浅析建设工程项目施工管理与施工质量中存在问题及改进措施

质量、成本及进度为建筑工程施工管理中的三大控制目标。只有在保证工程质量的前提下缩短工期,也就有效的降低了成本投入,对于企业而言才能获取最大的经济效益,赢得社会各方面的肯定与赞誉,从而得到社会的认可获取更大的社会效益。使企业走向良性发展的轨道。想要做好施工质量管理,需要做多方面的工作,就项目实施阶段也就是工程项目施工阶段,从制度的制定到落实,从我们通常所说的人、机、料、法、环的优化与管理,施工各参建方的配合与协调以及各工种工序的衔接、配合与控制等等,这一切都决定着工程质量的优劣,因此严把质量关,严格执行国家行业相关质量验收规范规程及规定,牢固树立建精品工程的质量意识,并在具体施工过程中严格执行"三检制""样板引路"等建筑行业在长期工程实践活动中总结出来的行之有效的施工管理制度,只有这样才能切实保证建设工程施工质量,并不断改进施工工艺进一步促进建筑行业的发展。