生产制造型企业项目管理组织结构的选择

生产制造型企业要选择合适的组织结构。通过对典型项目的分析,发现组织内部参与最多的是产品工程部、质量工程部人员,几乎在项目开发的各个阶段都需要这些部门人员的参与。而其他部门人员,例如工业工程部、销售部、采购部、物流部等,则相对而言比较固定。所以,在产品工程部、质量工程部运用项目化管理,采用项目型组织结构,充分发挥项目管理的优势;在工业工程部、销售部、采购部、物流部等其他部门运用职能化管理,采用弱矩阵组织结构,降低对原有部门组织结构的变动,减少对公司正常运营的影响。