浅谈技师创新活动体系在海洋工程企业中的构建与实施--以海洋石油工程股份有限公司为例 |
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引用本文: | 饶仕才,倪秀芳,林卫东,裴海涛,张允萍.浅谈技师创新活动体系在海洋工程企业中的构建与实施--以海洋石油工程股份有限公司为例[J].科技咨询导报,2014(12):212-214. |
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作者姓名: | 饶仕才 倪秀芳 林卫东 裴海涛 张允萍 |
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作者单位: | 海洋石油工程股份有限公司,天津300461 |
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摘 要: | 海洋工程行业的迅猛发展,推动海洋工程企业不断加强创新能力建设,提升竞争力。技师、高级技师等高层次技能人才作为海洋工程企业人力资源的重要组成部分,其创新能力的开发已成为影响企业整体创新能力建设的重要一环。结合企业实际,有针对性、突出重点地创建技师创新工作室,配套建立健全管理制度、运行机制,规范创建内容、活动形式,明确考核指标,是海洋工程企业由点带面的持续开展技师创新活动,开发技师、高级技师等高层次技能人才创新发展能力的必经之路和重要保障。
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关 键 词: | 高层次技能人才 技师创新工作室 技师创新活动 |
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