新形势下中海油合作油田人力资源管理对策

以中美合作渤海曹妃甸油田工程为例，从6个方面对其人力资源管理现状进行深入剖析。提出：采取雁行形式配置油田队伍，实行梯次培养促进人员更新，注重内部晋升吸引和留住人才，推行绩效考核完善人员管理，从而实现申海油人力资源管理的可持续发展战略，提高公司核心竞争力。