关于货运中心班组长队伍建设的思考与探索

结合铁路货运组织改革新形势,提出科学设置货运中心班组,建立健全班组长管理机制,实行班组长竞聘上岗,规范班组长日常考核,加大班组长考核奖励力度,提前储备预备班组长队伍等措施,有效地促进基层班组提升自我管理能力,推进货运上量提效,实现增运增收目标。