|
|||||
|
|
| 工程项目成本控制之我见 | |
| 作者姓名： | 王建声 谭静 |
| 作者单位： | 郑州电缆集团公司(谭静)，郑州工程学院(王建声) |
| 摘 要： | 施工项目的成本控制位于项目成本管理链条的第四环节———成本形成与执行阶段,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过施工技术、施工方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制目标的范围之内。实践中可从以下几方面控制工程成本。一、运用目标管理,控制工程成本目标成本是按单位工程施工图,采用企业定额法、类似工程预算修正法等测算方法,并根据企业预期经营利润目标… |
| 关 键 词： | 工程项目管理 成本控制 科技进步 基础管理 目标管理 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |