走出抓落实的误区

各级领导都十分重视抓两个文明建设决策的落实,并把抓落实作为考核一级组织政绩的主要依据。围绕抓落实,各地都下了不少功夫。但最近笔者发现,少数地方在抓落实当中,还存在一些问题。一、以会代干。少数地方抓工作落实往往是满足于开个会,发个文,上面开了下面开,条条开了块块开,党员开了群众开,一层一层开,似乎很认真,很实在,其实这种把落实局限于学文件、听报告上,收效甚微,一旦遇到问题便会"药不对症"或"药效不到"。二、以表替查。一些部门领导看落实的程度,习惯于先发几张表,叫基层填一下,既不深入基层,又不督促检查,以报表看落实,以报表代替检查,使落实流于报表,流于形式,造成落实上的错位。三、以快取宠。有的地方领导为早出成果,赶上头班车,善打短平快,工作只图快,不图精,简简单单抓一下,工程"半拉子",工作"半调子",就赶紧总结上报,应付上面,领导看了满意就行,不管实际效果如何,以示自己抓落实的速度。四、以虚图名。工作未做,便"大轰大嗡",下"倾盆大雨",工