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| 高校后勤人力资源管理的现状与改进策略探讨 | |
| 引用本文： | 潘江丽.高校后勤人力资源管理的现状与改进策略探讨[J].杭州科技,2006(3):51-53. |
| 作者姓名： | 潘江丽 |
| 作者单位： | 浙江理工大学 |
| 摘 要： | 一、高校后勤人力资源管理的现状分析全国多数高校建立了后勤服务公司(集团),下属数个相对独立的、自负盈亏的成本-利润中心。这些成本-利润中心享有较大的自主权,一方面具有上述灵活机动的优势,但另一方面,导致后勤企业中人力资源管理与行政管理部门不分,人力资源管理的一些职能,如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能都由直线部门直接管理,整合于一般管理之中。一些后勤人事部门混同了人力资源管理与人事管理,大部分精力仍然放在传统的人事管理体制上,强调一个“管”字,注重约束与控制,不重视人力资源本身的开发与增值,难以调动员工的积… |
| 关 键 词： | 人力资源管理 高校后勤 改进策略 行政管理部门 利润中心 服务公司 自负盈亏 绩效考核 成本 |
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