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| 中国企业帅印交接3大模式 | |
| 引用本文： | 王晓民.中国企业帅印交接3大模式[J].科技智囊,2003(5):34-35. |
| 作者姓名： | 王晓民 |
| 作者单位： | 《科技智囊》记者 |
| 摘 要： | 美国最新一期《财富》周刊指出，45%的董事会在评估潜在人选时没有正确的方法。让老CEO决定人选、套用标准模板、猎头公司操控过程、追赶潮流都存在种种问题。同时，45%的公司董事会无法评估CEO接班人选更使问题雪上加霜，因此企业接班人问题已经成为全球性的课题，而中国企业的实际情况更具有特殊性和紧迫性。归结起来，目前我国企业主要采用的是这三种交接班模式：1悠久的农业文明存在着某种必然联系。回溯以往，大至“同仁堂”、“全聚德”，小至“王麻子”、“王致和”，我国的老字号无不是从小摊贩、小作坊等形式发展起来的。而在不… |
| 关 键 词： | 中国企业 交接模式 子承父业模式 上级任命模式 内部选拔模式 “职业经理人” 管理者交接 |
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