中小企业技术创新的模式选择——模仿创新

中小企业技术创新主要有两种模式 :一是率先创新模式 ,二是模仿创新模式。由于中小企业资金短缺、人才匮乏、抗风险能力差等 ,所以 ,应该首选模仿创新。首先应准确选择模仿创新对象 ;其次是确定模仿创新方式。模仿创新方式主要有三种 :即引进模仿创新、反求模仿创新和专利模仿创新 ;最后是实施模仿创新开发。     

从技术模仿到技术集成创新再到技术自主创新研究

企业由小到大是一个逐步发展的过程,技术系统的变革过程是贯穿其中的关键主线之一。基于企业成长和技术系统演化的有关理论,对企业的技术发展历程——从技术模仿到技术集成创新再到技术自主创新,及其技术创新发展战略的确定,实施进行了探究。在杰出公司技术系统变革成功经验的基础之上,结合我国企业实情,针对我国企业的技术演化进程提出了可供借鉴的建议和对策。     

中小企业技术创新的模式选择

对企业技术创新的两种模式－率先创新和模仿创新进行了系统的分析，并结合中小企业的特点，论证了中小企业适合采用的技术创新模式－模仿创新，同时提出了模仿创新的具体思路。     

创新与延伸——郝贵兵和他的钢渣产业

创新是一个民族进步的灵魂,创新是一个企业生存和发展的核心动力。小企业靠创新长大,大企业靠创新做强。在高科技产品日新月异的年代,在全球经济一体化的国际产业分工大格局中,企业能否在日益激烈的市场竞争中生存和发展,并形成自己的独特优势,关键在于能否不断提升企业的核心竞争力,能否坚持不懈地进行技术创新。     

江苏传统产业技术创新效率研究

基于2013年江苏传统产业调研数据,利用DEA-Tobit模型测算了独立创新、合作创新和模仿型企业的技术创新效率,然后检验了企业所有制、企业规模等因素对于技术创新效率的影响。研究表明:江苏传统产业的技术创新效率仅有0.306,是纯技术效率低下导致的;合作创新模式是江苏传统产业技术创新的主要模式,独立创新模式对技术创新效率的贡献大于合作创新和模仿;企业所有制、技术装备水平、地理位置对于企业创新效率有抑制作用;企业规模、研发机构级别、信息化水平以及拥有品牌对企业技术创新则有正向促进作用。     

自主创新与模仿创新的博弈分析

运用“后发优势”实现技术与经济跨越式发展 ,是经济落后国家与地区追赶先进发达国家的成功经验。其中采用技术模仿创新是重要战略选择。本文从技术创新理论出发 ,首先剖析自主创新与模仿创新内涵 ,然后运用博弈论 ,从经济效益的角度建立了两种创新模式的博弈模型 ,最后综合论证并提出我国要以模仿创新模式为主 ,这是我们的理性选择     

企业的组织创新和变革

企业组织顺应发展需要不断进行调整、变革是实现企业战略目标的重要保障,本文首先分析了企业组织变革的原因,介绍企业组织结构的传统、现代模式,以及企业组织变革的路径选择,最后简述了企业如何成功实现组织变革与创新。     

企业原始技术创新与创新团队管理

企业的原始技术创新是推动国家经济发展的强大动力，进入WTO以后的国内企业已经开始感受到基于企业原始创新竞争压力。为应对这一压力，我国企业的技术创新战略应从技术引进、模仿创新为主的技术发展向以原始技术创新为主的技术发展转变。为实现这一战略转变，企业原始技术创新团队的建设是关键。企业原始技术创新团队应由原始技术创新的策划人才、创新源选择人才、创新研发人才、创新产业化人才与创新支持人才组成。在企业原始技术创新团队的管理中应该抓住核心人物建设、创新队伍的合理组合、一致的行动纲领建立、团队的协调和持续激励。此外．还需要为企业原始技术创新团队营造合适的环境，使企业原始技术创新活动能够获取更多的创新成果。     

兰州地区民营科技企业发展策略研究

兰州地区民营科技企业发展的关键在于创新,而创新则应着力于企业和外部环境两方面。首先,民营科技企业制度创新的目标是建立的企业家为主体的现代企业制度;技术创新则以市场拉动型为主,根据实际情况选择模仿型技术创新、合作型技术创新、区域优势型技术创新等模式,立足于补缺型     

论企业发展中的营销创新

在全球经济一体化的形式下,市场环境瞬息万变,创新已成为企业发展的关键所在,作为企业经营目标的最终实现环节,传统的营销模式受到了巨大的冲击,企业为了其自身的生存和发展,在营销工作中需要不断实施变革,确立新的营销理念、营销战略和策略,所以,营销工作的创新对我国企业在国际竞争中的地位走向中作用重大。     

以市场为导向的企业创新模式——国外企业创新经验案例考察

企业在技术和设计领域保持其优势地位首先取决于长期的研究积累,包括企业与大学及研究机构之间的合作与协同创新,不断挖掘产品功能极限,同时,关注消费需求突破传统限制创造新的需求市场也是其中重要方面。通过一组国际企业的创新案例介绍企业长期坚持、不断研究探索新市场所取得的成绩以为国内企业技术创新提供参考。     

创新生产管理模式的探究

在科学技术日新月异的今天,科技企业生产模式也应不断发展变革。本文通过学习探讨国内外的先进经验,创新生产管理的理念,即:企业进行生产管理模式创新的本质是结合企业自身现状对先进生产管理模式的消化吸收。     

开放式创新模式下创新开放度实证研究

1引言由于全球竞争的加剧,技术变革与技术创新日益频繁,促进了开放式创新模式的出现。在该模式下,企业充分整合内外部的资源,通过技术购买、技术合作、技术转让等方式更快地获取（利用）更新的技术,并通过多种渠道开发市场机会。实证发现,创新开放度与创新绩效的曲线关系符合倒U形特征,即企业低开放度创新绩效低,企业高开放度（过度的开放）创新绩效也低。     

美的集团:多元化发展创新转型 借力互联网华丽转身

近年来,美的集团主动拥抱"互联网+",将大数据、云计算、物联网等新技术融入企业全流程,推动自身经营模式、商业模式的变革创新,从搭建智能家居平台,到产业链条多方协作发展,再到进军机器人产业……美的一边转型升级,一边布局未来,不断增强整体竞争力,逐渐从依靠规模增长的传统制造企业向全面能力提升的互联网企业转型,走在了互联网时代下制造业的最前沿。     

创新强省与发展模式转型

创新强省:要加快构筑创新驱动的发展模式创新强省,关键是要建立创新驱动的发展模式,即,首先要通过技术创新和组织创新,在推动经济发展的同时,不断减少消耗、     

浅析大数据环境下企业财务管理创新模式

随着市场经济的全球化发展,以及大数据环境的不断影响,传统的财务管理模式已无法适应现代化的发展步伐,而如何在大数据环境下开展企业财务管理模式创新已成为多数企业面临的主要困境。本文首先简述了大数据环境与企业财务管理的发展关系,其次对现阶段大数据环境下企业财务管理创新模式的主要内容进行了简要概括,最后进一步提出了加快企业财务管理模式创新的措施与建议。     

产业技术联盟的成因与自主创新

<正>由于企业自身资金、技术人才缺乏等问题的存在,对于大多数企业来说,自主创新很难在短时间内实现。而模仿创新虽然在一定时期内能够保证其生存,但企业要发展必须要提高其自身的技术创新能力。很多人认为,合作创新是一条可选之路,并提出协作型创新战略、网络化战略、生态联盟、协同战略、集群式创新、一体化创新模式、动态的创新联盟等技术创新战略。     

开放式创新推动自主创新的路径 ——基于煤制油技术创新的案例研究

从我国煤制油技术取得成功的典型案例分析入手．认为煤制油技术取得成功关键依赖于新创新模式的采用,即中外产业联合、企业和国外研究机构合作、本土企业吸收外部人才的自主研发。3种不同的模式最终都取得了煤制油技术创新的重大突破。从而使我国完全掌握了煤制油的核心技术,为煤制油产业化发展奠定了坚实基础。3种不同的模式包含共同特征：企业技术创新已经突破了传统封闭创新模式。一种以吸收外部知识资源促进内部技术创新的开放式创新正变得越来越有效。从理论上分析开放式创新和自主创新的关系．并提炼实现开放式创新的4条主要路径。     

企业创新咨询——上海市咨询业新增长点探索（七）

今天的世界是创新与竞争的世界,发展市场经济需要创新的企业和企业的创新。 企业创新广义地来说,是指企业一切行为的变革、尝试。不仅包括产品创新、技术创新,也包括经营战略创新、营销策略创新、管理创新,更重要的还有公司制度创新和组织创新。本文中的企业创新主要指的是企业制度的变革创新和组织创新。 这只因为:1、企业制度创新是企业变革行为中最高层次的创新,它属于事关企业命运大局的创新。制度创新是企业一切创新活动的前提,只有塑造起适合市场经济发展要求的现代化企业     

实现企业市场营销创新的路径

长期以来,企业的市场营销基本是以模仿为主,但随着经济的发展、买方市场的形成,从面临知识经济的挑战到实施可持续发展的要求,国有企业的市场营销模式是继续以模仿为主还是走创新发展的道路,成为亟待解决的问题.本文试就如何实现企业市场营销创新的相关问题进行探讨.