题,在2009年这个行业敏感而关键的时刻,通过中国直销行业研究专家和市场一线实践者的巅峰对话,让我们真正学会怎样去迎接中国直销前所未有的发展机遇。《中国直销》作为第一本也是最具影响力的行业杂志,我们一直立足于为中国直销行业创造良好的舆论环境,推动中国直销企业健康向上的发展。当"5.12"大地震让我们行业的人性光辉和敢于担当全面体现之时,我们看到了行业规范的希望;当一场由美     

新形势下加强和改进企业民兵工作的几点思考

不论社会还是企业,保稳定才能为发展创造条件,保稳定才能为发展创造有利条件和必要的环境。不同时期的社会环境和社会变量因素各有差异,企业内部不确定因素也各不相同,企业的各职能部门要充分认识自身的作用和价值。企业武装部和民兵这个"战斗集体"是企业稳定发展中保驾护航的合法机构与核心力量,在企业不同时期的发展过程中,要始终坚持科学发展的组织、领导、执行和管理观念与方法。保障企业稳定发展的科学观念就是摒弃传统观念、凭经验处理工作、主观意识、片面对待突发事件等墨守成规的陈旧管理理念,运用现代科学技术和管理理念,梳理、处理、预测、统筹各种已知的、未知的,影响企业稳定发展的不和谐、不稳定事件,为企业长期稳定发展创造良好的企业环境和发展条件。新时期、新形势企业要达到快速发展,企业民兵的作用仍不可小视。     

企业歌曲在企业发展中的作用

在当今企业多元化发展的社会背景下,文化回归逐渐成为企业发展的共识.企业文化是企业生存和发展的灵魂,没有文化的灌溉,企业就像无源之水,不能长久.在各种文化传播载体中,企业歌曲已经成为企业文化的重要载体之一.它是维系企业发展的一种文化,是一种为社会大众接受的反映企业价值的文化.企业以企业歌曲的形式向公众展示企业形象,能够让...     

无责任,无发展——2009中国直销企业责任与发展峰会主题讨论之企业篇

直销企业是中国直销行业的主体,他们的酸甜苦辣是这个行业在中国发展近20年的最核心部分。"2009中国直销企业责任与发展峰会"的最大收获之一,就是能够让众多的政府领导、专家、业界人士和媒体听到直销企业发自肺腑的声音。"责任与发展"是本次峰会的主题,而峰会中企业领导、经销商们,对责任和发展的理解程度,甚至超过了主题的预期。他们心中的责任,不仅仅是对社会的公益,更多是对企业经营、对行业规范、对个人行为的深刻反省和解读。他们意识到,中国直销业的发展,离不开直销企业、直销人这些核心力量对自身行为的完善。他们认为,没有责任感的行业、企业和个人,不会有真正的发展空间。     

二次创业引动“张江”之变

一个企业在经历了一次创业之后,如果本身已经具备了较强的实力,按照事物发展的客观规律,如果没有一种变革,那么企业一定会慢慢的走向衰亡。要想让企业继续发展下去,实现更高的目标,只有对企业进行根本性的改造,才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。对于高新区来说,二次创业同样是在其取得高速增长之后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是当高新区发展到一定阶段所进行的一次战略转型,是高新区发展过程中的一次革命性的转变。我们希望张江高新区在二次创业的机遇下,能够在大好形势中创造更大的价值,并实现"张江"的真正价值。