| 挑战性压力源对员工主动行为的影响——职业使命感与授权型领导的作用 |
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| 引用本文： | 呙林义,康宛竹,张吉昌,张军成.挑战性压力源对员工主动行为的影响——职业使命感与授权型领导的作用[J].科技与经济,2019,32(1):66-70. |
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| 作者姓名： | 呙林义 康宛竹 张吉昌 张军成 |
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| 作者单位： | 华南师范大学经济与管理学院,广州,510006;广州大学工商管理学院,广州,510006 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目——“中国企业情境下的领导者-追随者身份管理：内涵、影响因素及作用效果”（项目编号：71402036；项目负责人：张军成）成果之一；广州大学青年拔尖人才培养计划——“中国企业情境中的下属多重身份管理策略研究”（项目编号：BJ201718；项目负责人：张军成）成果之一。 |
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| 摘 要： | 基于自我决定理论与社会信息加工理论,探讨了挑战性压力源对员工主动行为的作用机理。通过对240份有效调查问卷的数据进行统计分析发现:挑战性压力源正向影响员工主动行为;职业使命感在挑战性压力源与员工主动行为之间起部分中介作用;授权型领导正向调节了职业使命感与员工主动行为之间的关系,从而在授权型领导水平较高的情况下,职业使命感对挑战性压力源与员工主动行为之间关系的中介效应更强。研究不仅拓展了员工主动行为影响因素的理论分析框架,丰富了相应实证分析证据,也对企业压力管理及领导-成员关系管理方面实践具有一定启示。
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| 关 键 词： | 挑战性压力源 主动行为 职业使命感 授权型领导 |
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