现代人才管理机制刍议

从单一引进人才、使用人才到逐步建立严格科学的新型现代企业人才管理制度,并由此实现企业人才管理从"身份管理"到"岗位管理"的转变,是江苏中港集团公司人才管理的致胜法宝。如今,位于张家港市的这家华东地区最大规模化纤生产企业内部,已不再有干部"铁交椅"和"终身制",干部和职工之间不再有"身份的鸿沟",这也是中港集团实行岗位管理的一个显著特征。现代企业,必须建立新型现代企业人才管理制度。该集团总经理、全国优秀乡镇企业家、江苏省明星乡镇企业家赵中伟这样认为。首先,是严格岗位设置。一贯以来,中港集团切实根据自身实际,严格控制管理人员和干部总量,目前,该集团已发展成为拥有8家分厂的跨行业、跨地区经营的国