石油管道工程项目管理优化论议

首先阐述石油管道工程项目管理中存在的项目管理的制度较为完善,但执行力有待提升,现有的管理制度需进一步完善,以及项目实时过程当中存在的质量、进度、成本、安全、合同管理问题。进而,重点从建立健全项目经理的选聘机制、强化项目控制管理、强化安全和合同管理这几个方面讨论石油管道工程项目管理优化的策略。