试论企业人才流失的原因及应对策略

适量的人才流动可以给企业带来新的思想,新的血液,优化人员结构。但高频率的人才流失将会大大增加企业的直接成本,同时也会削弱企业的竞争力和稳定性。怎样减少人员流失,留住企业核心人才也成为企业必须面对和解决的问题。只有留住企业人才,企业才能在激烈的市场竞争中占有优势,实现可持续发展。本文将就人才流失的原因及对策提出自己的看法。     

欠发达地区人才流失的内在原因及其解决对策

欠发达地区人才流失一直困扰着当地经济的迅速发展,影响人才流失的原因很多,本文从人才流失的内在原因进行分析,即人才发展空间有限,心理契约遭到破坏;人才对组织环境的认同感降低,渴望异地图举;人才对组织发展前景感到渺茫,选择自我逃避,针对人才流失的内在原因,提出如下解决对策即拓宽人才发展空间,汇聚向心力;提高人才对组织的认同感,增强凝聚力;改善人才对组织发展的期盼,提高感召力。     

企业人才流失的原因与对策分析

人才流失是企业中普遍存在的现象,但人才的过度流失容易使企业产生不稳定因素,严重影响企业培养人才的积极性,造成人才流失的连锁反应,由此引发的人才危机可能对企业的发展造成致命的威胁。本文分析了企业人才流失的主要原因,并提出了防止企业人才流失的对策,旨在为企业更好的发挥人才的积极作用。     

如何保证企业的"人才安全"

当前,非常严重的人才流失现象,导致企业的人才安全受到严重威胁.而企业需要人才来成就事业.人才竞争的关键在于组织有没有得力的留人措施.本文分析了人才流失对企业的影响,并针对人才流失的原因,提出了一些具有建设性意义的解决办法,希望能对"人才安全"起到一定作用.     

从人才流失谈企业的选才用人

<正> 人才作为一种资源,是企业发展的原动力。而当前,人才流失是摆在很多企业特别是国有企业面前一个严峻的事实。人才的不断流失使企业的发展成为无源之水。面对人才流失,作为企业领导者,首先要思考和分析人才流失的动因,并针对人才流失的动因考虑如何能留住人才,以保持人才存量,让现有人才最大限度地发挥其作用、实现其价值,让这一资源得以有效利用从而转化为资本,并不     

人才流失与风险预警：研究评述与展望

人才流失会给企业造成严重损失，甚至破坏性。对人才流失风险进行预警，实现对人才流动性的有效管控对企业具有重要意义。综述这一主题的研究成果并指出未来的研究方向。从个人因素、组织因素、组织外部因素以及人才与组织的交互因素等4个方面对人才流失诱因进行梳理；介绍人才流失风险评估的相关研究，从显性成本和隐性成本两方面对相关研究进行阐述；回顾人才流失风险预警与防范的相关研究，主要从预警方法和防范措施的构建两方面展开。最后，对未来的研究方向进行说明。     

国有企业人才流失分析及对策

本文从个人原因、社会因素和组织因素分析了人才流失的原因;阐述了建立人才管理系统,使人才管理工作全面、配套、系统化,以及采取各种措施,减少人才流失带来的损失,这对进一步加强国有企业人才管理,减少人才流失,促进石油石化企业健康协调发展,具有十分重要的意义。     

国有企业人才流失分析及对策

本文从个人原因、社会因素和组织因素分析了人才流失的原因;阐述了建立人才管理系统,使人才管理工作全面、配套、系统化,以及采取各种措施,减少人才流失带来的损失,这对进一步加强国有企业人才管理,减少人才流失,促进石油石化企业健康协调发展,具有十分重要的意义.     

浅论企业人才流动的原因、影响及对策

人力资源是生产力的第一要素。在市场经济条件下,企业间人才竞争日益激烈,人才流动渐趋频繁,合理、正当的人才流动对企业发展是有益的。但人才流动也会给企业带来一定的负面影响,尤其表现在人才流动中企业信息的流失,这就需要采取相应的管理措施来应对,以保护和促进企业的健康、创新、可持续发展。     

面对人才吸引和员工流失,怎样构建企业“互联网+员工服务”爱的绿洲——解码中智关爱通创新引擎

正在人才流动频繁的今天,如何吸引人才并降低人才流失给企业带来的损失成为人力资源管理中的一个大难题。同时,传统的企业激励制度也暴露出不少问题:企业的HR需要耗费大量的时间和精力去做员工相关的服务;公司掌握的资源不足,不具备集中采购的能力,不能全面满足员工     

中小企业人才流失问题及其对策探讨

人才流失问题已经成为制约我国中小企业发展的主要问题之一,现以中小企业人才流失的现状和原因为基础,探讨有效控制中小企业人才流失的对策,以促使其健康、快速发展。     

欠发达地区企业人才流失行为的博弈分析

人才是企业发展的重要要素。我国市场化程度的不断提高使得人才在市场上的流动性大大增强。对于欠发达地区的企业而言，采取合理有效的措施防范人才的大量流失是进一步发展的关键。对企业人才流失行为进行了博弈分析，得出完善的人力资源管理制度以及合理的激励与约束机制可以降低人才流失的可能性的结论，在此基础上，提出欠发达地区企业减少人才流失的对策建议。     

需求层次理论在人才流失控制中的应用

企业的发展离不开人才资源,如何避免人才流失是企业人才资源管理的一个难题。将马斯洛的需求层次理论应用于企业人才资源管理,尽量满足员工的五个层次的需要,培养企业人才的忠诚度,可避免企业人才流失。     

水电施工企业人才流失现状原因分析及管理对策

随着水电施工企业经营规模的不断壮大,企业的能力建设就显得尤为重要,其能力建设的核心就体现在人力资源管理上。由于工作环境差、生活艰苦、流动性强等因素的影响,施工企业的人才流失现象由来已久,人才需求和供给的不匹配将直接制约着企业的发展。如何解决这一问题,建立稳定、高素质的人才队伍成为企业走可持续发展道路的当务之急。本文旨在寻求水利水电施工企业技术及管理人才流失的原因,寻找人才管理出路,使企业健康有序发展。     

对企业人才流失现象的探析

分析了造成企业人才流失的原因和人才流失对企业造成的损失,对如何留住人才、提升企业的人才竞争力进行了探讨。     

现代高校人力资源管理与开发

分析了目前高校人力资源管理中存在的用人观念落后、缺乏规范的人才培养制度、人才流失严重等问题,提出了加强人力资源管理和开发的措施。     

北京中关村科技园高技术人才流失影响因素的研究

北京中关村科技园区是全国最大的高技术聚集区,高技术企业稳步发展已具备相当规模,但是高技术企业人才的流失,严重制约着高技术企业的生存和国民经济的发展。以中关村科技园区为研究对象,深入分析人才流失的现状和特点,从影响企业人才流失的外部因素、企业因素和个人因素着手进行分析,通过建立人才流失的预警管理、签订保密和竞业禁止协议、采用愿景式的科学管理方式、建立公平的业绩评价机制四方面构建企业人才流失的控制机制,帮助企业留住人才。     

山西人才流失与对策研究

面对山西人才流失的现状及其影响,山西应抓住建设新型能源和重化工基地的良好时机,优化人才环境,适当引进人才,加大人才培养力度,采取各种措施留住人才,努力遏制人才流失的势头。     

新农村建设缺乏人力支撑

针对新农村建设中人才缺乏、人才流出呈现多元化、人才流入量小等特点,提出了加快实施新农村建设人才战略等措施。     

吉林省信息化发展现状及对策

为解决吉林省信息化发展不平衡,信息产业结构相对不合理,高素质信息化人才相对缺乏,人才流失严重等问题,从宏观调控、技术引进、人才培养、建立合理机制等方面入手,提出了解决对策,制定了科学信息发展规划。充分发挥政府、企业、个人多方面的作用,利用信息化提升和改造传统产业,实现吉林省经济的腾飞。