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问一问绩优公司的高级经理们,他们的企业文化在近10年来有无变化,大多数人会表示有变化,但不明显。问他们企业文化中的哪些部分没有改变?他们总会回答公司的基本价值观没有改变──这些价值观可以上溯到公司的创始期。问他们10年来公司发生了什么样的变化?他们总会列出许多具体行为方式的改变。问他们这些变革是怎么产生的?他们会讲述企业久经考验的领导人的领导才华和艺术。他们的一个共识是,在以文化促变革的过程中,激励员工的积极性和协调员工的行为方式至为关键,这不依赖于权力,而是依赖于有效的沟通。在新经济时代,沟通… 相似文献
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试论债券发行价格计算中的若干理论问题 总被引:3,自引:0,他引:3
伍刚 《贵州师范大学学报(社会科学版)》1996,(2)
在我国经济体制改革的进程中,建立现代企业制度是一个重点。其中主要的形式是公司制。公司制要求的各企业(公司)是自负盈亏、自主经营、自担风险的经济实体.因此,在现代企业制度下,各企业的自主性必然会进一步增强.从企业筹资的角度看,企业将逐步自主地从资金市场上进行筹资,并自担风险.发行企业债券,也将会是一个重要的筹资方式并得到更多的应用.因此,有必要对企业发行债券时涉及到的有关理论问题作进一步的讨论.比如,债券的发行价格应该如何计算?计算申使用的国际常规会计方法的合理性如何?是否只此一法?债券发行价格的… 相似文献
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<正>从微软收购游戏开发商动视暴雪为元宇宙打下基础,到Facebook创始人马克·扎克伯格将社交网络公司改为Meta(元),“元宇宙”概念如今无处不在,各行各业都在尝试探索元宇宙。元宇宙的前提就是在充满科技的世界里创造共享体验,因此,体育产业入局元宇宙,源于其本身公共属性的内在要求,是传统业态与新型技术的“不谋而合”。 相似文献
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案例回放;
A企业是一家大型国有企业,政府背景深厚,实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中,A企业也来了一拨说客,他们描绘了直销阔的前途和未来,并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景,不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满,A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系,直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了,A企业的领导们并不懂直销,如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照,发挥牌照的价值呢?是继续按兵不动?还是另请高人重新开盘?亦或者并购有前途,但不能拿牌的中小直销企业?还是与其他直销企业合作?或还有其他办法?
本刊邀请到3位业内资深人士,为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献
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新申集团有限公司位于吴江市震泽镇,是一家集精练、制棉、纺丝、纺麻、织造、服装于一体的国家级大型企业,是中国最大的亚麻面料生产企业。目前公司已形成民营开发区、老厂区两大生产区域,总占地面积500亩,员工3000余人;拥有英国麦凯麻纺设备19000锭,年产亚麻纱3000吨,新型无梭 相似文献
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