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| 永煤集团战略定位问题思考 | |
| 引用本文： | 聂春光,常春国,任惠娟.永煤集团战略定位问题思考[J].创新科技,2004(11):46-47. |
| 作者姓名： | 聂春光 常春国 任惠娟 |
| 作者单位： | 永煤集团;神火集团 |
| 摘 要： | <正> 煤炭企业属于资源型企业,决定了煤炭企业必须走综合利用、综合发展的道路。近年来,几乎所有煤炭企业都是沿着这条路子走过来的,但其结果却是有喜有忧、喜忧参半。原因就在于"综合发展"成了业务遍地开花、广种薄收的代名词。不可否认,企业可以搞多元化经营,但不可以搞多核心经营;只有用核心业务带动其他业务,用其他业务促进核心业务,这才是先进企业的 |
| 关 键 词： | 煤炭企业 永煤集团 核心业务 综合发展 战略定位 资源型企业 多元化经营 心经 问题思考 原因 |
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