浅谈井下作业整合过度时期存在的质量危机及对策

年初,中国石化集团总公司对集团内部的部分单位实施了重组、整合与分离政策,并对分离后存续部分的井下作业队伍进行了精简,将整合后的井下作业队伍推向了市场。由于体制的改变职工队伍的思想也发生了转变,部分职工队伍的质量意识淡薄,致使我厂的作业质量明显下降。针对这种情况我们采取了相应的管理对策,见到了良好的效果。