减员增效背景下供电公司低压用户抄表外委项目筹备模式探讨

该文介绍了一种在减员增效背景下,供电公司对低压用户抄表外委项目进行前期筹备的工作模式。通过工作现状调研,评估项目实施的必要性;通过年工作量测算模型,评估外委业务所需的人力资源成本,确立外委工作目标。根据订立的外委工作目标开展项目筹备工作,制定项目实施方案,完备项目前期工作,为项目的推进打好基础。通过该方案在某供电公司的开展情况,证实该文所介绍的方法切实可行;通过项目开展后人力资源成本的统计结果显示,基本实现了供电公司预期确定的降本增效目标,也推进了供电公司营销精益化的管理目标。