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| 如何把企业文化故事化 | |
| 引用本文： | 帅萍,李杰.如何把企业文化故事化[J].当代地方科技,2007(9):80-81. |
| 作者姓名： | 帅萍 李杰 |
| 作者单位： | [1]上海大学悉尼工商学院博士 [2]中国广东核电集团硕士 |
| 摘 要： | 与财务、人力资源、战略以及物流管理不同，企业文化苍白而空洞，或者抽象得难以操作。国内大多数直销企业文化建设进程实在让人没法乐观起来，部分企业文化建设几近空白。
我们应该对企业文化彻底失望吗？以安利和玫琳凯为代表的国际直销巨头强大的企业文化运作能力和近乎可怕的影响力，给了我们恰恰相反的回答，尽管也存在一些瑕疵。
企业要学会操作企业文化，喊口号是远不能及的。学会运用打造企业文化的实操工具，包括故事、仪式、庆典、标识、语言、场景、服饰，并且借助制度和培训等，最终，企业才能得以传递核心价值观，表达愿景，制造氛围，达到提高士气，实现整体提升的目的。编者按] |
| 关 键 词： | 企业文化建设 故事化 核心价值观 人力资源 物流管理 运作能力 操作 直销 |
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