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| 对国企实施BPR的几点思考 | |
| 引用本文： | 董必龙.对国企实施BPR的几点思考[J].苏南科技开发,2003(7):22-23. |
| 作者姓名： | 董必龙 |
| 作者单位： | 中国南车集团南京浦车辆厂 |
| 摘 要： | Business Process Reengineering简称为BPR，即“业务流程再造”，它是90年代开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓流程，简单的说，就是做事情的顺序，有输入、输出，是一个增值的过程。企业的业务流程是企业完成业务获得利润的过程，可分为管理和经营流程。管理流程包括为完成企业目标而进行的一系列活动，如计划、组织、人事、领导和控制等。 |
| 关 键 词： | 国有企业 BPR 业务流程再造 企业经营管理方式 经营流程 管理流程 技术因素 利润 中国 |
Some Thinking about the Implement of BPR in State-run Enterprises |
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