| 团队权力结构影响员工建言的机制和效应——一个跨层次研究 |
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| 引用本文： | 范怡静,翁杰.团队权力结构影响员工建言的机制和效应——一个跨层次研究[J].科技与经济,2020,33(6):76-80. |
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| 作者姓名： | 范怡静 翁杰 |
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| 作者单位： | 浙江工业大学管理学院,杭州310023;浙江工业大学管理学院,杭州310023 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目——“高绩效工作系统、智力资本和组织绩效关系研究：内外部契合的视角”(项目编号：71573234；项目负责人：周礼)成果之一。 |
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| 摘 要： | 基于权力的接近-抑制理论，构建一个以信息充分性和团队心理安全感为中介的跨层次研究模型，探究团队权力结构对员工建言的影响机制。通过实证分析得到以下结论：团队权力结构对员工建言有显著影响，团队权力结构的层级化程度越低，越有利于促进员工建言；信息充分性和团队心理安全感在团队权力结构和员工建言之间存在中介效应。该研究框架能有效解释在普遍情况下，团队权力结构对员工建言的影响机制，并从个体与团队两个层面丰富了对员工建言的理解和解释，为组织如何促进员工建言提供参考。
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| 关 键 词： | 团队权力结构 信息充分性 团队心理安全感 员工建言 |
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