企业内部价值流管理的研究与实践

本文以泰安百川纸业公司为例，就如何加强企业内部价值流管理，以全面实现企业利润目标为目的，推行市场主体化管理，明确内部各单位市场主体地位，全面细化分解各项指标，注重价值在企业内部的流动质量，实现利润的梯级增长进行了探讨。