| 基于SNA的复杂项目组织权力量化及实证 |
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| 引用本文： | 李永奎,乐云,何清华,卢昱杰.基于SNA的复杂项目组织权力量化及实证[J].系统工程理论与实践,2012,32(2):312-318. |
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| 作者姓名： | 李永奎 乐云 何清华 卢昱杰 |
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| 作者单位： | 同济大学 经济与管理学院, 上海 200092 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金(70902045,70972071);教育部人文社科基金(09YJAZH067);同济大学青年优秀人才计划(2009KJ059) |
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| 摘 要： | 在社会网络分析(social network analysis, SNA)中, 中心度和中心势是衡量个人(团队)结构位置和权力指针, 也是刻画权力的关键指标. 基于该理论, 分析了复杂项目组织权力和关系的联系以及权力量化方法, 包括六个重要指标: 个体中心度、整体中心势、个体中间中心度、整体中间中心势、个体接近中心度和整体接近中心势, 以衡量整个组织及组织中某个单位的权力特征. 以2010年上海世博会工程建设组织为案例, 分析正式组织结构和组织社会网络结构下的权力界定区别, 并进行两种视角下权力的比较. 结论表明: 正式组织结构下的权力和项目组织网络下的权力并不呈现一致性的状态, 但后者更接近现实, 更有助于组织设计和组织管理.
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| 关 键 词： | SNA 复杂项目组织 中心度和中心势 权力 2010年上海世博会 |
| 收稿时间： | 2010-02-22 |
Complex projects organization power quantification and empirical study based on SNA |
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| LI Yong-kui
,
LE Yun
,
HE Qing-hua
,
LU Yu-jie.Complex projects organization power quantification and empirical study based on SNA[J].Systems Engineering —Theory & Practice,2012,32(2):312-318. |
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| Authors: | LI Yong-kui LE Yun HE Qing-hua LU Yu-jie |
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| Institution: | Economic and Management School, Tongji University, Shanghai 200092, China |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | social network analysis(SNA) complex projects organization centrality and centralization power 2010 Shanghai Expo |
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